李元昊

当竞争白热化时,领导人该如何重建核心团队？如何调整元老的去留？缺人时,是引聘高人还是内部挖潜？引进的能力与成本如何平衡？对骨干成员如何实施二次激励与约束？……话说唐僧师徒从西天取经回来不久,由于佛学在西天快速发展,新的更好的经书问世了。于是以如来、观音菩萨和唐太宗为首的董事会决定,继续烦劳唐僧师徒去西天取得最新的真经。董事会告诉唐僧,本次西天取经比第一次难度更大,除了将遭遇百难外,还有来自竞争对手制造的麻烦。董事会给唐僧下了死命令,无论遇到多大的困难都要第一个取到真经。就在唐僧师徒准备出发时,董事会突然又来了指示,说玉皇大帝要求唐僧必须留下一名徒弟到御马监担任弼马温之职,至于留谁由唐僧决定,但前提是必须确保御马监工作万无一失。同时,董事会又指示,唐僧最好带领另外两名徒弟完成第二次西天求取真经的任务,如果实在不行,可以考虑在《三国演义》的诸多英雄中任意挑选一位助阵。谁最适合到御马监任职？带哪两位徒弟到西天完成取经任务？是否要再挑选一位三国英雄？挑选谁？这期间有哪些要素必须要考虑？又有哪些新思路能破解？——唐僧左思右想,实在有点拿不定主意,遂前往《中外管理》求助。《中外管理》火速邀请中国地质大学人文经管学院李元昊

摘要:文章从建筑工程施工项目出发,从质量保证、施工过程质量控制三个方面,对如何提高我国建筑施工项目质量管理进行了初步的研究。关键词:工程施工;质量控制;质量管理中图分类号:TU712文献标识码:A文章编号:1674-114526-0113-02一、质量管理及措施随着社会的发展和城市规模的不断扩大,建筑工程质量控制管理显得日益重要,本期工程的施工和验收遵照下列标准:市政道路工程质量评定标准CJJ1-90;市政排水管渠工程质量检验评定标准CJJ3-90;建设部建城68号“市政工程质量等级评定规定”;建设部城建司城建市字第1号“市政工程质量等级评定补充规定”;进行工程质量等级评定。本工程将确保优良工程,终身负责、杜绝重大质量事故的发生,工程竣工验收合格率达100%,分项工序合格率达100%。为确保以目标,特制定如下措施:确立质量管理程序,坚决按程序办事采取目标管理,建立质量责任制1.质量目标是工程施工的最终目标,管理目标是实现质量目标的强有力的保证。本工程的质量目标是达到优良标准,故此必须制定出一整套能达到质量优良工程的管理制度。项目经理部成立质量管理小组,由主任工程师担任管理小组组长,每个施工点设专职质检员,所有施工人员严格遵守施工规程和技术规范要求,并贯穿在施工全过李元昊

营销网络的建设和经销商选择,是海外营销的关键步骤。而前提,是准备好了再出发。2005年,全国汽车出口量最多的企业,是长城。进入2006年以来,长城汽车在海外又不断爆出惊人之举。截至8月底,长城汽车已实现出口发运22600余辆、出口到60多个国家。9月2日,500台长城哈弗陆续发往意大利,这是中国自主品牌汽车首次批量出口到欧盟。中国“长城”何以能“砌”到全世界？8年间,长城人为海外卖车做了哪些准备？又有哪些值得后来者思索和借鉴的经验？带着这些问题,《中外管理》采访了长城汽车总经理王凤英。这位“美女经理”快人快语：“在长城已有15年了。15年的每一天,都是像打仗一样紧张的忙碌。但忙碌的同时从未忘记对管理细节的高度关注,也未放弃谨慎的做事方式。”谨慎选择经销商8年前,长城就有计划地开始了海外市场的开拓。长城选择的海外市场突破口,首先被定在进口关税较低、没有汽车工业的中东。从产品认证开始,到营销网络的建设和品牌推广,再到销售计划的展开,长城的准备工作走了近一年的时间。王凤英认为：营销网络的建设和经销商选择,是海外营销的关键步骤。如何选择海外的代理商和经销商是一门技巧。长城的做法是对于代理商或经销商,要建立信誉档案,选择信誉良好的经销商。选李元昊

◆ 中图分类号：F713.5文献标识码：A内容摘要：品牌联合能够带来巨大的利益,因此品牌联合策略越来越受到企业的重视。品牌联合也存在着风险,企业应该根据不同的合作类型选择不同的合作品牌,并建立相互信任机制、品牌危机预警和危机处理机制,将风险带来的危害降到最低。关键词：品牌联合 品牌个性 品牌联想现代品牌经营过程中,出现许多新的战略技术和手段,其中品牌联合结合形成新的联合品牌索尼爱立信和特福的品牌联合就是如此。法国蓝带是一家法国烹饪学院,他的品牌已成为最高水平烹饪的代名词。特福是法国一家领军的烹饪用具制造商,推出新的“整体”牌系列高质量炊具,得到蓝带的认可后与蓝带一起进行市场营销活动,这使特福“整体”品牌和烹饪质量紧密地联系起来,人们熟悉的蓝带品牌加深了人们对这个新产品和不知名品牌的记忆和联想。实现优势互补和资源共享企业资产可分解为企业所拥有的各自不同的独特技巧和资源,这种独特技巧和资源在市场竞争中形成企业的核心竞争优势。联合品牌中的各个品牌要素,可能在某些方面具有自己独特的优势。而且一个品牌所具有的某种优势有可能恰恰是另一个品牌缺乏并且是必需的。联想集团与可口可乐在奥运领域展开多项合作。两家公司携手打造“李元昊

◆ 中图分类号：F123.17文献标识码：A内容摘要：面对激烈的市场竞争,部分国有企业应对市场变化能力下降、激励机制不健全、经营成本增长过快、经营风险加大、财务管理不规范,本文主要探讨了国有企业改制过程中的激励机制问题并提出对策思考。关键词：国企现状 激励机制 有效激励我国国有企业的现实状况近10年来我国国有企业无论是绝对数量上还是相对比例上都在较大幅度地减少。1996年我国国有及国有控股的工业企业近13万家,到2001年减少到5万家,减少近8万家。国有企业的户数从1997年至2000年减少了7万多家。按国家统计局组织的全国第二次基本单位普查数据显示,在我国302.26万个企业法人单位中,国有控股占50%以上企业法人单位有42.78万家,仅占总数的15%左右。国有资本占全部实收资本的比重在如建筑业、房地产、批发和零售贸易等竞争性产业中只占30%。过去几乎由国家完全控制和垄断的诸如电信、交通运输、金融、教育、勘探与采掘等产业,也下降到60%-70%,如今我国国有企业在总体数量上已不占优势了。为了探讨我国国有企业企业效益和成本问题,笔者随机抽取357家企业作为样本,有165家企业利润已小于零,即亏损企业数高达46%,其中83家企业甚至产值为零。 由于许多深层次原因造成企李元昊