新手上路

摘要:我国的民营企业从市场中诞生,在竞争中成长,走过了一条曲折发展的道路。现今,经营管理环境发生了变化,这就要求民营企业的企业文化建设也要随之发生改变,在企业成长的过程中不断得到创新。关键词:民营企业;企业文化;企业文化建设中图分类号:F276文献标识码:A文章编号:1674-114524-0022-02对于当前我国的民营企业来说,经营管理的环境已经发生了巨大的变化。市场竞争日益白热、经营的产品线同质化、大量客户出现了精细选择的意识,在利润导向、管理提升的经营主线下,民营企业欲成就基业长青,必须把管理的重点从硬质转化软体,即在企业文化建设上狠下工夫才是生存和发展的必由之路。纵观我国民营企业的企业文化建设的现状,不是徘徊不前就是急于求成,这都是不可取之法。笔者认为,当前我国民营企业的企业文化建设必须高度重视、仔细权衡、科学建设、认真执行,才能春风化雨、促人奋进,实现企业的长效经营。一、确定企业文化建设的基本导向民营企业在企业文化建设上属于后来者,想要取得后发优势,必须坚持用户导向、员工导向等三个关键的导向。企业文化建设虽然是企业内长期酝酿形成的,但是却必须首先坚持外向思维,以用户为导向,要求企业的文化应当和目标顾客的消费理念、行为习惯和新手上路

摘要:一个单位要发展,必须要有良好的凝聚力,而单位凝聚力的形成有多种途径。加强领导班子之间的团结,搞好干群关系是最重要的途径。其次,必须要建立起有特色的文化,从思想上和精神上把职工紧紧地团结起来。同时还需要有相应的物质作基础,没有人愿意在一个没有经济保障和发展前途的单位长久呆下去。关键词:班子团结;特色文化;个人魅力;管理能力中图分类号:F23文献标识码:A文章编号:1674-114524-0032-02凝聚力是一个单位在理想、目标、利益高度一致的基础上,单位职工共同形成的坚定信念的黏合力,团结一致的向心力,凝结智慧的聚合力。一个单位的黏合力、向心力、聚合力强不强,事关单位的事业发展和前途命运。凝聚力强,就会充分调动职工积极性,从而生发出无穷的战斗力;凝聚力弱,可能会造成职工离心离德,四分五裂,一盘散沙。因此,增强单位凝聚力是领导干部必须要考虑和解决的重要问题。如何增强单位凝聚力,我认为应该做到以下几点:一、构建和谐的领导班子和干群关系一个单位是否有凝聚力,首先要看领导班子成员之间能不能团结共事,和谐相处。这是由领导班子的特殊地位和作用决定的。在一个单位,领导班子是最高决策机构,掌控着全局。党的路线方针政策,国家的法律法规,要靠领导班子贯彻新手上路

摘 要：文章深入研究新农村建设中的农村金融服务新需求, 及基层金融服务存在的主要问题,提出改善农村金融服务的建议。关键词：基层金融服务 新农村建设 问题 建议中图分类号:F830.6文献标识码:A文章编号:1004-491403-240-02近年来,党中央、国务院高度重视“三农”工作,连续几年下发中央一号“文件”,积极发展现代化农业,扎实推进社会主义新农村建设,农业和农村经济发生了深刻变化,农村金融形势也发生了显著的变化,尽管我国农村金融改革现已取得重要进展,农村金融水平不断提高,农村金融服务在新农村建设中起着至关重要的作用,而基层金融服务现状、服务功能、服务水平同社会主义新农村建设要求还存在一定的差距。基层金融部门如何改善农村金融服务,支持社会主义新农村建设,是目前急亟待解决的现实问题,需要我们各级金融部门做大量的工作和努力。一、新农村建设中的农村金融服务新需求1.创新业务品种。随着农村经济的快速发展,农民对信用卡、电子化结算要求不断增加,外出务工、承揽工程的跨县域信贷需求,也对贷款管理提出新的要求,这些都迫切需要信用社提供全新的金融产品。同时,农村生产组织形式已发生了巨大变化,随着农村现代流通体系的建立,涉农要素、产品和服务城乡活动新手上路

摘 要：近年来旅游业发展迅速,已经进入快速发展期,但是甘肃旅游业的发展却比较落后,发展速度较慢,如何使甘肃旅游业实现更快更好的发展成为甘肃理论界热议的话题。文章的创新之处在于首次提出利用标杆管理来提升甘肃旅游竞争力,就如何利用这一有效的管理理念促进甘肃旅游业的发展做了有益的探讨。关键词：标杆管理 甘肃 旅游竞争力中图分类号:F207文献标识码:A文章编号:1004-491403-247-02在进入21世纪的今天,经济全球化进程日益加快,旅游业正在成为国民经济新的增长点。但甘肃旅游业的发展在全国处于一个比较落后的位置,目前大部分理论研究成果都集中在构建旅游圈、旅游产品开发上,并没有一个切实可行、科学有效的方法来提升旅游业的整体管理水平,从实质上提升甘肃旅游业的竞争力,而标杆管理则是解决这一问题的有效途径。管理大师彼得圣吉曾经说过：90年代以来最成功的组织将会是学习型组织,因为未来唯一持久的优势就是有能力比你的竞争对手学习的更快。标杆管理不仅可以帮助旅游业充分挖掘旅游资源潜能,而且能够提高旅游组织的学习能力、创新能力,加强自身对环境的适应性。一、甘肃旅游现状及存在的问题3．王啸.西北丝绸之路旅游的文化价值及其开发.陕西师范大学,中国优秀新手上路

我与工厂在2006年1月26日签定了佣金合同,替工厂向海外客户推销产品,根据合同,在海外客商款项到工厂帐户后2天之内,工厂支付我4%的合同成交额佣金,延期一天需交滞纳金0.5%。2006年2月28日,我介绍海外客商与工厂签定了第一笔合同,合同金额为476240美金,安排船期每周出运,合同执行到9月份才完成,付款方式为后T/T30天。到2006年5月初,工厂已经出运了部分货物,并且按时收到了海外客商的货款,并且支付了我部分佣金。5月9日,在与客户正式签定第二笔合同后,合同金额为463320美金,工厂开始赖帐,拒绝支付我已经到期的两笔佣金和其余的佣金,且否认客户是我介绍的。2006年5月16日,一开始不敢接我电话的老板终于从河北固安来到北京与我谈判,但一开口就是否认客户是我介绍的,并否认欠我佣金,说佣金合同上并没有说明是那个海外客户,并且从现在开始不再需要我的帮助。谈判破裂。工厂欠我的佣金我应该如何拿回来？网上观点观点一：佣金应该签在合同内作为一个条款,当结汇时银行就会按合同/信用证直接打入你的帐户。现在的情况好象走法律途径也困难,因为第一笔佣金已经给你了,没有文字只是口头协议,怎么说都可以,关于上面提到的有关证据不能说明什么,只能说明你参与了。若想收回,应该和厂家或外商新手上路