李侑菲

2009年秋冬展,意大利时装品牌Dolce&Gabbana展示了一条菱格大棉裤,而米兰的另一世界著名时装品牌Armani在2008年的秀场上也曾有过差不多的一条,Armani愤而指责Dolce＆Gabbana的两位设计师抄袭了他的作品,面对指责,两位设计师表现得非常淡定,并反唇相讥,这个设计的雏形早在2007年就已经出现在日本某设计师的作品里……其实,不仅仅是时装行业,放眼全球,“山寨”化都已经成为了一种现象：一项新技术或一个新产品出现后,市场上立马会出现若干相似的跟随者。正如汉王电子书之于亚马逊的kindle,各种名目的团购网站之于Groupon……如果没有超出法律允许的范围,这未尝不是一条捷径?但正所谓“盗亦有道”,如果你是一名刚刚起步的创业者,当你看到别人的新产品新技术时,如何去学习和模仿才能既不违法又获得利益最大化?另一方面,当你成为行业的领导者,你又该如何保证自己的领先地位而不被后来者抄袭或超越?不止一名创业者告诉《创业家》,不管是抄袭还是模仿都不是简单的力气活,要想抄出自己的竞争力,那可不是一件容易的事。熟读唐诗三百首,不会做诗也会吟主持人：在中国,“山寨”已经成为了一种现象,但是我们应该如何把握好抄袭和模仿的度呢?邵帅：小时候我们学古诗时都听过一句话：“熟读唐李侑菲

无论在国际市场还是国内市场,我们都将不可避免地和韩国企业交锋。这是我们关注韩企海外本土化营销的重要原因。“金会长多次强调LG电子在中国不是韩国的LG,而是中国的LG。会长有没有考虑过干脆把LG中国有限公司改为中国LG有限公司？” “我觉得你这个创意非常的好,假如你的创意能在LG董事会通过的话,我肯定会给你一份非常丰厚的礼品。” 这是LG电子全球CEO金双秀访华时与中国记者的一段对话。他的态度表明了LG融入中国市场的决心。韩国LG集团的产品如今已经行销全球,入乡随俗、营销本地化成为他们海外营销中至关重要的一条经验。2006年7月,《中外管理》记者在LS集团青岛工厂采访LS集团中国区总裁李光源时,他也多次强调：LS在中国和在世界任何一个地方一样都必须“与顾客同行”,把自己看成是当地的企业,而不是韩国的企业。——也包括营销的本地化：产品的设计与开发要立足中国市场的需求,按照中国的思维方式和消费习惯来进行,最大限度地满足中国消费者的要求。深度本土化2003年才刚刚从LG独立出来的LS集团,在当年的11月就开始了进军中国的步伐。不到三年的时间,LS已经在中国建立了多家工厂和产业园。在未来,他们也会像LG中国一样,在中国形成一个完整型的企业集团。而这么做的李侑菲

◆ 中图分类号：TP393文献标识码：A内容摘要：本文在分析信息收集对消费者购买行为影响的基础上,研究了消费者收集信息的“Google化”表现,并就企业应对消费者收集信息“Google化”的营销策略进行了探讨。关键词：Google化 信息收集搜索引擎 营销策略随着互联网络的发展,特别是以Google为代表的搜索引擎的发展,消费者通过网络收集信息作为购买决策的依据已经非常普遍。根据德国贝塔斯曼基金会的调研报告即常见问题解答。企业的商务网站中应有非常详尽的知识库,对于消费者提出的一般性问题,在网站中最好都有解答。为保证FAQ的有效性,首先要经常更新问题,回答客户提出的一些热点问题；其次是要与一些一线销售服务人员沟通,及时了解并掌握客户关心的问题； FAQ还应该提供搜索功能,问题较多时,可以采用目录式的分层结构来组织问题的解答,让消费者能快捷地查找到所需要的东西。搜索引擎的优化利用搜索关键词与搜索引擎优化。关键词分析非常重要,只有选择准确的关键词,才能提高搜索结果的针对性,给企业及产品带来较高的访问机会。选择搜索关键词,应该考虑和分析目标消费者会用一些什么样的关键词来查找信息,然后合理选择。同时根据选定的关键词,通过对网站基本要素的优化设计,即李侑菲

90%的受调查企业在制定详细的绩效目标后,达不到原来预期。为什么在KPI考核、360度考核乃至平衡计分卡等绩效管理工具盛行业界的情况下,企业仍然面临绩效管理的难题？绩效管理是联系战略与执行的关键环节,但实践中成效却差强人意。据相关机构对中国1175家非金融上市公司的调查,90%的受调查企业在制定详细的绩效目标后,达不到原来的预期。为什么在KPI考核、360度考核乃至平衡计分卡等绩效管理工具盛行业界的情况下,企业仍然面临绩效管理的难题？绩效管理背后的“软肋”目前,国内企业应用绩效管理基本上经历着两个发展阶段：一是绩效考核阶段,强调指标的设定并通过考核传递压力,由管理层单方面设置目标,以考核结果决定奖惩。二是过程绩效管理阶段,从单一的绩效考核向绩效计划、绩效辅导、绩效评估、绩效激励、绩效改进转变,强调通过过程管理产生结果。但两种方法都存在“软肋”。简单的绩效考核遵循“量化→考核→奖罚”的模式,在应用中导致管理者关注单向的、事后的评价而不是双向的交流,关注考评表格的填写而不是沟通,关注过去而不是现在和将来,把重点放在责备而不是放在解决问题和提高绩效上,成为管理者和员工双方都极力回避的承受压力的过程。随着绩效管理日益受到业界的重视,李侑菲

摘要:梁柱节点因受力状态复杂,施工中是框架结构的关键部位,可以说是整个框架体系的核心。文章针对梁柱节点处的主筋位移或露筋,箍筋加密区的安装,施工缝的留设及不同强度等级砼浇注等质量控制作以介绍。关键词:梁柱节点;箍筋加密区;施工缝中图分类号:TU318 文献标识码:A文章编号:1674-114526-0119-01框架结构的梁柱节点是联系整个框架结构体系的枢纽,起承上启下的作用。梁柱交叉处的节点承受由梁柱传递来的弯矩、剪力等的共同作用,受力状态很复杂,其破坏形态主要为剪切破坏,在地震力反复作用下将形成多种交叉裂缝,把节点核心区分为若干砼块体,大幅降低节点区域的砼的强度。梁柱节点柱、梁主筋,箍筋的位置,数量及梁主筋锚固长度是否正确,都直接影响框架结构的工程质量。为此,施工时要严格控制节点的工程质量。一、节点处柱主筋保护层过厚或过薄,主筋位移或露筋的控制施工时控制砼保护层厚度的垫块要严格按照设计要求及规范规定放置,不要漏放;因梁柱节点处钢筋比较密集,在浇筑节点砼时,用手掰开柱主筋后,应先将料卸在料盘上,后由人工入模,防止用料斗直接将混凝土倒入模中,使柱主筋位移,从而影响主筋保护层厚度,对施工过程中主筋位移应按不大于1:6的坡度及时调整到位,在浇筑砼前李侑菲