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引子一个公司内部居然出现了两个水火不容的董事会,原因何在？公司原董事会6名成员　为何悉数被关进监狱？案情回放罢免董事长2004年的国庆节,芜湖巨龙公司的董事长、总经理张俊过得确实窝火。因为那期间,他不但未能迫使董事会通过新的投资议案,反而被董事会“逼宫”,把自己给罢免了。更加令他没有想到的是,紧接着到来的竟然是牢狱之灾。事情得从那次投资谈起。2004年国庆节期间,张俊通知公司的5名董事开会,说是在新疆伊宁县城中心有一块50多亩的地可以开发,利润很大,希望说服董事会同意他的意见去投资。董事们当即对他的想法表示了怀疑。为了达到迫使董事会让步的目的,张俊亮出了杀手锏：他持有公司51％的股份,即使董事会不同意,他也要这么做。张俊没有想到的是其他几名董事早就对他有所怀疑了,有董事听说他在新疆私自开了一家公司,开始实施严厉的反击措施——“政变”！2004年10月8日,国庆节刚过完,公司董事会的5名董事突然罢免了张俊的董事长、总经理职务,并决定由董事张建国、赵宗谱暂时分别行使董事长和总经理的职权。具体的罢免理由是：张俊作为董事长兼总经理未能尽到《公司法》和公司章程赋予其应履行的职责,造成公司管理混乱,股东和员工人心涣散,财务信息也未能公开,致斯派莎克

拜网际网络公司、新媒体的快速崛起与股市的过度反应,许多风投所投资的公司身价在一夜之间突然暴涨百倍、一些风投新手随意出乎,短时间内亦获利惊人。风险投资这一行在近年内迅速引起世人的瞩目成为年轻人最向往的职业,甚至在其他金融行业如保险、银行、证券等业界精英,都纷纷改行,投入风投。许许多多的风投轶事也在此时广为流传,揭开了风投的神秘面纱。但也因为在极短的时间内,涌入了过多的资金。新设的风投基金蜂拥而至,以致经验不足的从业人员快速上阵,使得风投发生了许多结构性的变化,一时之间其风貌变得“十分模糊”其实风投的理论说穿了十分简早,无非就是提供资本融资与经营管理顾问,以达成“助人创业”的目的而已。由于实现创业的路线千差万别,风投的操作也就因人、因时之不同出现了许多不同。风投本身及创业者常常因此陷入迷思。迷思一：过度强调“退出机制”,失落了风投助人创业的传统。当风投纷纷以“报酬率”的高低为标榜,并以此为竞争市场资金的乎段时,风投的目标自然就从“助人创业”、强调参与及提供附加价值,转变成如何快速催熟目标公司及以最优价格出售权益。目标企业早日上市或被兼并,风投获利了结渐成主流现象。这种转变无疑扼杀了未来风投的生机,也完全忽略斯派莎克

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