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环太2016军演，参演的中国海军舰艇编队北京时间29日在珍珠港以西海域，进行首次全编队的航行补給。图为综合补給舰高邮湖舰为导弹驱逐舰西安舰同时进行液货和干货航行补給。（凤凰卫视 邓凌莉 摄影）参加“环太2016军演”的中国海军5艘主力舰船北京时间29号抵达珍珠港以西海域，编队先呈单纵队行进，间距5链，比对航向航速。之后，导弹驱逐舰西安舰和导弹护卫舰衡水舰加速，分别占领高邮湖舰左舷横向补給阵位和舰尾纵向补給阵位。以高邮湖舰为基准舰，三舰迅速调整为同向同速航行。发射引缆，架设承载索后，高邮湖舰放出油管与探头，与西安舰精准对接，输送燃油和淡水。同时舰员快速架设索道，将蔬菜、肉类等给养物资装入货筐，沿索道输送到西安舰，又放出加油软管，与衡水舰对接，实施纵向燃油补給。三舰精准保持阵位，同时进行横向液货、干货补给以及纵向燃油补給。紧接着，高邮湖舰又为综合援潜救生船长岛船、和平方舟医院船同时进行横向与纵向航行补給。这也是中国海军新型的援潜救生船首次在远洋进行航行补給。采访：环太军演中国海军舰艇编队保障指挥所指挥员吕界栋“这次补給任务，接受补給的舰船类型多，同一海域、同一时间，为海军四型四艘舰船进行补給，特别是首次方正小标宋

原标题：台当局涉外部门：将与日本讨论冲之鸟礁渔业合作海外网6月30日电 据中评社报道，台当局涉外部门30日宣布，将于7月下旬在台北举办“台日海洋事务交流对话”讨论包括冲之鸟礁渔权等渔业合作、环境保护、急难救助及科学研究等四大议题。台当局涉外部门“亚东关系协会”秘书长蔡明耀介绍，“台日海洋事务交流对话”日前已经进行过会前会，确定举办日期和形式，但因场地尚在寻觅，因此还无法对外公布，但依照双方讨论，届时会议将开放媒体在会前采访并提供相关简报，之后进行闭门会谈，日方代表则会另开记者会说明。蔡明耀还表示，希望这一对话成为每年固定举办的合作机制。冲之鸟在马英九时代定调为“冲之鸟礁”，不承认其为岛且拥有200海里的专属经济海域。蔡英文上任后，记者会均称“冲之鸟”，有别于马英九时代。今年4月25日，台湾渔船“东圣吉16号”在距离冲之鸟礁150海里的公海遭到日本公务船扣押。日方给出的理由是“入侵”其冲之鸟礁的“专属经济海域”。船主在付了诉讼保释金后才含辱获释。随后马英九当局明确宣示，冲之鸟是礁不是岛。台“海巡署”和“农委会”船只从高雄启航，驰往冲之鸟礁附近公海执行巡护任务，展现护渔决心。民意调查显示，78%的受访者支持马方正小标宋

军报记者：【中国海军舰艇编队抵达夏威夷参加“环太”军演】据国防部网消息，有记者提问：“环太平洋-2016”联合军演即将拉开帷幕，美五角大楼曾表示，此次军演是各参演方建立和保持合作关系的一个机会，对于维护航道安全和海洋安全至关重要。请问对此作何回应？并请介绍军演的最新情况。吴谦：中方重视参与“环太-2016”联合军事演习。我们认为，参演有助于锻炼提高我海军应对非传统安全威胁的能力，也有助于深化中方与有关国家海军的专业交流与合作。据了解，中国海军153舰艇编队于当地时间6月29日抵达美国夏威夷。下一步，中方将参加“环太”演习港岸阶段的相关活动，主要包括演习协调会、野外远征作战演练、援潜救生桌面推演、法律研讨交流和文体比赛等。7月12日起，153编队将按计划赴夏威夷附近海域参加海上实施阶段的演习，我们将适时发布有关信息。【中国军队积极参加抢险救灾工作】据国防部网消息，有记者提问：近日，南方很多地区遭遇了洪水、风灾等自然灾害。请问能否介绍军队参与救灾工作的情况？ 吴谦：今年入汛以来，我国经历了21轮较强降水过程，为近5年来同期最多，华南、华东、华中、西南局地发生洪涝和地质灾害，引发道路塌方、山体滑坡、河堤溃口、房方正小标宋

《黄帝内经》是一本为历代中医尊为经典的著作,甚至可以说是整个中国中医学的诡秘,但是它的编撰工作并非一个人完成的,它甚至不是古代某一个时期完成的。在这本书中,既有战国和汉代的篇章,也有魏晋唐宋医家的增补,它汇集了各个时代中医学的精华,成为如今中医学的必读之作。从《黄帝内经》的编撰可以看到,最经典的著作要经历长时间的累积与打磨,其内容是处在一个生长过程中的。而今天,互联网在压缩并推动这个知识生长、交配、衰亡与繁殖的过程。现代管理大师彼得·德鲁克的管理思想对许多中国人有着深远影响,我自己就获益甚多,我很喜欢读他的原著,比如《旁观者》。有一天,我用互联网去搜索“德鲁克”三个字时,看到了各种有关“德鲁克”的提问和回答—有的人对德鲁克的管理理念和明茨伯格的管理理念区别不甚清楚,有的人在运用德鲁克的思想中出现了迷惑,而从专业人士到学生给出了这些问题的种种回答。各种提问和回答其实是对德鲁克思想进行了重新诠释,做出过解释的人还可以看到他人的解释,并因此不断调整了自己对某些概念的理解,这是一个典型的知识与知识相遇,知识与知识相爱,知识与知识生产出新的知识,聚合成一个庞大知识体系的过程,累积下来构成了另一个全新的有关“德鲁克”的知方正小标宋

丰田生产的核心方式就是,“必要的产品,只在必要的时间以最低的成本完成必要的数量。” 丰田汽车的实力可谓有目共睹。21世纪以来,全球年增的300多万辆汽车中,几乎一半都是来自丰田,产量超越全球第二的福特,销量打败“美国三哥”克莱斯勒。从纯利润的层面上看,丰田已经撼动了美国通用汽车占据多年的江湖老大地位,甚至有预言2006年它将全面取代通用成为全球汽车业的龙头。在近两年全球汽车业不景气的大环境下,几乎少有汽车制造商能真正盈利,丰田的利润率却连年递增。是什么让丰田在持续创造汽车制造业的神话？世界的目光不由得聚焦丰田独特的生产方式。作为丰田生产方式的祖师爷,大野耐一先生受到“美国超市”的启发,提出了大胆的设想：生产线像超市一样可以随时取走所需零件、再及时补充的生产管理方式。按照大野自己的观点：丰田生产方式的核心就是,“必要的产品,只在必要的时间以最低的成本完成必要的数量。”而这正是《大野耐一的现场管理》一书阐述的核心。用现在的话来说就是：在维持最高的生产效率基础上最大程度地减少库存,最大程度地降低成本。本书以大野耐一语录的形式,讲述了丰田汽车公司如何应对全球汽车业不景气的历史,以及如何在日本汽车业落后于美国同行水平10倍方正小标宋