星太奇

摘要:基于高等级公路养护管理特点,对当前我国高等级公路养护管理存在的问题进行了分析。并对未来就制度改革、法规建设、技术管理、养护机械化等方面的发展进行合理化建议。关键词:高等级公路养护管理改革建议高等级公路是国家公路交通运输主动脉。按照国家规划,2010年我国将完成“五纵七横”的高等级公路建设,使高速公路总里程达到36200公里,初步形成规模效益。但与高等级公路建设已取得的巨大成就及远景目标相比,我国高等级公路的养护管理工作却严重滞后,已不能适应我国公路事业高速发展的需要。本文试分析当前存在的问题及发展对策。1.高等级公路养护管理特点与目前存在的主要问题1.1公路养护管理的概念公路养护是指为保持公路经常处于完好状态,防止其使用质量下降,并向公路使用者提供良好的服务所进行的作业。公路养护管理的目的是充分实现公路的使用功能,并不断提高服务水平。1.2高等级公路养护管理的特点由于高等级公路设计标准、建设质量、运营方式与一般公路有很大不同,其养护管理工作主要有以下特点:养护对象的广泛性、全面性。高等级公路的养护对象:除道路、桥涵及沿线附属设施外,还包括交通工程设施、绿化环保设施、生活服务设施等各个方面。养护作业方式的机动性与星太奇

谨慎性原则是会计信息质量要求中必不可少的组成部分,是财务会计报告所提供信息应达到的基本标准和要求。本文就谨慎性原则的应用以及应用中应注意的问题进行粗浅的探讨。谨慎性原则 应用 一、谨慎性原则的内涵谨慎性原则即稳健性原则,是指企业对交易或事项进行会计确认、计量和报告应当保持应有的谨慎,不应高估资产或者收益、低估负债或者费用。应当尽可能选用对所有者权益产生影响最小的方法和程序进行会计处理,合理核算可能发生的损失和费用,对经营的不稳定性和风险性的各种因素做出谨慎的反映和处理,以保持企业的稳健经营。二、谨慎性原则的应用资产的初始计量方面新准则中对资产的初始计量大部分采用成本计量,但为不高估资产入账价值,对有些资产的初始入账成本采用了较低的价值,现了谨慎精神。如同一控制下合并方在企业合并中取得的资产和负债按照合并日在被合并方的账面价值计量；在非同一控制下,购买方在购买日对作为企业合并对价付出的资产、发生或者承担的负债应当按照公允价值计量；延期付款购买的固定资产和无形资产,以价款的现值为初始成本；对融资租赁固定资产,按租赁开始日租赁资产原公允价值与租赁付款额的现值两者之中较低者作为租入资产的入账价值等。资产的星太奇

转型期的中国房地产需要创新,需要在资源有限的情况下通过战略调整,寻求和谐发展之道。8月18日,“2006年度第四届中国房地产创新100盛典”在京举行,房地产市场的和谐创新成为热点话题。地产领袖、专家学者通过思想互动、经验共享,共谋行业新发展。九届全国政协副主席孙孚凌和北京青年报社社长张延平为创新人物,创新企业、创新楼盘颁奖。由《北京青年报》、英才杂志社、新浪网等16家媒体组成的中国主流媒体联盟共同举办的”中国房地产创新100活动“已历经四载。影响日益扩大。本次活动的主题为“创新创造生活”。张延平发言时指出,在目前开发商的社会形象不是特别好的情况下,只有在创新中,行业水平、品格不断提高,开发商和房地产行业才会日益获得社会的尊重。来自北京、天津、上海,广州等城市的地产创新力量齐聚一堂,与中国房地产及住宅研究会副会长顾云昌、北京大学中文系教授张颐武等专家学者,以及今典集团董事长张宝全．中体奥林匹克花园集团董事长吴振绵等业界人士。在”和谐与创新——寻找中国房地产业的蓝海”主题论坛上“论剑”,直抒胸臆,智慧激荡。在这个开放式的高端对话平台上,大家从不同角度出发,探讨了转型年代房地产的创新观念、如何战略调整以把握崭新的市场机遇等星太奇

摘要:贝克特是20世纪a以来文坛和戏剧界的一颗璀璨的明星,近年来,我国的贝克特研究在学术界取得了长足的发展。本文回顾了我国近年来贝克特研究的历史与现状,分析了国内贝克特研究的主要特点,对大部分相关的学位论文及学术论文进行了梳理、分析.对贝克特作品的翻译出版及剧演的现状也做了必要的陈述。关键词:贝克特研究中国综述塞缪尔贝克特无疑是二十世纪文坛和戏剧界的一颗璀璨的明星,新小说和荒诞派戏剧最杰出的代表之一。他最重要的作品包括四大剧作。这些作品先后被译成了十余种语言,贝克特也因此声名日隆,一跃成为世界文坛重量级人物。西方评论家曾从社会学的、存在主义的、基督教教义的、后现代主义等角度对其作品作过各种各样的解释。在众多评云的背后:他在写给自己的朋友的信中声称:“我要在生日庆典隆重举行的那一天悄然离去。去哪里,我自己也不清楚。也许去中国的长城吧!我要躲在长城背后,直到大浪淘尽为止。”那么在贝克特所向往的长城背后,人们对他的关注是怎样的呢?在21世纪之初的中国,对贝克特的研究又是怎样一个现状呢? 一、国内贝克特研究的概貌和特点我国在相当长的一段时间,贝克特只是教科书上的一段简单的资料。在这些书面资料中充斥着对荒诞这种所谓的“星太奇

与中国企业在印度的发展遭遇挫折相反,印度企业则在中国市场活得有滋有味,其中有什么奥秘 相对于中国企业在印度市场的步履蹒跚,印度企业则在中国生活得很滋润。来自印度的奥利安耐火材料有限公司就是其中之一。公司10多年前开始进入中国市场,专产一些用于建造钢铁厂锅炉的耐火材料。“当初我们决定去中国时,人们都以为我们疯了。”这家销售额达8,000万美元的公司主席拉文·加加瓦拉说。10年后的今天,印度最大的耐火材料生产商——塔塔耐火材料公司也跟随奥利安的脚步,进入了中国。塔塔公司刚刚在辽宁省营口市租下了一块土地。与此同时,奥利安已经成为中国最大的耐火材料产品出口商。印度企业为什么能在中国取得成功？原因在于印度公司采取的策略不同。大多数跨国公司希望征服中国国内市场；而印度公司则对中国的外包业务更感兴趣,它们进入中国要么是其全球化战略的补充,要么是为了满足印度市场的需求。也许,这正是印度企业能够成功的关键。小投入步步为营财力的大小也是一个问题。跨国公司经常给人这样的印象：它们的荷包很鼓,一碰到难题就通过砸钱来解决。总部位于上海,专门从事亚洲市场研究和长期战略分析的研究公司Research-7亿美元的兰伯西制药公司合资创立的广州南新制药星太奇