木瓜

摘要:当前,企业人力资源管理的首要工作是开发人的智力、挖掘人的潜能。而企业对人的管理必须运用恰当的方法,光靠物质刺激和制度的控制是难以达到满意效果的,要使企业员工树立与企业忧患与共、生死与共的意识,必须运用以情为主线的“爱心”管理方法。只有以情激情,加大情感投入,对员工多施以“爱”,以真挚的情感,增加管理者与员工之间的情感联系和沟通,满足员工的心理需求,形成和谐融洽的工作氛围,才能充分调动员工的积极性,使企业在激烈的竞争中站稳脚跟,求得发展。关键词:爱心 企业人力资源 应用1 爱心管理理念的含义“爱心”是积极的正向的情感,它表现为尊重、信任、宽宏、仁和等。“爱心管理”是情感管理重要组成部分,它指管理者以真挚的、积极的情感,感化员工,增强管理者与员工之间的情感交流,引导员工向正确的组织目标迈进的一种现代企业管理方式。爱心管理虽然是软性管理,但所“激发的深层次的内在精神动力却是相当大的”。 2 爱心管理的发展轨迹世界不能没有爱,人不能没有爱,无论过去、现在、还是将来,人都离不开对爱的需求,“爱心”是人类恒古的情感需要。同样,在人类探索文明、科学的进程中,在越来越重视“管理”的今天,“爱心”是一种永远不能被取代的情感需求木瓜

从超市拾废纸箱,这是有钱人干的事吗？显然不是。但当你能够收购到全球大部分大型超市的废纸箱,你就垄断了世界可再生纸原料的重要来源,并可以成为身价几百亿的富翁。温和而专注的张茵就是用了20年的时间做到了这一点张茵：玖龙纸业董事长祖籍黑龙江省鸡西市,1957年出生于广东,父母都是南下军队干部。1982年,父亲平反,张茵终于有机会攻读她喜爱的财会专业,为她日后的成功奠定了良好的基础。1985年,27岁的张茵放弃了国内优厚的工薪和住房,带着3万元人民币到香港闯荡。1990年前往美国建立美国中南有限公司,10年后成为美国废纸回收大王。1995年玖龙纸业成立,并在广东东莞投资1.1亿美元生产牛卡纸。2006年3月玖龙纸业在香港上市。在今年3月的全国政协会上,作为委员的香港上市公司玖龙纸业董事长张茵提出了三个提案：取消无固定期限劳动合同,免税进口利于节能减排的高效设备和降低个税税率。三个提案引起了不小的波澜,有人说她仅代表自身利益,也有人说她是一个有责任的企业家。莫衷一是的背后,是人们忽略了张茵专注与平和的个性。玖龙纸业是目前中国最大的箱板原纸产品生产商,以及全球最大的箱板原纸产品生产商之一,董事长张茵也于2006年10月以270亿元资产位列胡润中国女富豪榜首位。木瓜

威伯科汽控以出色的创新能力闻名于业界,而刘良对品牌内涵的理解,让其实现了产品价值的最大化。 “威伯科是以领先的商用汽车电子制动、稳定、悬挂和变速控制系统在激烈的市场竞争中站稳脚跟的。”威伯科汽车控制系统在亚太地区的最高代表刘良博士说。作为威伯科汽车控制系统在亚太地区的最高代表,他领导亚太团队在销售业绩、品牌建设、客户关系、生产管理等各个方面取得了显著的成绩。2008年威伯科在全球销售是26亿美元,比2007年的24亿美元,增长了7%。从2005-2008年,威伯科平均每年以70%的速度在发展。”本土作战 在危机中求发展全球化战略是威伯科的长期核心战略之一, “本地化战略是我们在当前的经济环境下,应对危机,提高企业核心竞争力,在危机中求发展的重要举措之一。” 刘良博士强调道。近几年,威伯科不断引入新产品,对青岛工厂持续投入,以增大生产能力, OptiDriveTM——威伯科新一代模块化自动机械变速箱控制系统,不仅是最先在中国市场推出,也是完全国产化的产品。2008年年底威伯科与广东的一个企业建立合资企业,生产气制动盘式制动器,这为威伯科的本地化进程推进了一大步。前不久,威伯科与中国重汽签订了一个长达8年的合作协议。2009年6月,威伯科对其在印度的合资木瓜

摘要:社会经济的不断发展,我国的建筑业得到了蓬勃发展,但是在发展中也存在着不少问题,本文主要就建筑工程管理质量管理、进度管理、投资控制三要素做了简单介绍。并就建筑工程管理中存在的问题给出了相关的建议。关键词:建筑工程管理 要素 建议0 引言项目管理就是为了实现项目目标,而进行的一系列的组织、筹划、激励、沟通、检查、控制活动。项目管理是通过一个组织来实施的,常使用目标管理的方法。项目管理所涵盖的知识范围很广泛,几乎包括了管理学的所有知识。项目管理知识体系包括:范围管理、成本管理、时间管理、质量管理、采购管理、风险管理、人力资源管理、沟通管理、综合计划管理。项目管理工具的应用,令项目管理具有很强的整合能力和计划能力,专业化的项目管理工作,可使项目整体效率提高。建筑工程项目管理是一个复杂的过程,施工企业如何以建筑工程项目管理为中心,提高工程质量,保证进度,降低工程成本,提高经济效益,这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。1 建筑工程管理的要素1.1 质量管理工程管理的核心是质量管理。在质量管理中首先做到认真熟悉施工图纸,找出施工重点和难点,并针对质量目标层层分解,以分项工程质量保分部工程质量,以分部工程质量保单位工程木瓜

汽车召回的新闻不绝于耳,这是企业在作秀还是企业社会责任的体现?国内车市刚刚上演了规模最大的召回事件——因电动车窗主控开关存在隐患,广汽丰田和天津一汽丰田从8月25日开始,召回部分凯美瑞、雅力士、威驰和卡罗拉轿车,总计超过68万辆。被召回的汽车都出了哪些问题?据统计,在我国市场上,汽车召回所涉及的零部件基本不涉及核心零部件,甚至有的汽车召回对行车安全并无大碍。那么汽车厂商高调宣扬的汽车召回事件就让人联想到作秀。如果这真是车商把汽车召回当作秀场,那么,车上图的是什么呢?我们姑且分析一下:一次汽车召回事件中,汽车厂商需要承担的费用可能并不多,但是厂商可以通过汽车召回塑造良好的企业形象。汽车由成千上万个零部件组成,某个零部件出现问题是正常的事。汽车厂商也正是利用了这一点。在发现汽车出问题的时候,努力去解决问题体现了企业是负责的,企业对产品质量,对公众人身安全负责任。在这个过程中暗示公众:“我们是负责任的社会成员”。美国是世界汽车召回实施次数最多的国家,截至2008年底达到2.35亿辆。汽车品牌并没有因为实施了召回而减少消费者的品牌信任度,反倒被消费者认为这是一个负责任的企业。 最近国内某网站和一家报纸联合进行了一次网上调查,调查木瓜