李洪涛

中国恒天集团公司 颜甫全经纬纺织机械股份有限公司姚育明实行财务集中管理是大型企业集团实行统一财务管理核算、加强监督控制的必然要求,是企业控制风险、提高效率、降低成本的有效途径,也是企业做强做大,特别是保证企业战略目标实现的有力支撑经济的发展和市场竞争的加剧,要求企业必须加强管理、降低成本、提高竞争力。实行财务集中管理是大型企业集团实行统一财务管理核算、加强监督控制的必然要求,是企业控制风险、提高效率、降低成本的有效途径,也是企业做强做大,特别是保证企业战略目标实现的有力支撑。经纬纺织机械股份有限公司按照“大纺、大织、多元化发展”的战略方针和“主业做精、产业做大、企业做强”的战略目标,针对实际情况,一方面开拓管理思路,行使各项管理监督职能,另一方面扎扎实实推进具体业务工作。经纬纺机所实施的财务总监委派制度、资金集中管理、集中采购、建立信息平台等,正是围绕降低成本、提升企业竞争力所做的有益探索和实践。一、建立财务总监委派制度,确保公司战略任务实施会计委派制作为防止会计信息失真和资产流失的一种新兴的会计人员管理制度,完全改变了原有的会计组织结构。近几年的实践工作已经证实：委派制是一种适应社会主义市场经济要李洪涛

厦门大学会计系“跨平台集中资金管理”课题组刘宜云 杨丽璇深圳市银企通科技有限公司 许飞 董俊霞跨平台集中资金管理模式为企业集团提供了一种思路,或者说是一种较好的方法,它可以让企业集团尽可能管好自己的资金,降低风险、提高收益企业集团是现代市场经济的产物,通过对资源的集中管理,实现最大化的协同效应,是企业集团的第一要务。而集中管理通常以财务管理为中心,财务管理又以现金的集中管理为核心,可以说：“管住现金也就管住了企业集团大部分经营活动”,但往往大中型企业集团领导、分管财务的高层领导、资金结算部门、风险监控部门或财务核算部门面对繁杂而高风险的资金都不敢说肯定能管好。本课题组提出的跨平台集中资金管理模式也是为企业集团提供一种思路,或者是一种较好的方法,让企业集团尽可能管好自己的资金,降低风险、提高收益。一、跨平台集中资金管理模式的目标及功能我们所说的跨平台集中资金管理模式的目标实际上也是企业集团管理资金的目标,主要有：1．保证资金安全,即保证企业资金运作安全、透明、完整、可控、可查；2．提高资金效益,即通过统一调配企业现金资源,增强企业融资能力、提高企业现金运作的协同效益；3．提高资金管理效率,即通过优化工作流程李洪涛

6张瑞敏海尔集团CEO综合得分4.066上届排名2单项指标最高排名 变革力 1 单项指标最低排名 前瞻性 14单项指标最高得分 变革力 4.504单项指标最低得分 社会责任感 3.801与张瑞敏的低调相对应,海尔集团也在最近一两年保持了罕见的沉寂,没有了前几年那种风风火火的霸气和锐气2007年,张瑞敏在公共场合出现的次数已经越来越少了,甚至包括海尔高调进军地产、海尔电脑总部移师北京、海尔推出高端品牌casarte等对于海尔集团乃至整个行业而言都可以称之为大事件的重要场合。这足以说明了张瑞敏的低调。作为本土最具影响力的家电集团的领导人,却几乎没有媒体能打探到其行踪,这与频频亮相于各种场合的企业家们形成了鲜明的对比。与张瑞敏的低调相对应,海尔集团也在最近一两年保持了罕见的沉寂,没有了前几年那种风风火火的霸气和锐气。在铜铝管之争、“标准”之争等等今年家电业流行的相互炒作和口水战中,已经很难觅到海尔的身影。更有甚者,在竞争对手挑起的对于海尔不用洗衣粉的洗衣机的一拨又一拨的战争中,海尔都没有回应,而是通过不断的技术革新来赢得了50万忠实消费者的拥护,使得流言不攻自破。但是,只要我们留意下海尔的发展史,就很容易发现,这似乎并不是海尔的传统。从早期的李洪涛

上市公司利润操纵一般是指上市公司为了某种目的,运用各种手段人为调节利润的行为。一般认为,公司采取会计政策的选择或其他手段通过增加或减少损益类科目,人为抬高或压低利润的行为,就是利润操纵。学术界对利润操纵概念的主要分歧在于,利润操纵到底是不是违法违规行为。一种观点认为,利润操纵中有一部分是采用合规的方式来调节利润,而另一部分则是违法违规行为。有些利润操纵行为违反了会计方面的有关法律法规,但有相当一部分利润操纵行为并不违反法律法规,这使得对利润操纵行为的辨别更为困难。另一种观点认为,利润操纵就是通过违法违规方式调节利润,这主要由于近年来学术界提出了“盈余管理”这个概念。所谓盈余管理,是指公司的管理层为实现自身的效用或公司的市场价值最大化,通过会计政策的选择来调节公司盈余的行为。盈余管理与利润操纵的主要区别之一就是盈余管理是通过合法手段调节利润,而利润操纵是通过非法手段调节利润。一、利用资产重组调节利润资产重组是企业为了优化资本结构、调整产业结构、完成战略转移等目的而实施的资产转换和股权转换。然而,在一些上市公司中,资产重组却被用作利润操纵的重要手段。年关将近,那些净资产收益率不到10%的公司或亏损公司,纷纷进李洪涛

一、关于内部控制和公司治理的概述1.什么是内部控制我国新的《企业内部控制基本规范》中所称的内部控制,是指由企业董事会、管理层和全体员工共同实施的,旨在合理保证实现以下基本目标的一系列控制活动:⑴企业战略;⑵经营的效率和效果;⑶财务报告及管理信息的真实、可靠和完整;⑷资产的安全完整;⑸遵循国家法律法规和有关监管要求。企业内部控制涵盖企业经营管理的各个层级、各个方面和各项业务环节。不同所有制形式、不同组织形式、不同行业、不同规模的企业可以结合实际情况,从不同的角度入手建立健全内部控制。2.公司治理在现代企业理论的发展过程中,公司治理即公司内部治理结构,有的也叫法人治理结构,主要是指在企业所有权和经营权分离的情况下,界定企业各相关利益集团与所有者之间关系的组织方式、控制机制、利益分配的所有机构与制度安排。它是决定企业绩效好坏的重要因素之一。从本质意义上讲,内部治理结构是指所有者和代理者之间的关系;从具体组织形式上讲,是指股东会与董事会、监事会以及经理人之间的相互关系;从法律的角度上讲,是指所有者和代理者之间基于特定法律法规而形成的一种契约关系。二、内部控制与公司治理的互动关系分析内部控制与公司治理的载体具有一致李洪涛