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摘要:贝克特是20世纪a以来文坛和戏剧界的一颗璀璨的明星,近年来,我国的贝克特研究在学术界取得了长足的发展。本文回顾了我国近年来贝克特研究的历史与现状,分析了国内贝克特研究的主要特点,对大部分相关的学位论文及学术论文进行了梳理、分析.对贝克特作品的翻译出版及剧演的现状也做了必要的陈述。关键词:贝克特研究中国综述塞缪尔贝克特无疑是二十世纪文坛和戏剧界的一颗璀璨的明星,新小说和荒诞派戏剧最杰出的代表之一。他最重要的作品包括四大剧作。这些作品先后被译成了十余种语言,贝克特也因此声名日隆,一跃成为世界文坛重量级人物。西方评论家曾从社会学的、存在主义的、基督教教义的、后现代主义等角度对其作品作过各种各样的解释。在众多评云的背后:他在写给自己的朋友的信中声称:“我要在生日庆典隆重举行的那一天悄然离去。去哪里,我自己也不清楚。也许去中国的长城吧!我要躲在长城背后,直到大浪淘尽为止。”那么在贝克特所向往的长城背后,人们对他的关注是怎样的呢?在21世纪之初的中国,对贝克特的研究又是怎样一个现状呢? 一、国内贝克特研究的概貌和特点我国在相当长的一段时间,贝克特只是教科书上的一段简单的资料。在这些书面资料中充斥着对荒诞这种所谓的“星岛环球网

与中国企业在印度的发展遭遇挫折相反,印度企业则在中国市场活得有滋有味,其中有什么奥秘 相对于中国企业在印度市场的步履蹒跚,印度企业则在中国生活得很滋润。来自印度的奥利安耐火材料有限公司就是其中之一。公司10多年前开始进入中国市场,专产一些用于建造钢铁厂锅炉的耐火材料。“当初我们决定去中国时,人们都以为我们疯了。”这家销售额达8,000万美元的公司主席拉文·加加瓦拉说。10年后的今天,印度最大的耐火材料生产商——塔塔耐火材料公司也跟随奥利安的脚步,进入了中国。塔塔公司刚刚在辽宁省营口市租下了一块土地。与此同时,奥利安已经成为中国最大的耐火材料产品出口商。印度企业为什么能在中国取得成功？原因在于印度公司采取的策略不同。大多数跨国公司希望征服中国国内市场；而印度公司则对中国的外包业务更感兴趣,它们进入中国要么是其全球化战略的补充,要么是为了满足印度市场的需求。也许,这正是印度企业能够成功的关键。小投入步步为营财力的大小也是一个问题。跨国公司经常给人这样的印象：它们的荷包很鼓,一碰到难题就通过砸钱来解决。总部位于上海,专门从事亚洲市场研究和长期战略分析的研究公司Research-7亿美元的兰伯西制药公司合资创立的广州南新制药星岛环球网

著名的AK-47突击步枪的设计者——俄罗斯枪械大师米哈伊·卡拉什尼科夫在英国推出了他的“新武器”——卡拉什尼科夫牌伏特加。　　　　他表示,想延续“卡拉什尼科夫”这个名字带来的声誉,因此希望每一种以他名字命名的东西都质量过硬,不仅仅是武器。卡拉什尼科夫对记者说：“我们决定用我的名字来命名一种新推出的伏特加酒。我希望至今为止,这种伏特加比用任何一种东西做的伏特加都好,无论是在俄罗斯还是在英国。”　　有人提出,现在世界各地的游击队和匪徒都喜欢用卡拉什尼科夫卡拉什尼科夫系列步枪。卡拉什尼科夫则认为,他当初研制步枪的目的完全是处于淳朴的爱国主义。他说,这些AK系列步枪遍布全球并不是他的错,而是因为它们性能可靠且结构简单。　　据说,500年前,俄罗斯的和尚第一次酿出这种液体是用来消毒的,不知道哪个喝了一口,从此成为俄罗斯的第一饮料,有统计表示,俩个俄罗斯人一天就要喝掉一瓶,可惜我没喝过,不知道有多少度,那可口可乐我一人一天还能喝几瓶呢!　　他们在快乐/痛苦时都会痛饮伏特加!~~~~　　其实,500年伏特加仿佛就是俄罗斯历史的见证,伴随着俄罗斯人经历了东欧和亚洲君主的铁蹄、沙俄的统治、十月革命、卫国战争、以及苏联解体。俄罗斯将士的骁勇善战星岛环球网

台湾IC制造巨头纷纷踏足中原,激烈的竞争战也从台湾打到了内地。 9月25日,天津。“台积电对我们的控诉是骚扰性的,而且非常严重。每当中芯国际突破一道难关,上升一个新高度时,竞争对手就以这样的形式进行骚扰！”在与高通达成芯片代工战略合作发布会上,中芯国际总裁兼首席执行官张汝京作出如上表述。相较张汝京的强硬态度,此前9月13日,在接到台湾发言人曾晋晧的电话后,台积电中国区总经理赵应诚面色平静,甚至略带悦色地接受了中芯国际反诉的消息。8月29日,台积电以“侵犯商业机密”为由3年内第4次将中芯国际告上美国法院。双方在2005年达成“停战协议”所带来的表面和气,在19个月后被台积电的一纸诉状击得烟消云散,而中芯国际的反诉更使得纷争升级。为何台积电会选择这一时间突然撕毁合约将中芯国际推上法庭？而中芯国际一反常态地选择反诉,究竟有何胜算？指中芯商业侵权2006年8月28日,台积电正式宣布在加州阿拉米达县高级法院对中芯国际及其上海、北京及美国子公司提起诉讼。要求中芯将先前合约中剩余的1.3亿美元和解金一次付清,并索取官司费用及因商业机密遭不当使用所产生损失的加倍赔偿。台积电在起诉书中称,中芯国际0.13微米制造工艺中有82％的设计规格来自台积电,0.13微星岛环球网

摘要:施工企业管理的核心是工程项目,通过完善的管理不断建造出业主满意,社会认可的建筑产品,而施工现场管理是工程项目管理的核心,也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。对施工现场实施科学的管理,是树立企业形象提高企业声誉,获取经济效益和社会效益的根本途径。本文对施工现场管理需要做好的哪些方面提出建议,并着重阐述了施工质量管理中应该注意的问题。关键词:建筑施工现场管理质量一、建筑施工现场的管理在建筑施工中首要面对的就是施工现场,它是房地产行业的经济目标向物质成果转换的孵化场所。施工现场管理是施工管理工作中的重中之重。加强施工现场管理,不断提高施工现场管理水平,越来越受到建筑行业主管部门和施工企业的重视。对现场管理工作要注重以下几点:1、施工前期作好技术准备在施工过程中,由于不同的环节和项目,其施工工艺复杂程度,材料品种使用上都不尽相同,尤其是装饰工程。因此在施工前期,我们必须做好技术准备,对每个施工环节都要做好组织计划,要对工程涉及到每个细节做好充分的准备,另外针对工程特点,具体的施工工艺上也要作好技术准备,对于施工工艺有特殊要求更要做足准备工作。2、合理配置资源,杜绝资源浪费合理配置施工资源可以保证在不浪费资源星岛环球网