李洛克的青春全力忍传

河北省水利工程局是由原水利二师一部划转合并而成,作为河北水利水电建筑业的龙头企业,半个世纪以来,已经在不断创新和自我完善中发展、壮大。特别是近十几年来,河北水工局适应市场经济运行规律,坚持科学发展观,不断提高市场竞争能力,在牢固占有省内水利水电建筑市场的基础上,不断向省外和国外市场进军。在经营规模不断扩大的同时,经济效益也以年均10%以上的速度递增。取得如此成绩,跟财务管理的强化与创新密不可分。该局财务管理从基础规范化做起,坚持制度创新,不断完善内部控制,严格考核审计,通过推行一系列改革措施,财务管理结构和治理体系渐趋合理,财务管理的作用与企业的发展战略相适应,服务并推动着企业战略目标的实现。一、奋进的历程,辉煌的业绩河北省水利工程局,系河北省唯一一家水利水电建筑总承包一级企业,建局50年来,走过了一条不平坦的发展之路。从50年代建局到80年代中叶,该局是按照公益性事业单位运行管理。1984年,省政府明确实行自收自支、定额上交,虽然仍然属于事业管理,但基本上步入了自主经营、自负盈亏的企业化之路。1993年随着国家财税体制改革,河北水工局彻底与财政脱勾,真正走上了市场化经营之路。13年来在局长陈洪臣的带领下,坚持以生产经营为中心,以强李洛克的青春全力忍传

一般来说,我国企业在发展过程中,企业典型的管理模式是所有权和经营权的高度统一,企业的投资者同时也就是经营者。这种模式势必给企业的控制环境带来负面影响。在实际工作中,关键人大权独揽,一人常常集控制权、执行权和监督权于一身,并有较大的任意性,这种情况下内部监督、控制的作用很难有效发挥,违背了内部控制制度的基本性质,导致对企业的经营管理决策权和权力制衡的失效,没有形成相互监督的体制,没有形成有效的权力监督。因此,我国的企业应根据自身的业务特点、市场规模、组织结构等,全面遵循成本效益原则,科学、合理地制定并实施适合本企业实际状况的内部控制制度,力求突出重点,分清主次,讲求实效。 一、合理设置会计机构及明确会计责权企业应根据企业规模的大小、业务的繁简合理设置会计机构,合理分工,明确经济责任,实行集中核算制或分散核算制。若企业规模很小,不具备设置会计机构,可配备专业会计人员负责核算,或实施委托代理记账制。同时规范会计人员行为,认真学习《会计人员工作规则》、《会计人员岗位责任制》,以明确会计人员的责权。 根据企业自身特点,结合实际制定有利于控制人财物运转、供产销过程等规范要求的规章制度,可以采取相互复核、定期检查或指定专人审李洛克的青春全力忍传

中国恒天集团公司 颜甫全经纬纺织机械股份有限公司姚育明实行财务集中管理是大型企业集团实行统一财务管理核算、加强监督控制的必然要求,是企业控制风险、提高效率、降低成本的有效途径,也是企业做强做大,特别是保证企业战略目标实现的有力支撑经济的发展和市场竞争的加剧,要求企业必须加强管理、降低成本、提高竞争力。实行财务集中管理是大型企业集团实行统一财务管理核算、加强监督控制的必然要求,是企业控制风险、提高效率、降低成本的有效途径,也是企业做强做大,特别是保证企业战略目标实现的有力支撑。经纬纺织机械股份有限公司按照“大纺、大织、多元化发展”的战略方针和“主业做精、产业做大、企业做强”的战略目标,针对实际情况,一方面开拓管理思路,行使各项管理监督职能,另一方面扎扎实实推进具体业务工作。经纬纺机所实施的财务总监委派制度、资金集中管理、集中采购、建立信息平台等,正是围绕降低成本、提升企业竞争力所做的有益探索和实践。一、建立财务总监委派制度,确保公司战略任务实施会计委派制作为防止会计信息失真和资产流失的一种新兴的会计人员管理制度,完全改变了原有的会计组织结构。近几年的实践工作已经证实：委派制是一种适应社会主义市场经济要李洛克的青春全力忍传

厦门大学会计系“跨平台集中资金管理”课题组刘宜云 杨丽璇深圳市银企通科技有限公司 许飞 董俊霞跨平台集中资金管理模式为企业集团提供了一种思路,或者说是一种较好的方法,它可以让企业集团尽可能管好自己的资金,降低风险、提高收益企业集团是现代市场经济的产物,通过对资源的集中管理,实现最大化的协同效应,是企业集团的第一要务。而集中管理通常以财务管理为中心,财务管理又以现金的集中管理为核心,可以说：“管住现金也就管住了企业集团大部分经营活动”,但往往大中型企业集团领导、分管财务的高层领导、资金结算部门、风险监控部门或财务核算部门面对繁杂而高风险的资金都不敢说肯定能管好。本课题组提出的跨平台集中资金管理模式也是为企业集团提供一种思路,或者是一种较好的方法,让企业集团尽可能管好自己的资金,降低风险、提高收益。一、跨平台集中资金管理模式的目标及功能我们所说的跨平台集中资金管理模式的目标实际上也是企业集团管理资金的目标,主要有：1．保证资金安全,即保证企业资金运作安全、透明、完整、可控、可查；2．提高资金效益,即通过统一调配企业现金资源,增强企业融资能力、提高企业现金运作的协同效益；3．提高资金管理效率,即通过优化工作流程李洛克的青春全力忍传

6张瑞敏海尔集团CEO综合得分4.066上届排名2单项指标最高排名 变革力 1 单项指标最低排名 前瞻性 14单项指标最高得分 变革力 4.504单项指标最低得分 社会责任感 3.801与张瑞敏的低调相对应,海尔集团也在最近一两年保持了罕见的沉寂,没有了前几年那种风风火火的霸气和锐气2007年,张瑞敏在公共场合出现的次数已经越来越少了,甚至包括海尔高调进军地产、海尔电脑总部移师北京、海尔推出高端品牌casarte等对于海尔集团乃至整个行业而言都可以称之为大事件的重要场合。这足以说明了张瑞敏的低调。作为本土最具影响力的家电集团的领导人,却几乎没有媒体能打探到其行踪,这与频频亮相于各种场合的企业家们形成了鲜明的对比。与张瑞敏的低调相对应,海尔集团也在最近一两年保持了罕见的沉寂,没有了前几年那种风风火火的霸气和锐气。在铜铝管之争、“标准”之争等等今年家电业流行的相互炒作和口水战中,已经很难觅到海尔的身影。更有甚者,在竞争对手挑起的对于海尔不用洗衣粉的洗衣机的一拨又一拨的战争中,海尔都没有回应,而是通过不断的技术革新来赢得了50万忠实消费者的拥护,使得流言不攻自破。但是,只要我们留意下海尔的发展史,就很容易发现,这似乎并不是海尔的传统。从早期的李洛克的青春全力忍传