李泽湘

随着建筑市场竞争的加剧,企业生产规模的快速扩张,施工企业资金供求的矛盾日渐突出,资金问题成为困扰企业发展最为严峻的问题。为了实现企业做大做强的发展战略,中铁一局集团有限公司积极应对市场变化,生产规模迅速扩张,发展势头迅猛增长,各项主要经济指标连创历史新高。从2002年到2005年,中铁一局投标合同额和营业收入平均每年递增25%以上。与此同时,中铁一局财务部门从多方面开展工作,努力克服由于企业规模迅速扩张等因素造成的资金压力,把资金管理作为财务工作的中心,按照结构合理、总量适度、增加收益和风险防范并重的原则,加强对融资、投资、结算资金的管理,确保资金链顺畅,有效地降低了中铁一局的资金成本,加速了资金周转速度,较好地保证了施工生产和经营开发工作对资金的需求。近日,笔者在北京与中铁一局总会计师杨连鹏针对建筑企业资金管理这个话题进行了深入交流。笔者希望以中铁一局为样板,给国内众多的建筑企业提供借鉴。广开资金渠道,保证生产经营杨连鹏指出,通过对中铁一局内外部资源的认真分析,他们认识到,企业资金紧张的矛盾短期内难以得到解决。随着市场竞争的加剧和企业规模的迅速扩张,资金矛盾将会更加突出。而资金保证又是决定企业能否持续健康发展的关键环李泽湘

日前,财政部、科技部、工业和信息化部、国家发改委四部委在深圳召开私人购买新能源汽车试点工作会议,要求确保私人购买新能源汽车试点达到预期目标。同日,深圳市私人购买新能源汽车试点正式启动,由此拉开了我国首批五城市试点政府补贴私人购买新能源汽车的序幕。四成受访者认为补贴力度不够大根据《深圳私人购买新能源汽车补贴试点实施方案》,深圳将在国家为插电式混合动力汽车每辆最高补贴5万元、纯电动车每辆最高补贴6万元的基础上,分别最高追加3万元和6万元补贴。这意味着,在“国家+地方”的组合拳下,补贴额度几乎可以覆盖目前各类新能源车售价的50%。对此,在关于新能源汽车补贴方案的网络调查中,有31.1%的人对此方案表示满意,但有42.9%的人认为这样的补贴力度还不够大。专家指出,国家扶持新能源汽车产业发展,不是为了补贴而补贴,补贴的目的不是资金拨付,而是要通过补贴达到节能的目的。对此,中国汽车行业知名评论家吴迎秋表示:“补贴环保汽车应该说是一个进步,表明了汽车节能环保的发展方向和经济社会发展的理念。同时,这也是一个新鲜的事物,还在探索阶段,所以大家难免会有一些看法,特别是现在对新能源车本身的技术成熟度也还有一些争议。在这样的一个背景下,大家有不同的李泽湘

始建于1899年的大连港,距今已有百余年历史。百年风雨洗礼,世纪沧桑巨变。2003年4月,原大连港务局成功改制,以原大连港务局为主体,政企分开后成立了国有独资公司——大连港集团有限公司。2005年实现货物吞吐量1.2亿吨,完成集装箱吞吐量265万标准箱,成为世界上为数不多的亿吨大港之一,成功入选2005年全国交通百强企业。截至2006年6月,企业资产总额已达240亿元。目前,大连港正从传统的装卸港向现代物流港转变。集团已经成为集疏运条件优良、设备设施配套齐全、服务功能完善的现代化综合性港口。2003年,党中央、国务院实施了东北地区等老工业基地的振兴战略,大连港积极响应国家、辽宁省和大连市的号召,提出要把大连建成东北亚重要的国际航运中心。从2002年起大连港进入了新一轮港口基础设施建设的高潮期,预计到2010年港口建设改造的总投资将达300亿元,重点建设“六大中心”、“三大基地”以及“四大系统”。大连港集团始终坚持与时代同进步,与客户共发展。全方位、多功能、现代化国际大港正在向大连港人招手。这除了得益于“经营国际化、服务物流化、管理数字化”的发展战略、“胸怀大海,港容天下”的企业精神、集团领导班子的坚强领导及所有大连港人的共同努力以外,也得益于集团财李泽湘

河北省水利工程局是由原水利二师一部划转合并而成,作为河北水利水电建筑业的龙头企业,半个世纪以来,已经在不断创新和自我完善中发展、壮大。特别是近十几年来,河北水工局适应市场经济运行规律,坚持科学发展观,不断提高市场竞争能力,在牢固占有省内水利水电建筑市场的基础上,不断向省外和国外市场进军。在经营规模不断扩大的同时,经济效益也以年均10%以上的速度递增。取得如此成绩,跟财务管理的强化与创新密不可分。该局财务管理从基础规范化做起,坚持制度创新,不断完善内部控制,严格考核审计,通过推行一系列改革措施,财务管理结构和治理体系渐趋合理,财务管理的作用与企业的发展战略相适应,服务并推动着企业战略目标的实现。一、奋进的历程,辉煌的业绩河北省水利工程局,系河北省唯一一家水利水电建筑总承包一级企业,建局50年来,走过了一条不平坦的发展之路。从50年代建局到80年代中叶,该局是按照公益性事业单位运行管理。1984年,省政府明确实行自收自支、定额上交,虽然仍然属于事业管理,但基本上步入了自主经营、自负盈亏的企业化之路。1993年随着国家财税体制改革,河北水工局彻底与财政脱勾,真正走上了市场化经营之路。13年来在局长陈洪臣的带领下,坚持以生产经营为中心,以强李泽湘

一般来说,我国企业在发展过程中,企业典型的管理模式是所有权和经营权的高度统一,企业的投资者同时也就是经营者。这种模式势必给企业的控制环境带来负面影响。在实际工作中,关键人大权独揽,一人常常集控制权、执行权和监督权于一身,并有较大的任意性,这种情况下内部监督、控制的作用很难有效发挥,违背了内部控制制度的基本性质,导致对企业的经营管理决策权和权力制衡的失效,没有形成相互监督的体制,没有形成有效的权力监督。因此,我国的企业应根据自身的业务特点、市场规模、组织结构等,全面遵循成本效益原则,科学、合理地制定并实施适合本企业实际状况的内部控制制度,力求突出重点,分清主次,讲求实效。 一、合理设置会计机构及明确会计责权企业应根据企业规模的大小、业务的繁简合理设置会计机构,合理分工,明确经济责任,实行集中核算制或分散核算制。若企业规模很小,不具备设置会计机构,可配备专业会计人员负责核算,或实施委托代理记账制。同时规范会计人员行为,认真学习《会计人员工作规则》、《会计人员岗位责任制》,以明确会计人员的责权。 根据企业自身特点,结合实际制定有利于控制人财物运转、供产销过程等规范要求的规章制度,可以采取相互复核、定期检查或指定专人审李泽湘