李佳琪

即便是国内最能从App Store赚到钱的开发商,也从来不去考虑中国的消费者需要什么样的应用。事实上,他们做的完全是和互联网无关的生意——出口和外包。以记录数字革命为己任的《连线》杂志,近期一篇宏文《万维网已死,互联网永生》引发了广泛争议。关于万维网是否已死的争论仍然会持续下去,但一个不争的事实是,一个新形态的互联网已经初步形成——由一个个应用程序组成的互联网正日益占据我们越来越多的时间和视线。如同当初电视媒体遭遇互联网的冲击。事实上,与其说应用程序是万维网自身进化的结果,倒不如说是终端设备的变化最终导致了新的互联网形态的诞生。App Store诞生两年后,整个移动产业的链条已发生了翻天覆地的变化,以运营商为核心的增值服务体系迅速没落了,移动产业迅速IT化。一方面,对设备制造商和平台运营商来说,如何吸引到最优质的开发者资源成为绝胜未来的关键所在；另一方面,移动互联网的开发者和创业者能否摆脱为平台厂商做嫁衣的角色,突破自己成长的天花板,也成为移动互联网未来能否持续繁荣的前提。淘金期结束了!最初的Apps开发者,与十年前互联网革命开始时的个人站长有很多类似的地方。一个人的创意或想法,单枪匹马或者两三人的小团队,马上就可以操作起来。李佳琪

如今,商业社会人人关注商业模式创新,但实际成效却是雷声大雨点小。问题在于,创新者过度关注所谓模式本身,拍脑袋、玩概念的痕迹浓厚。商业模式的本质就是一种由公司经营活动产生的商业行为。公司的基本使命与存在价值是创造利润。基于创造持续增长的公司利润的战略初衷,形成了千差万别的商业模式。从狭义角度讲,公司利润模式即为商业模式。商业模式创新失败者或公司经营不顺者往往因忽略了公司利润模式而陷入流动性陷阱,即日常经营不赚钱而股东却要为追求创新持续投入。为了回避这种情况出现,一些行业出现了商业模式混搭现象,美容、理发和健身这三个行业就是典型代表。实践证明,混搭的商业模式形似而神不似,终究无法成为一个伟大的行业。那里,只有小公司。致命的混搭模式健身行业通行的商业模式是：第一步,健身俱乐部租一个场地,购买一些健身设备,就可以开一家健身俱乐部。第二步,制定一个较高的健身项目零售价格,然后再推出具有很大价格优惠的会员卡,通过销售会员卡形成经营预收款。预收款是健身俱乐部的生命线。从财务角度看,预收款的首要用途是支付房租等固定经营开支,其次是支付水电、工资等可变经营开支。当一个财务期内的预收款收入多于固定成本和可变成本经营开支时,健李佳琪

◆ 中图分类号：F253.9文献标识码：A内容摘要：物力动员是国民经济动员的重要内容之一,而物流活动成效直接决定动员的效率和效果。建立动员型物流中心的目的在于提高物力动员的水平,降低物力动员的成本和提高对动员需求的满足能力。本文主要研究动员型物流中心的概念特点,并探讨了构建动员型物流中心的原则及基本思路。关键词：物流 物流中心 国民经济动员国民经济动员是国家调动经济资源潜力和社会的物力、财力应对紧急事态的一种活动。物流活动则是经济动员准备和实施过程中的一项重要活动,直接决定着物力动员的效率和效益。因此探讨如何利用现代物流体系提高动员过程中物流活动的效率就显得尤为重要。特别是2008年春节前后的南方雨雪冰冻灾害更让我们意识到动员型物流的重要性。本文主要研究通过构建动员型物流中心,将现代物流技术引入国民经济动员活动的方式和方法。重点探讨了动员型物流中心的概念、特点以及构建动员型物流中心的原则和基本思路。动员型物流中心的概念及特点动员型物流中心是能够满足动员需求的,提供物流能力的组织,是集多种物流设施为一体,具有多种物流方式和形态,可以全面处理动员物资的包装、供应、流通加工、不同运输方式转换和信息调度的物流业务李佳琪

2009年秋冬展,意大利时装品牌Dolce&Gabbana展示了一条菱格大棉裤,而米兰的另一世界著名时装品牌Armani在2008年的秀场上也曾有过差不多的一条,Armani愤而指责Dolce＆Gabbana的两位设计师抄袭了他的作品,面对指责,两位设计师表现得非常淡定,并反唇相讥,这个设计的雏形早在2007年就已经出现在日本某设计师的作品里……其实,不仅仅是时装行业,放眼全球,“山寨”化都已经成为了一种现象：一项新技术或一个新产品出现后,市场上立马会出现若干相似的跟随者。正如汉王电子书之于亚马逊的kindle,各种名目的团购网站之于Groupon……如果没有超出法律允许的范围,这未尝不是一条捷径?但正所谓“盗亦有道”,如果你是一名刚刚起步的创业者,当你看到别人的新产品新技术时,如何去学习和模仿才能既不违法又获得利益最大化?另一方面,当你成为行业的领导者,你又该如何保证自己的领先地位而不被后来者抄袭或超越?不止一名创业者告诉《创业家》,不管是抄袭还是模仿都不是简单的力气活,要想抄出自己的竞争力,那可不是一件容易的事。熟读唐诗三百首,不会做诗也会吟主持人：在中国,“山寨”已经成为了一种现象,但是我们应该如何把握好抄袭和模仿的度呢?邵帅：小时候我们学古诗时都听过一句话：“熟读唐李佳琪

无论在国际市场还是国内市场,我们都将不可避免地和韩国企业交锋。这是我们关注韩企海外本土化营销的重要原因。“金会长多次强调LG电子在中国不是韩国的LG,而是中国的LG。会长有没有考虑过干脆把LG中国有限公司改为中国LG有限公司？” “我觉得你这个创意非常的好,假如你的创意能在LG董事会通过的话,我肯定会给你一份非常丰厚的礼品。” 这是LG电子全球CEO金双秀访华时与中国记者的一段对话。他的态度表明了LG融入中国市场的决心。韩国LG集团的产品如今已经行销全球,入乡随俗、营销本地化成为他们海外营销中至关重要的一条经验。2006年7月,《中外管理》记者在LS集团青岛工厂采访LS集团中国区总裁李光源时,他也多次强调：LS在中国和在世界任何一个地方一样都必须“与顾客同行”,把自己看成是当地的企业,而不是韩国的企业。——也包括营销的本地化：产品的设计与开发要立足中国市场的需求,按照中国的思维方式和消费习惯来进行,最大限度地满足中国消费者的要求。深度本土化2003年才刚刚从LG独立出来的LS集团,在当年的11月就开始了进军中国的步伐。不到三年的时间,LS已经在中国建立了多家工厂和产业园。在未来,他们也会像LG中国一样,在中国形成一个完整型的企业集团。而这么做的李佳琪