新怀玉公主

中国工程与农业机械进出口总公司是外贸企业从单机出口转向大型工程承包、成套设备出口的典型代表,现在公司95%的业务是出口,三分之一的员工远赴海外,在东南亚、非洲、拉丁美洲等地开辟了对外工程承包、机电成套设备和技术进出口业务等多元化的市场。在“走出去”的进程中,他们是探索者,是开拓者,更是卓越的领舞者,他们用自己的智慧与汗水,谱写出动人的乐章。在缅甸的记录中农机公司在缅甸一共建成了5座桥梁,无论是建桥的数量,还是质量,都在缅甸开创了新的记录。浪花飞溅的大海与如彩虹一样飞架南北东西的桥梁相映成趣,车流滚滚,人声鼎沸,这一派繁华与祥和背后,无不闪耀着中国建设者的汗水。最初进入缅甸市场建桥时,中农机公司面临着信任危机。先前有一家中国公司在缅甸建桥时,只负责桥梁的设计,施工则交由缅甸当地的施工队来负责。桥墩应该是空心的,但施工方却填成了实心的,因大大超过了承载能力,大桥建成不久就倾斜不能用了。中方说是施工方的问题,但没法砸开桥墩验证；施工方则说是中方设计的错误。两方各说各的理,这座桥也成了无头公案。然而这对中方企业今后到缅甸建桥,无疑是个障碍。中农机公司去谈判的时候,缅甸建设部长指着倾斜的大桥,开口就问：“你们中国人会建桥吗？新怀玉公主

摘要:在具有中国特色社会主义的中国,国有大中型企业的企业文化根本精髓就是企业的思想政治体系。在企业新旧文化与思想的冲突与交融中,只有勇于革新旧文化与思想的企业,才能使企业的文化意识形态与思想政治体系全面提升,以适应新的经济环境和市场环境,获得更强的生命力。关键词:企业文化;思想政治体系;核心竞争力中图分类号:F277文献标识码:A文章编号:1674-114524-0027-02不论在什么时期,企业文化都是推进企业成功的动力,任何企业的企业文化都包括企业领导层及绝大多数成员的价值观、态度、信仰、行为和实践,是企业大部分员工所共享的愿景、价值观等企业本质特征的总和。私有企业的企业文化有着明显的企业创始人或家族文化意识特征,而国有企业由于是聘任制、委任制的体制关系,在企业文化中基本不存在个人意识或家族意识、观念的缩影,国有企业的企业文化始终透射着企业思想政治体系的作用、意识和观念。剖析不同行业或同行业不同企业的企业文化差异,从表面上看,也许有较大的企业文化差异,但在企业思想体系上又可以找到共同点。事实上,企业文化的外在差异使企业在获得资源与利润上产生了巨大的差异,而企业内部思想政治体系还存在着较大的相同之处。获得资源与利润上的巨大差异究新怀玉公主

摘要:和谐企业是和谐社会的重要组成部分,而先进的文化能够促进企业和谐发展,弘扬企业精神。文章辩证地分析了先进文化与和谐企业的关系,阐述了先进文化在构架和谐企业中的作用。关键词:和谐企业;和谐社会;先进文化中图分类号:F277文献标识码:A文章编号:1674-114524-0031-02和谐社会需要和谐企业,和谐企业离不开和谐社会;建设和谐企业,需要先进文化的引领;只有彰显先进文化,才能筑就和谐企业。在企业文化建设的不同形态中,企业物质文化是和谐企业的基础条件;企业精神文化是和谐企业的精神动力;企业制度文化是和谐企业的行为准则;企业安全文化是和谐企业的前提条件;企业廉洁文化是和谐企业的保护屏障;五位一体,缺一不可。一、和谐社会需要和谐企业,和谐企业离不开和谐社会“和谐社会”是由“和谐家庭”、“和谐学校”、“和谐社区”以及“和谐企业”等众多“和谐细胞”组成的。因此,要构建社会主义“和谐社会”,必须从构建这些“和谐细胞”入手。作为对社会发展做出积极贡献的企业,构建“和谐企业”不仅是构建社会主义“和谐社会”的重要内容,更是构建社会主义“和谐社会”的有力保障。“和谐企业”,就是指构成企业系统中的各部分和要素处于一种相互协调的平衡发展状态。核心是通新怀玉公主

摘要:我国的民营企业从市场中诞生,在竞争中成长,走过了一条曲折发展的道路。现今,经营管理环境发生了变化,这就要求民营企业的企业文化建设也要随之发生改变,在企业成长的过程中不断得到创新。关键词:民营企业;企业文化;企业文化建设中图分类号:F276文献标识码:A文章编号:1674-114524-0022-02对于当前我国的民营企业来说,经营管理的环境已经发生了巨大的变化。市场竞争日益白热、经营的产品线同质化、大量客户出现了精细选择的意识,在利润导向、管理提升的经营主线下,民营企业欲成就基业长青,必须把管理的重点从硬质转化软体,即在企业文化建设上狠下工夫才是生存和发展的必由之路。纵观我国民营企业的企业文化建设的现状,不是徘徊不前就是急于求成,这都是不可取之法。笔者认为,当前我国民营企业的企业文化建设必须高度重视、仔细权衡、科学建设、认真执行,才能春风化雨、促人奋进,实现企业的长效经营。一、确定企业文化建设的基本导向民营企业在企业文化建设上属于后来者,想要取得后发优势,必须坚持用户导向、员工导向等三个关键的导向。企业文化建设虽然是企业内长期酝酿形成的,但是却必须首先坚持外向思维,以用户为导向,要求企业的文化应当和目标顾客的消费理念、行为习惯和新怀玉公主

摘要:一个单位要发展,必须要有良好的凝聚力,而单位凝聚力的形成有多种途径。加强领导班子之间的团结,搞好干群关系是最重要的途径。其次,必须要建立起有特色的文化,从思想上和精神上把职工紧紧地团结起来。同时还需要有相应的物质作基础,没有人愿意在一个没有经济保障和发展前途的单位长久呆下去。关键词:班子团结;特色文化;个人魅力;管理能力中图分类号:F23文献标识码:A文章编号:1674-114524-0032-02凝聚力是一个单位在理想、目标、利益高度一致的基础上,单位职工共同形成的坚定信念的黏合力,团结一致的向心力,凝结智慧的聚合力。一个单位的黏合力、向心力、聚合力强不强,事关单位的事业发展和前途命运。凝聚力强,就会充分调动职工积极性,从而生发出无穷的战斗力;凝聚力弱,可能会造成职工离心离德,四分五裂,一盘散沙。因此,增强单位凝聚力是领导干部必须要考虑和解决的重要问题。如何增强单位凝聚力,我认为应该做到以下几点:一、构建和谐的领导班子和干群关系一个单位是否有凝聚力,首先要看领导班子成员之间能不能团结共事,和谐相处。这是由领导班子的特殊地位和作用决定的。在一个单位,领导班子是最高决策机构,掌控着全局。党的路线方针政策,国家的法律法规,要靠领导班子贯彻新怀玉公主