斯巴鲁

北京宣武区的老字号可圈可点。商业的气场大了,带动了一条街的发展。走在宣武的商业街,重新找寻失落的历史脉络,和时光在此停留过的影像。大栅栏：北京市井的“原生态”外地客的南腔北调,和老北京混搭,大栅栏就是这么平民而包容。在大栅栏,商业更像一层西洋景的窗户纸,市井及民俗才更内在。如果在宣武,古旧的建筑、闲适的行人使你有些时光错位。那么,到大栅栏,宣武的近代商业是另一番景象。直到今天,外地旅人来京住宿往往有一个价廉物美的去处——大栅栏的胡同。倒退五百多年,大栅栏是客商、食客等不能错过之地。那时的正阳车站给此地带来了川流不断的客源。老字号林立的商业,及市井的包罗万象是吸引行人的秘密。那时的商业肌理,从修缮一新的大栅栏可见一斑。2008年重新开张的大栅栏,对瑞蚨祥、张一元、以及狗不理等处建筑改造。外地人的茶庄、价格适中的旅店都开了起来,国货进口货一起叫卖,工艺品商行也在频频招商。一些小商贩支付不起七八十元的日租金,就近找生意。大栅栏的商业在方圆几里内不肯“安静”。在门框胡同,各地小吃,比如爆肚、东北大饺子和老北京锅贴爆满。上世纪的三四十年代,“爆肚冯”迁入门框胡同,清真小吃也从此大有人气。后来后者陆续迁出,几起几落,可门框胡斯巴鲁

13年前的美国,一部《阿甘正传》以主人公诚实守信、简单执着的生命态度影响了整整一代美国人。13年后的中国,一部描写两个农村士兵在部队成长之路的电视剧《士兵突击》引发了各界人士的品评和思考。如果说《阿甘正传》为美国垮掉的一代树立了一个乐观焕发、守信执着的奔跑的榜样,那么《士兵突击》则打造了一个坚不可破的“不抛弃、不放弃”的钢铁团队,而这个团队中的两个主人公,许三多和成才的成长历程则充分展现了个人利益与团队利益如何取舍的辩证关系。很多企业老板看完电视剧,都会疾呼：我们需要许三多！或者说“我们需要经历磨难后的成才！”但是我们更明白,更多企业所需要的是对下属有信心的史今和非常专业化、职业化和人性化的上司袁朗。因为许三多和成才不一定能够成为史今和袁朗；但是只要企业里面有史今和袁朗,就能够成就很多许三多和成才。史今是许三多的“伯乐”,一个真正意义上改变许三多命运的关键人物。踏实、稳重,有很强的工作能力,从不轻易放弃自己的目标和原则,特别是他始终保持着自己对许三多的承诺,宁愿自己挨批,甚至挨上一榔头,也不愿意对许三多放弃。没有史今,也就没有许三多的军旅生涯,更没有许三多的成长和成就。是对许三多父亲的执着,是对许三多现状的斯巴鲁

中国企业的营销战略没有中庸,要么大成要么大败！正确的战略思维：不是根据你现有的资源能做什么,而应该是为了生存你必须做什么。做还是不做——生死问题世界一些著名的企业家和营销专家曾说过类似地话：“如果中国的企业在未来的二十年内还没有将企业作大,那只能怪自己没有抓住机会。”因为,在人类历史上,从来没有出现过数亿人口向城市的整体有序的迁移,从来没有出现过13亿人口生活的高速转型,它所带来的市场机会是无与伦比的。所以,作为一个企业家,你现在不做什么时候做？只要你出手,就有赢的机会。但是如果畏首畏尾,没有看到历史的巨大机遇,不敢于接受挑战,那么就会丧失掉这个机遇,就会沦落为一个平庸的企业或者一个平庸的人。所以做还是不做,完全是大是大非的问题,是中国企业生或者死的问题。如果我们能抓住历史的机遇在营销上大胆突破,在品牌上大胆运作,就有可能在和跨国企业的竞争中成长出一批成功的企业和成功的品牌。如果我们害怕竞争,小富即安,就会失去历史的机遇,最后沦为跨国企业价值链最底端的加工附庸。以怎样的速度做——成败问题“我希望我的企业以百分之二十的增长速度持续稳健的发展。”我经常听到一些企业作这样的企业发展战略。然而,我发现几乎没有成功的先斯巴鲁

冷箭并不致命,但却不可不防。由于“牵一发而动全身”,一支“冷箭”就可能让本身治理有缺陷的企业陷于瘫痪。冷箭一：“有限责任”变成“无限责任”民营企业大多是从小到大,规模不断扩大,注册的公司越来越多,而当家的只有一个。在他眼里,手心手背都是肉,每个子公司的钱与人都是他的。出现这种意识后,会造成旗下各个公司管理有大量的往来借款,以及人员身份的混杂等。根据新的《公司法》,这样做可能会造成连带责任。比如：你手下的A公司欠债没法还,可能会殃及你手下的B公司,因为对方可能会因为A公司与B公司之间的人员、资金混同,追诉到B公司。“有限责任”变成“无限责任”,甚至连企业家的个人资产都会受到牵连。冷箭二：公司高管职业风险加大以前,如果是民企内部的高管犯了法,往往选择私了的方式,但随着民企越来越公众化,特别是成为上市公司,那种你情我愿的私了也有可能违法。因为相比过去的《公司法》对公司高管的责任追究不够明晰,新的《公司法》不仅为公司高级管理人员规定了更为详细的义务、责任,而且规定了具体可操作的责任追究方式,使公司高级管理人员承担责任真正落到了实处。根据新《公司法》的规定,公司高级管理人员违法执行职务后,轻则被罢免,重则有可能被法院判决向公斯巴鲁

1989年,一个带着无限希望与憧憬的台胞来到北京,1994年,酷爱自行车并担任过台湾自行车队教练的他,在北京开设了第一家捷安特直营店。二十年的打拼、二十年的历练,如今的他已经成为一名事业有成的台商。他就是2008年奥运会北京火炬手中唯一的一名台胞火炬手、北京捷安特京商贸有限公司董事长——林清发。作为北京市台资企业协会会长的他,近日接受了本刊记者的采访。《经济》：十五年来,北京捷安特是如何把员工成长与企业发展紧密联系起来、传承并发扬“人性理念服务生活”的捷安特精神?林清发：我们常说企业的发展离不开员工们的向心力,北京捷安特不实行高压式的管理方式,更不流行打卡机,我们倡导的是一种“心”模式——企业与员工共建“心理契约”。在员工培养方面,公司不惜代价,解决各种困难,自2005年起,每逢台湾自行车展期间,就会组织员工到台湾去参观学习,员工们称之为“学习之旅”。在我看来,作为一名合格的捷安特员工,必须真正从心底去领会自行车行业,只有真正感受过自行车展,才能对自行车文化有更深层次的体会,才能把自己学到的知识更好地运用到工作中。其次,我们在北京有多家捷安特专卖店,所有专卖店实行店长责任制,给予店长足够的机会与空间,每名店长都可以施展他们的才斯巴鲁