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奇瑞高标准规划自己未来的“傲气”,俨然把自己已划在中高档轿车行列之中了。还记得在奇瑞“瑞麒”品牌发布会上,有记者问到“瑞麒G6”的竞争对手是谁?尹同耀直言不讳地说:“作为中高端产品,竞争对手是宝马、奥迪等豪华品牌,价格一定在20-30万以上”。随后高水准的宣传片与阵容豪华的发布活动都在向外界传递——这是一个持国际化理念、向国际高端品牌看齐的新品牌。在之后的宣传文章中,“品割裂”一词被更多提及,意思是新品牌要和奇瑞的大众品牌有所割裂,与奔驰、宝马、凯迪拉克等汽车企业争夺豪华车市场蛋糕。奇瑞将品牌定位调得如此之高,引起了市场无限的遐想和好奇。奇瑞新闻发言人金弋波在面对“奇瑞为何在中端车型的品牌塑造还不完善的情况下,又急于密谋高端豪华品牌?”的提问时说:“奇瑞正在试图拉升品牌在消费者心目中的地位。一个汽车企业如果要做大做强,必须要做高档品牌,这是奇瑞必须要走的道路。”高举低打“多生孩子打群架”4月20日,瑞麒品牌推出第一款车,但这款车不是在瑞麒品牌发布会上隆重推出的G6,而是一款价格在5万元左右的小车M1。从瑞麒的产品规划看,M系列是瑞麒的小车系列,G系列将作为高端轿车,今后还会有X系列城市SUV,Z系列跑车。M系列小车无疑是瑞麒品牌木棉花

3G运营商眼下正在受到手机供应不足和资费过高的指责,这使上半年热炒的3G业务遭遇受冷的尴尬。在公交车上有这样一段对话:“你打算换个3G手机吗?”“不换,我现在用的是智能手机,跟3G手机一样的。”保持观望销售不足1%根据CTR市场研究公司数据显示,舆论对3G普及起着推波助澜的重要作用。自今年1月7日至5月17日,各类媒体对3G的关注热度空前,全国主要媒体对3G的新闻报道多达2800余条,话题围绕3G的产品业务及运营,行业规范及管理,对3G生活的无限向往以及相关产业链等各个方面应有尽有。新闻媒体对3G的热炒使3G成为本年度最时尚的话题之一。但如此高的宣传度并没有给3G带来相应的收益。根据中国移动公布的中报显示,中移动3G用户数截至7月底仅为108万左右,不及其4.57亿总用户数的零头。易观国际最新发布的调研数据显示,国内手机市场在2009年第二季度的总销量达到3307万部,其中3G手机的比重不足1%。那么,3G拉动的究竟是什么样的消费经济?消费者的关注点又在哪里?易观国际调查数据显示,3G网络的主要功能被多数人所了解,其中,高速上网功能知名度最高,有75.2%的受访者知道。其次,视频通话功能、收发邮件功能,知晓率也都接近70%。但对于3G的使用,仍有70%的受访者表示保持观望态度。他们不愿木棉花

摩托罗拉公司捐赠防爆对讲机2005年5月12日,摩托罗拉电子有限公司协同其应用开发合作伙伴北京达因瑞康科技有限公司,向国家安全监管总局矿山救援指挥中心捐赠了50套带有倒地报警功能的摩托罗拉GP328防爆对讲机和防爆耳机。GP328防爆对讲机是基于摩托罗拉双向无线电顶端科技,专为安全隐患严重、生产事故多发的高危行业研制的专业对讲机。其倒地报警系统可自动完成预报警、报警、传输、声光确认、现场监听等一系列信息处理,能够满足安全生产和紧急调度、指挥的需求。目前,GP328防爆对讲机已被各行各业广泛应用,其中包括石油化工、制造业、矿山业、机场、建筑业、油田、酒店业等,并深受广大用户的好评。煤炭行业农民工必须参加工伤保险2006年4月29日,劳动和社会保障部发布消息,以推进农民工参加工伤保险为主要内容的“平安计划”即将启动。该计划以农民工比较集中、工伤风险较高的煤矿、建筑企业为重点,计划用3年左右的时间,实现全部煤矿企业农民工和大部分建筑企业等高风险企业农民工参加工伤保险的目标。据介绍,截至2006年3月底,全国工伤保险参保人数已经达到8 633万人,比2005年增加155万人。1～3月份,全国有32万人因工伤而享受了工伤保险待遇。此外,2006年1季度,劳动和社会保障木棉花

摘要:本文通过对员工绩效考核设计思路与方法的研究,结合烟草行业及市级烟草公司员工绩效管理的实际情况,制订了市级烟草公司绩效考核设计的思路,并从PDCA执行循环给出了员工绩效考核的实施对策。关键词:烟草公司 绩效考核 实施对策0 引言中国烟草行业由于其特殊性,国家对整个烟草行业实行的是专卖专营政策,在国家烟草专卖政策的保护下,烟草行业的垄断地位使其取得了可观的经济效益,为国家积累了大量的财富,同时,烟草行业本身在此过程中也不断取得较快速度的发展。但也不可否认的是烟草行业本身由于种种原因一直存在员工积极性不高、效率低下的问题。如何以一种系统的眼光审视国有烟草行业的绩效管理问题,理清表象,洞察问题的本质,从而找到真正解决问题的思路和方法,实现绩效管理的突破和变革,无疑具有重要的现实意义。1 员工绩效考核的基本思路与方法常用的绩效考核模式主要有关键绩效指标考核、目标管理法、平衡记分卡、360度反馈以及主管述职评价等方法,各种模式与方法有其不同的特点,针对不同的考核主体应选用不同的方法:1.1 关键绩效指标KPI考核,是通过对工作绩效特征的分析,提炼出最能代表绩效的若干关键指标体系,并以此为基础进行绩效考核的模式。KPI必须是衡量企业木棉花

十几年来中国企业海外上市的风生水起,也造就了一批本地投行家应运而生。其中最具传奇色彩的任克英先辉煌后在2004年猝然出局,被看作“明星投行家”时代的结束。今天,同时代投行家们大多已经转型,复出在美林“翻开新的一页”的任克英的坚守越发具有特殊意义任克英：美林中国区投资银行业务主席作为1978年改革开放后最早赴美留学的中国人之一,任克英毕业于普林斯顿大学工商管理学院。之后,她在贝尔斯登工作了7年多,升至高级董事总经理；2001年8月,出任花旗环球金融有限公司前身所罗门美邦的亚太区副主席兼投资银行部中国业务主管；2004年6月23日,因“向监管层和公司提供了虚假的信息”而被花旗停职。在她离开的两年多里,花旗的投行业务一蹶不振,在中国内地及中国香港的股票承销额排名由2003年的第4名跌落至2004年的第8名,并在2006年彻底跌出前10名。2007年2月,任克英复出,加入另一家国际大投行美林。修剪得体的短发、金丝眼镜,任克英给人的第一印象通常是“很具涵养的大家闺秀”。但在从业的前10年,她是最能呼风唤雨,也是争议最多的华人投资银行界的“明星”。在贝尔斯登工作的7年多时间里,任克英帮助这家毫无国企财务顾问经验的美资投行连续拿到了广深铁路、北京燕化及兖州煤业木棉花