无限挑战

最近中国企业在海外的表现很抢眼,出现不少轰动全球的并购,从这点看,我不太赞同“全球化进程开始倒退”的说法,至少,中国企业的国际化进程处在加速中。东软在海外,比以往任何时候都活跃。我们除了在危机中看到机遇,也深刻意识到,中国企业走到了全新的发展阶段—从国际化中获得更大成长,获得更加成熟和真实的竞争能力。亦如石油危机促使日本丰田在精益制造上突破,亚洲金融危机使得韩国三星从数字化战略中突围。很多企业领导者与我有同感:我们在本土遇到来自跨国公司的竞争,不比世界任何地方少,做得不好,即便在家门口也难以立足。新的竞争环境,要求我们有新的国际化思维。东软创立起,就具备很强的国际化意识,第一笔收入即来自向海外出售专利技术。现在已有三成收入是来自海外。我考虑的是,如果这个比例颠倒过来,我如何驾驭企业。我们看跨国公司的组织形态,他们几乎把公司打散,亦把全球看成是公司的资源,他们可以把采购部放在中国,研发放在美国,把销售放在任何地方。这种新的组织的形态,对中国企业将是一个很大的挑战。今天的国际化,已不是过去理解的—把产品卖出去,或者在海外建立分支机构—那么简单了。它涉及众多棘手而迫切的问题。这几年,中国企业在海外打了不少攻坚战,有的成无限挑战

在经济全球化的时代,创新能力已成为企业、区域和国家间竞争的决定性因素。运用国家创新体系的理论,通过系统的宏观因子分析和对大量企业的微观调研分析,我们可以清楚意识到中国创新体系已经发生了巨大变化。我国创新体系经过近20年的渐进式变革已经在很大程度上转变为以企业为主体和市场导向的、开放的、各创新载体互动合作的网络。其创新效能纵向相比已经有了极大的提高,并对中国经济技术发展带来了巨大的推动。概而言之,中国创新体系的优势主要体现在五个方面,即：巨大的国内市场为企业创新的市场导向创造了基础条件；全社会对教育的巨大重视保证了创新体系的人力资源；社会各界对向国外学习科学技术的孜孜以求；我国高等教育界、科技界可喜的市场导向；稳定的宏观政治经济环境、政府及其它公有事业机构与经济界的密切合作。与发达国家相比较,我国创新体系尚存在一系列不足。主要体现在五个方面：一、尚不完善的市场环境开放和法制健全的市场经济是成熟 、有效的国家创新体系的基本特征,公平竞争是促进企业作为创新主体充分发挥作用的重要条件。我国目前仍处在市场经济转型过程之中,竞争政策还是最近若干年才得到立法的规范。国民经济运行中地方保护主义、条块分割的现象仍无限挑战

体育产业作为中国新兴的产业,正在逐渐成为中国经济发展的新的增长点,中国产业政策的调整为体育产业的发展提供了良好的机遇,但由于各方面原因,体育产业的发展受到束缚。体育产业国际化、多元化是其发展方向。 体育产业 发展 途径长期以来,我国一直把体育当做社会主义的一项福利事业来认识,体育与文化、教育、卫生等都属于上层建筑的范畴,受国家经济发展水平所制约,随着中国改革开放的不断深入,体育与国际间的交往日益频繁,人们对体育的产业性质开始有所认识,“体育产业”一词也就随着人们对体育的产业性质认识的不断深化而应运而生。多年来,我国的体育产业只是体育事业的组成部分,而体育事业更多地由政府投资,体育市场也几乎都是政府大包大揽,行政色彩浓厚。"体育作为公益事业,有政府的责任所在,但必须通过市场、产业的方式加快发展。”顾灏宁说,”现在各类体育竞赛、健身资源市场化配置程度不高,没有发挥资源的经济价值,要改革、调整机制,把资源放到市场上去。”现阶段,我们认为体育产业是一种“复合产业”,主要包括三大类别：第一类为主体产业类,指发挥体育自身的经济功能和价值的体育经营活动内容。第二类为体育相关产业类,指为体育服务产品 提供相应支持和保障的各种无限挑战

本文利用波特的五种竞争力量模型——进入威胁、替代威胁、买方侃价能力、供方议价能力、现有竞争对手的竞争,分析了新疆番茄加工产业的竞争环境,提出了相应的对策建议。 五力模型 新疆 番茄加工业 竞争战略一、问题的提出20世纪80年代,美国哈佛大学教授迈克尔·波特在《竞争优势》、《竞争战略》中提出了竞争的五种作用力思想。这种思想为分析产业结构、分析企业所处的竞争环境,以及竞争来源提供了有效的分析方法和技巧,并帮助产业内各企业制定相应的竞争战略。迈克尔·波特指出：一个产业内部的竞争状态取决于五种基本竞争作用力,即进入威胁、替代威胁、买方侃价能力、供方侃价能力、现有竞争对手的竞争。一般情况下,不同产业会有不同的作用力,最强的一种或几种作用力占据统治地位,并对战略的形成起着关键性作用。因此,产业形成竞争战略的实质就是将产业与其环境建立联系,了解竞争压力的主要来源,发现产业发展的关键强项与弱项,识别产业发展趋势中最具有机遇和危险的领域,准确进行最佳定位,保卫白己,抗击五种竞争作用力,或根据白己的意愿影响五种作用力。中国是世界番茄种植和加工的出口大国。2006年中国加工新鲜番茄430万吨,生产番茄制品近70万吨,其中63万吨出口,贸易额3无限挑战

摘要:本文对当前宏观经济、电力行业、云南电力市场等进行了分析,并针对性的分析了国电云南公司所具备的资源、能力、差距。指出基于国电云南公司当前管理层的开拓创新之精神面貌与敢为人先之性格特征,着眼未来,应该充分利用当前的优势资源与企业能力,紧紧抓住云南水电资源大开发及中国—东盟合作深化的重要机遇期,化危为机,实施企业战略转型,全面推进以大水电开发为核心的多元化发展道路,全力保证国电云南公司在未来5~10年的时间内,达到超越竞争对手的目的,走出一条“国电特色、云南特点”的发展道路。?关键词:分析 公司 中长期 发展战略【中图分类号】F270.7【文献标识码】B 【文章编号】1009-964606-0162-05?按照国务院国发【2002】5号文件,电力体制改革的主要内容是在发电环节率先引入竞争机制,逐步实行“竞价上网”,开展公平竞争。2002年12月29日,新组建的五大发电集团在北京人民大会堂正式宣告挂牌,这标志着中国电力工业由此进入了一个崭新的发展时期,也诞生了中国国电集团公司这一“电力航母”。2003年3月,国电集团审时度势、超前谋划,率先在昆明成立了区域管理机构——云南办事处,2004年5月升格为分公司,2008年12月注册成立为国电云南电力有限公司。?纵观7年来的管无限挑战