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近日,国家发改委会同工信部、监察部等八部门联合发布了《关于贯彻落实扩大内需促进经济增长决策部署进一步加强工程建设招标投标监管工作意见的通知》。在国家4万亿甚至更多公共投资下达的背景下,《通知》的出台对规范招投标市场秩序,管好用好政府投资,确保项目工程质量和提高投资效益,从而落实公共采购对宏观经济和社会目标的调控作用具有积极的意义。但是,面对《招标投标法》颁布实施近10年来,工程建设领域各类“豆腐渣”工程和腐败案件频发的现状,如何真正贯彻落实扩大内需促进经济增长决策部署,实现宏观经济调控目标,必须深入探究公共工程领域所存在的问题。湖南凤凰大桥垮塌,浙江杭州地铁工地塌陷,再到最近的青海西宁商业巷工地坍塌和湖南株洲高架桥倒塌,以及此次上海在建楼坍塌等,接二连三发生的事故拷问着公共工程的安全。在问题工程倒塌的同时,一批贪官也随之“倒下”。据统计,近年来查处的行贿受贿案件中,发生在工程建筑领域的占三分之一以上。从四川省交通厅长刘中山、贵州省交通厅长卢万里开始,已有新疆、广东、广西、湖南等省市区的17位厅长纷纷落马,河南省更是创下了连续三任交通厅长“前腐后继”的犯罪纪录。为何工程建设领域问题层出不穷?工程招投标缘何出现“斯巴达300勇士

政府采购执行制度的创新是推进政府采购规范发展的原动力。青海省政府采购中心根据自身情况,加强创新,逐步完善采购制度,较好地体现了政府采购工作的“三公”原则。一、实行严格的专家打分复核制度。大型采购项目虽然都邀请监督人员进行现场监督,但专家评分时还是会出现失误、错误或偏向,这给评标带来不公正。对此,采购中心大胆创新,成立了以政府采购中心、省采购管理办公室、纪检部门三家组成的评分复核小组。在复查核实中,发现错误,请专家纠正,若发现专家有明显偏向,将请专家向评标委员会说明理由,对没有确切理由的请专家实事求是重新评分,情节严重的将从专家库中除名。这些措施有效防止了专家误打、错打或者打人情分。通过几年实践,我们还制定出了《青海省政府采购中心专家打分复核制度》,实现了评分监督有章可循。二、逐步取消“厂商授权”的传统做法。在政府采购的初始阶段,“厂商授权”对保证产品质量和服务起到了积极作用。但随着其发展,投标供应商和采购人以“厂商授权”为由,出现了投标时串标、围标和控制价格的现象,造成同等设备报价低的供应商未中标,报价高的供应商却因有“厂家授权”而中标。这不仅严重影响了政府采购的工作质量,还给项目的招标带来很多被动和危害斯巴达300勇士

北京宣武区的老字号可圈可点。商业的气场大了,带动了一条街的发展。走在宣武的商业街,重新找寻失落的历史脉络,和时光在此停留过的影像。大栅栏：北京市井的“原生态”外地客的南腔北调,和老北京混搭,大栅栏就是这么平民而包容。在大栅栏,商业更像一层西洋景的窗户纸,市井及民俗才更内在。如果在宣武,古旧的建筑、闲适的行人使你有些时光错位。那么,到大栅栏,宣武的近代商业是另一番景象。直到今天,外地旅人来京住宿往往有一个价廉物美的去处——大栅栏的胡同。倒退五百多年,大栅栏是客商、食客等不能错过之地。那时的正阳车站给此地带来了川流不断的客源。老字号林立的商业,及市井的包罗万象是吸引行人的秘密。那时的商业肌理,从修缮一新的大栅栏可见一斑。2008年重新开张的大栅栏,对瑞蚨祥、张一元、以及狗不理等处建筑改造。外地人的茶庄、价格适中的旅店都开了起来,国货进口货一起叫卖,工艺品商行也在频频招商。一些小商贩支付不起七八十元的日租金,就近找生意。大栅栏的商业在方圆几里内不肯“安静”。在门框胡同,各地小吃,比如爆肚、东北大饺子和老北京锅贴爆满。上世纪的三四十年代,“爆肚冯”迁入门框胡同,清真小吃也从此大有人气。后来后者陆续迁出,几起几落,可门框胡斯巴达300勇士

13年前的美国,一部《阿甘正传》以主人公诚实守信、简单执着的生命态度影响了整整一代美国人。13年后的中国,一部描写两个农村士兵在部队成长之路的电视剧《士兵突击》引发了各界人士的品评和思考。如果说《阿甘正传》为美国垮掉的一代树立了一个乐观焕发、守信执着的奔跑的榜样,那么《士兵突击》则打造了一个坚不可破的“不抛弃、不放弃”的钢铁团队,而这个团队中的两个主人公,许三多和成才的成长历程则充分展现了个人利益与团队利益如何取舍的辩证关系。很多企业老板看完电视剧,都会疾呼：我们需要许三多！或者说“我们需要经历磨难后的成才！”但是我们更明白,更多企业所需要的是对下属有信心的史今和非常专业化、职业化和人性化的上司袁朗。因为许三多和成才不一定能够成为史今和袁朗；但是只要企业里面有史今和袁朗,就能够成就很多许三多和成才。史今是许三多的“伯乐”,一个真正意义上改变许三多命运的关键人物。踏实、稳重,有很强的工作能力,从不轻易放弃自己的目标和原则,特别是他始终保持着自己对许三多的承诺,宁愿自己挨批,甚至挨上一榔头,也不愿意对许三多放弃。没有史今,也就没有许三多的军旅生涯,更没有许三多的成长和成就。是对许三多父亲的执着,是对许三多现状的斯巴达300勇士

中国企业的营销战略没有中庸,要么大成要么大败！正确的战略思维：不是根据你现有的资源能做什么,而应该是为了生存你必须做什么。做还是不做——生死问题世界一些著名的企业家和营销专家曾说过类似地话：“如果中国的企业在未来的二十年内还没有将企业作大,那只能怪自己没有抓住机会。”因为,在人类历史上,从来没有出现过数亿人口向城市的整体有序的迁移,从来没有出现过13亿人口生活的高速转型,它所带来的市场机会是无与伦比的。所以,作为一个企业家,你现在不做什么时候做？只要你出手,就有赢的机会。但是如果畏首畏尾,没有看到历史的巨大机遇,不敢于接受挑战,那么就会丧失掉这个机遇,就会沦落为一个平庸的企业或者一个平庸的人。所以做还是不做,完全是大是大非的问题,是中国企业生或者死的问题。如果我们能抓住历史的机遇在营销上大胆突破,在品牌上大胆运作,就有可能在和跨国企业的竞争中成长出一批成功的企业和成功的品牌。如果我们害怕竞争,小富即安,就会失去历史的机遇,最后沦为跨国企业价值链最底端的加工附庸。以怎样的速度做——成败问题“我希望我的企业以百分之二十的增长速度持续稳健的发展。”我经常听到一些企业作这样的企业发展战略。然而,我发现几乎没有成功的先斯巴达300勇士