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2007年11月5～10日,第26届巴黎国际建材及设备展览会将继续隆重举行。 作为真正的B2B展览会,BATIMAT云集了世界各地的建筑承包商、开发商、零售和批发商前往采购。据悉,上届展会规模达225,361平方米,展商达2758家,观众442,515人,所创造出的贸易机会和信息量是其它展览会不能比拟的。继续往年的成功经验,BATIMAT2007根据细分行业的具体情况设置了7个展区：主体工程区、门窗及五金区、装饰装修区、建筑施工设备区、智能化楼宇区、IT区和服务类区,全部展示面积将超过上届的规模。此外,还有多场论坛和专业研讨会,作为展会亮点的“建筑行业项目经理和承包商洽谈会”将继续进行。BATIMAT创办于1959年,每两年一届。是由世界最大的展览机构励展博览集团法国公司举办的。参展商在此可以广泛接触到来自全球141个国家和地区的44万名专业观众。上届展会有1581家展商来自法国,除法国以外,还有49个国家和地区的展商参加了Batimat2005。由此可见,通过BATIMAT展览会,可以了解欧洲建筑市场采购需求、质量要求、物流、订单和服务流程,中国厂商可以借此机会充分宣传自己的企业和产品,为全面进入欧洲市场做好充分准备。欧洲建筑市场修缮项目众多,需要大量的木石板材、陶瓷、涂料、门窗五金及厨卫设新捷达

中国国际贸易格局面临巨大风险7月22日,央行货币政策委员会委员余永定提出：世界人均收入排名第128位的中国,正在每年给美国提供数百亿美元的补贴。中国目前已经形成一种具有巨大风险的、以外资为主导、出口加工贸易占支配地位的国际贸易格局。尽管中国是世界第三大FDI引入国,但中国不但没有利用外国资源以弥补本国储蓄的不足,反而大量输出了资源。这些资源被美国和其他发达国家用于弥补它们国内储蓄的不足。而外汇储备的增加是中国用股权置换美国债权以及用经常项目顺差购买美国债权的结果。从长期看,随着外资存量的增加,中国国际收支平衡表中,外国投资收入汇出的数量会不断增加,中国在未来可能不得不进一步扩大贸易顺差以便维持经常项目的平衡。届时,中国的GDP和GNP的差距将越来越大,我们的后代子孙可能会背上支付FDI投资收益汇出的沉重负担。煤炭行业进入整合期对于煤炭行业而言,产能过剩只是初现端倪,而结构不合理、增长方式粗放、安全事故多发、资源浪费严重、环境治理滞后等一系列深层次矛盾才是调整的重点。为保障能源供应安全,实现煤炭行业可持续发展,我国政府开始重新审视并调整煤炭发展之路,其中的一个亮点就是变“新建为主”为“整合为主”,可以说,煤炭行业正在进入新捷达

摘要:知识本质上是人的智力活动成果,人的智能具有汲取原有知识和创新知识的神奇功能。知识以人为本,人力资源在科技产业的发展中起决定作用,保证科技产业健康发展的关键是充分发挥人力资源的作用。而要充分发挥人力资源在科技企业中的作用,就必须设计出一种适当的制度,建立有效的人力资源管理方式。关键词:人力资源管理;科技企业;创新知识中图分类号:F273文献标识码:A文章编号:1674-114524-0038-02一、人力资源管理模式的产生科技创新是时代的大趋势。当前以美国为策源地、发达国家为中心的科技创新活动仍然方兴未艾,势头不衰。从20世纪末,世界各国都把科技创新与发展作为推动经济发展和社会进步的主要战略,使其在综合国力的竞争中占据有利地位。面对上述世界政治、经济形势,加快科技创新是我国的一项最紧迫的任务,是提升我国企业竞争优势,强国富民的根本前提。我国中央政府也非常重视科技创新,先后出台了一系列的政策和文件。五年来,在国家高新技术开发区建设、科技企业孵化器、留学人员创业园、科学科技园以及软件、集成电路设计、生物技术、光电技术、新材料等专业孵化器建设方面取得了重要进展。1999年设立科技型中小企业创新基金以来,政府共安排基金近30亿元,资助项目近38新捷达

中国制造业所面临的问题,业内皆知,无需赘述。外资拿走了创意、设计、核心技术且掌控着品牌。而“人家吃肉,我们啃骨,人家吃米,我们吃糠”是对中国制造这一“汗水工业”最为形象的描述。虽然有众多写有“中国制造”标签的产品,但中国企业在代工环节的获益微乎其微。我们所关心的是：如果这样的情形持续下去,中国制造能维持到何时？如果不改变现状,什么时候会迎来众多制造企业的“坍塌之日”？如何才能走出中国制造的迷茫?矛盾的不断激化将在一刻集中、全面的爆发……一系列的问题,拷问着中国制造的每一个敏感的神经。本刊编辑部通过广泛采访专家学者、业内人事,以及总结各级媒体对中国制造业的相关报道,提出了“2009：中国制造生死劫”这样一个命题,希望与广大读者、业内人事共同探讨中国制造的未来。新捷达

摘要:人力资源管理,指运用现代化的科学方法,对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织与调配,使人力、物力经常保持最佳比例,同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调,充分发挥人的主观能动性,使人尽其才、事得其人,以实现组织的目标。关键词:人力资源;绩效考核体系;人才聘任中图分类号:F270文献标识码:A文章编号:1674-114524-0039-02一、国有企业人力资源绩效考核实践中应注意的问题1.系统优化准则。它是指对人力资源系统进行组织、协调、运行、控制过程中,应遵循使群体的整体功效达到最优的原则。2.激励强化准则。它是指企业管理者应对遵守企业行为准则并对企业做出贡献的人给予相应的奖励和激励,鼓励他们继续遵守企业的行为准则并努力为企业做出更大的贡献。根据人们需求的变化,激励应逐步向个性化方向发展。应根据不同层次、不同性格员工的不同需求,采用多样化、个性化的激励方式。3.弹性准则。它指人力资源在聘任、使用、解雇、辞退、晋升等过程中要留有充分的余地;应使人力资源整体运行过程中具有一定的弹性;当某一决策发生偏差时,留有纠偏和重新决策的余地。4.互补增值准则。它是指团队成员之间通过气质、性格、知识、专业、能力、性别、年龄等各因新捷达