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1949年5月出生的郭建华,从一个咿呀学语的孩童到慢慢懂事的学生,到部队飞行员,再到现今北京建筑工程学院党委书记,如同共和国变化的一个缩影,他见证了共和国60年翻天覆地的变化。由于与共和国同龄,他的父亲便给他取名为建华,寓意为“建设中华”。郭建华性格温和,说话有条不紊,他说自己是从学校门到军校门再到部队门,一直接受着正统的教育。他在1965年初中毕业后,被保送到第二航空预备学校学习,1969年毕业后被分配到航空兵部队,在航空部队经历了飞行学员、飞行员、飞行中队长、飞行大队长四个身份的转变,转业后一直在北京建筑工程学院工作。通过自己的努力,他现为北京建筑工程学院党委书记。他说,自己的生活一直离不开党,是沐浴着党的阳光,在党的教育下成长起来的。对于儿时的记忆,郭建华告诉记者,那时的生活跟现在相比完全一个天上一个地下。那个年代不管谁家,物资都是匮乏的,食品欠缺是很严重的问题。改革开放后,人们的生活好了,思想观念更为开放。人们的服饰也在急速变化,穿衣打扮讲求个性和多变,很难用一种款式或色彩来概括时尚潮流,强调个性、不追逐流行本身也成为一种时尚。物质生活也有极大地改善,菜场、超市、大卖场,琳琅满目的食品应有尽有。当记者问及现在的生活,特别斯芬克斯

赵武灵王的路线变革为何失败赵武灵王,名雍,自称“主父”,史家称他为“赵主父”。他执政赵国公司27年,将一个沦为破产边缘的赵国,改造成为国内一流的企业集团。但他的结局却甚为凄惨。ST越国的危局当年幼的赵武灵王被推上了赵国公司CEO宝座时,他才发觉自己的公司是多么地孱弱：赵雍的祖先在创业后不久,就急于与战国初期首强魏国公司争夺中原市场,结果被魏国公司营销总监庞涓一怒之下全力反扑,不但损失了已经占据的市场,甚至连公司总部也被魏国公司攻占了。赵国公司从此一蹶不振,由成长性公司沦为ST公司,面临着被收购的危险。赵国公司周围除了强大的老牌财阀楚国公司、燕国公司、齐国公司和魏国公司外,还有一家实力雄厚的外企——秦国集团,而秦国的威胁最大。有一次,国内这四家公司邀请赵雍一起组成商业联盟,却不料本来就心口不一的五国联盟初战即失利,被秦国集团打得抱头鼠窜,几乎全军覆没。正当赵雍很头疼、二十出头的他早生华发的时候,秦国集团CEO意外死亡,集团内部随之发生夺位之争。于是赵雍赶紧讨好秦人,派自己的分公司经理东行去燕国讨来了正在留学的公子稷护送至秦国,即为秦昭王。赵雍利用外无秦忧这一短暂的和平环境,预备在国内大搞变革。胡服骑射赵雍早已意识到,若要赵斯芬克斯

谁会建议一家公司去鼓励员工之间互相斗争?谁会鼓励员工要“敢于蔑视”自己的上司?谁又会劝说CEO们去雇佣那些让自己感到不舒服的人呢?又有谁会相信那些对组织规则接受比较慢的人往往对企业贡献更大呢?铅笔能不能打结?我们姑且不论铅笔能不能打结这个问题本身,事实上,改变铅笔的材质甚至内在的分子结构,使之变得柔软而有韧性,用铅笔打结也就不是什么难事这个问题很少有人去思考过,大都觉得无聊。但如果大家都陷于常规的“有聊”的事务中去,没有更多怪诞的想法冒出来,怎么可能会有标新立异的产品问世呢？所以企业,特别是创新型的组织里,就得多问几个类似于“铅笔为什么会打结”的问题。那么,怎样才能生出怪诞的想法,进而培养有创新力的组织呢?11法则我的11实用创新法则实际上已在IBM、朗讯、通用电气等世界500强公司广泛运用,收效甚好。而在初期的实践中,这个法则往往被视为异类,在以上的列表中,大家可以看到,11法则与常规做法是多么的不同。表的左列是在雇佣员工、决策、对待过去、对待新员工时惯用的管理办法。有趣的是,你会发现这些在各种管理工作中被广泛接受的惯例和我用于实现创新的11法则截然不同。确实,这11法则中的大部分和习惯于常规工作的例子正好背道而驰。它们之所斯芬克斯

1996年5月,锦江国际集团旗下的锦江之星旅馆投资管理有限公司选址上海梅陇,建成了中国的第一家经济型酒店。次年,锦江之星梅陇店正式对外营业,仅仅3个月,入住率就达到了90％,锦江之星一举成名,由此成为中国经济型酒店的鼻祖,开始了中国经济型酒店的领跑之路。5年之后,北京一家名不见经传的唐人酒店涉足经济型酒店领域,重点发展三星以下的宾馆作为连锁加盟店。再过4年之后,如家后来居上,成功超越了锦江之星的“老大”地位。2006年8月之1日,如家在全国开业门店数量已达到123家,这一数字超越了经营约10年的锦江之星；在中国连锁经营切、会举办的“2005～2006年年度中国特许奖”的评选中,如家荣获“最具成长力奖”,并入选《中国商业评论》的“最佳商业模式”,从风头上大大超越了曾经的第一品牌锦江之星,成为众多中国商旅的住店首选。起步：探路者与跟随者经济型酒店是在欧美及日本等发达国家发展起来的一种成熟的酒店经营模式,其定位于普通消费大众,价格适中,基本设施齐全,提供相对于中高档饭店的全套服务中的有限服务。在国内城市居民已进入大规模休闲度假旅游消费阶段以及中小型商务客人日益增多的大背景下,如家和锦江之星分别以不同的轨迹进入了这个行业。1．锦江之星的步步谨慎斯芬克斯

2006年8月21日,戴尔公司前副总裁麦大伟被任命为联想集团高级副总裁,这是一周内从戴尔跳到联想的第三位高管。三位高管的跳槽,这再次让戴尔公司创始人、主席迈克尔·戴尔有点“烦”。俗话说,金九银十,这不仅是销售的旺季,往往也是跳槽的高峰。并且随着年底的临近,这个高峰就像流感,非常容易爆发跳槽的“群发症状”。虽然层面各异,但他们的流失往往都会让企业大受损伤。企业,应该如何防范和应对跳槽?又怎样将已萌生“反意”的员工软化下来?防范：一叶知秋“善为医者,上医医未病之病,中医医欲病之病,下医医已病之病”,这说明凡事在于预防,只有提前做好准备,才能“运筹帷幄之内,决胜千里之外”。对于员工跳槽,事先预防也很重要,而这种预防,并不是限制员工的自由流动,而是要做好相应的交接准备。所以,到了跳槽季节,必须警惕内外的一些异动。一、内部蛛丝马迹员工一旦有离职的意向,不管他掩饰得多么好,只要用心去观察,总能发现一些蛛丝马迹。实际上,我们可以通过一些细微的举动,不正常的表情来判定事情的真相。1．看言谈。现象一：谈吐反常。有人的性格是刚性的,敢于公开表白自己的意见,谈论各项事务时皆兴趣盎然。在一个阶段内,却突然沉默如牛,低姿态朝天。这样,极有可能是他不想在斯芬克斯