李健

必然的代价这个案例非常具有现实意义,也许有人会非常同情这位不堪重负的经理人,也许有人认为这是再正常不过的事情,也许还有人认为这是主人公自讨苦吃的结果……今天,虽然很多职场人士感到工作压力很重,但是从一个积极的层面去看这个问题,这其实是我们的进步。如果你想满足物质生活和精神生活的需求,为了让自己的人生更有价值,那么只要你辛勤付出了,就一定会得到相应的回报。这个社会越来越趋于公平,大锅饭的时代已经一去不返。目前,很多发达国家一般是每周工作35小时,而我国最少也是40小时工作制,甚至白领、金领一周工作70小时以上的也大有人在。但是如果我们像发达国家一样每周只工作35小时,那么我们怎么能保证10%以上的GDP增长？一定不可能。因为,我们的经济水平还没到那种程度,这也是我们当代中国人要为此付出的代价。即使是发达国家,也曾经历过我们今天的这个历程,正所谓“发达国家的今天就是我们的明天”,我们不可能跨越这个历史阶段。事业并非你的全部不可否认,在我们去拼搏、去奋斗、去追求物质生活改善的同时,也难免会走入急功近利的歧途。此时,我们的经理人有必要去认清自己的人生。我们的人生不仅包括我们熟悉的职业生涯,同时还包括：学习生涯、情感生涯、健康生涯李健

中小企业如何避免财务混乱？如何规避投资失当的风险？如何使资金支持与发展速度相匹配？中小企业由于经营规模较小,资本实力较差,发展时间一般不长,受自身体制和外部环境影响大,财务控制方面往往存在一些薄弱环节,造成企业财务管理混乱、市场投资失败和发展速度失控等一系列问题。原因在哪里？如何应对？问题一,财务管理没有体系目前,不少中小企业会计账目不清,信息失真,财务管理混乱；企业领导营私舞弊、行贿受贿的现象时有发生；企业设置账外账,弄虚作假,造成虚盈实亏或虚亏实盈的假象……据估计,半数以上的成长性企业没有一个系统的财务管理思路和办法。这也难怪,很多老总抱怨财务管理混乱、信息不明、数据不准、分析无用。应对策略：1 . 建立不相容职务分离制度。这要求中小企业合理设置财务会计及相关工作岗位,明确职责权限,形成相互制衡机制。不相容职务包括：授权批准、业务经办、会计记录、财产保管、稽核检查等职务。如：有权批准采购的人员不能直接从事采购业务,从事采购业务的人员不得从事入库业务。2 . 强化资金管理。中小企业应该通过现金流量预算管理来做好现金流量控制。为此,首先要使资金的来源和动用得到有效配合。比如：决不能用短期借款来购买固定资产,李健

当竞争白热化时,领导人该如何重建核心团队？如何调整元老的去留？缺人时,是引聘高人还是内部挖潜？引进的能力与成本如何平衡？对骨干成员如何实施二次激励与约束？……话说唐僧师徒从西天取经回来不久,由于佛学在西天快速发展,新的更好的经书问世了。于是以如来、观音菩萨和唐太宗为首的董事会决定,继续烦劳唐僧师徒去西天取得最新的真经。董事会告诉唐僧,本次西天取经比第一次难度更大,除了将遭遇百难外,还有来自竞争对手制造的麻烦。董事会给唐僧下了死命令,无论遇到多大的困难都要第一个取到真经。就在唐僧师徒准备出发时,董事会突然又来了指示,说玉皇大帝要求唐僧必须留下一名徒弟到御马监担任弼马温之职,至于留谁由唐僧决定,但前提是必须确保御马监工作万无一失。同时,董事会又指示,唐僧最好带领另外两名徒弟完成第二次西天求取真经的任务,如果实在不行,可以考虑在《三国演义》的诸多英雄中任意挑选一位助阵。谁最适合到御马监任职？带哪两位徒弟到西天完成取经任务？是否要再挑选一位三国英雄？挑选谁？这期间有哪些要素必须要考虑？又有哪些新思路能破解？——唐僧左思右想,实在有点拿不定主意,遂前往《中外管理》求助。《中外管理》火速邀请中国地质大学人文经管学院李健

摘要:文章从建筑工程施工项目出发,从质量保证、施工过程质量控制三个方面,对如何提高我国建筑施工项目质量管理进行了初步的研究。关键词:工程施工;质量控制;质量管理中图分类号:TU712文献标识码:A文章编号:1674-114526-0113-02一、质量管理及措施随着社会的发展和城市规模的不断扩大,建筑工程质量控制管理显得日益重要,本期工程的施工和验收遵照下列标准:市政道路工程质量评定标准CJJ1-90;市政排水管渠工程质量检验评定标准CJJ3-90;建设部建城68号“市政工程质量等级评定规定”;建设部城建司城建市字第1号“市政工程质量等级评定补充规定”;进行工程质量等级评定。本工程将确保优良工程,终身负责、杜绝重大质量事故的发生,工程竣工验收合格率达100%,分项工序合格率达100%。为确保以目标,特制定如下措施:确立质量管理程序,坚决按程序办事采取目标管理,建立质量责任制1.质量目标是工程施工的最终目标,管理目标是实现质量目标的强有力的保证。本工程的质量目标是达到优良标准,故此必须制定出一整套能达到质量优良工程的管理制度。项目经理部成立质量管理小组,由主任工程师担任管理小组组长,每个施工点设专职质检员,所有施工人员严格遵守施工规程和技术规范要求,并贯穿在施工全过李健

营销网络的建设和经销商选择,是海外营销的关键步骤。而前提,是准备好了再出发。2005年,全国汽车出口量最多的企业,是长城。进入2006年以来,长城汽车在海外又不断爆出惊人之举。截至8月底,长城汽车已实现出口发运22600余辆、出口到60多个国家。9月2日,500台长城哈弗陆续发往意大利,这是中国自主品牌汽车首次批量出口到欧盟。中国“长城”何以能“砌”到全世界？8年间,长城人为海外卖车做了哪些准备？又有哪些值得后来者思索和借鉴的经验？带着这些问题,《中外管理》采访了长城汽车总经理王凤英。这位“美女经理”快人快语：“在长城已有15年了。15年的每一天,都是像打仗一样紧张的忙碌。但忙碌的同时从未忘记对管理细节的高度关注,也未放弃谨慎的做事方式。”谨慎选择经销商8年前,长城就有计划地开始了海外市场的开拓。长城选择的海外市场突破口,首先被定在进口关税较低、没有汽车工业的中东。从产品认证开始,到营销网络的建设和品牌推广,再到销售计划的展开,长城的准备工作走了近一年的时间。王凤英认为：营销网络的建设和经销商选择,是海外营销的关键步骤。如何选择海外的代理商和经销商是一门技巧。长城的做法是对于代理商或经销商,要建立信誉档案,选择信誉良好的经销商。选李健