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一、地方政府投融资平台成为增长最为活跃的负债主体自2008年11月我国实施积极财政政策和适度宽松的货币政策来应对金融危机以来,信贷投放的增长异常迅猛,仅2009年上半年的信贷投放就高达7.37万亿元。在高速信贷投放的主体中,地方政府的投融资平台是其中最为活跃、最为引人注目、也是最值得关注的融资主体。所谓地方政府投融资平台,实际上广泛包括地方政府组建的不同类型的城市建设投资公司、城建开发公司、城建资产经营公司等不同类型的公司。这些公司通过划拨土地等资产组建一个资产和现金流大致可以达到融资标准的公司,必要时再辅之以财政补贴等作为还款承诺,重点将融入的资金投入市政建设、公用事业等项目之中。地方政府组建投融资平台进行基础设施和城市建设方面的融资由来已久,但是投融资平台发挥主导作用则是近一年来在应对金融危机时期的事情。2009年初,中国人民银行与中国银行业监督管理委员会联合发布《关于进一步加强信贷结构调整促进国民经济平稳较快发展的指导意见》,提出“支持有条件的地方政府组建投融资平台,发行企业债、中期票据等融资工具,拓宽中央政府投资项目的配套资金融资渠道,”更是被地方政府视为对地方政府投融资平台的肯定和鼓励。从2008年底以来,地斯维因

安全生产和节能环保无论是从国家层面还是从集团层面,都受到相当重视。在中国目前整个工业水平和管理水平下,如果我们能够从安全角度出发看整个系统的管理,就比单单就安全生产看安全生产要有效得多。首先,安全生产是企业管理水平的一个体现,是一个真正好的企业最基本的东西。其实任何安全生产问题,绝对不是一个孤立的、局部的、偶然的事故,它只不过是个表象,而实质上一定是从人到设备、到技术、到管理、到系统都有漏洞,是管理水平和整体管理系统的问题。第二,要从对公司、对员工和对生命尊重的角度来看安全生产。在中粮集团整个资产分布里面,存在高风险工业事故隐患的企业比较少,能够出现工业事故的概率和机会不应该很高,当然,可能越靠近生产,越靠近化工行业,风险就越大一些。从这点来说,我们在扩张过程中,系统工作做得不是很够。第一个,从去年开始,集团个别企业陆续发生过一些安全事故,我们的同事也都很负责地进行善后处理,做了很多反思、改进和调整,但是如果我们不能在系统里根本解决和管理好这些问题,还会继续出现问题。我们在前进过程中,除了遇到市场、财务、人、管理团队能力的风险以外,还会遇到这个产业、行业带来的安全风险的挑战。我觉得整个中粮在转型过程中,对工业技斯维因

联属网络营销是网络商或网络广告商所采取的一种促销方式,即初始联属网站根据每个访客、订户和顾客所取得的销售成果予以回报；它也用来泛指采用这一互联网营销方式的各个公司和个体,也就是说联属网络营销可泛指采用这一营销方式的产业,它包括联属网络系统、联属管理公司、内部联属经理人、第三方经营者以及对产品和服务采用不同方式宣传的联属网站。现在,80%的联属营销方案以每单销售额为依据按比例予以佣金回报,19%的方案采用按周期予以佣金回报的方式,另有1%采用以点击数为依据以千次为单位予以佣金回报的方式。以点击数为依据的方式是一种传统的联属网络营销方式,在联属网络营销出现的初期较常见。但随着它的不断发展成熟,这一佣金回报方式由于存在着虚假点击而逐渐消失,现已不多见。以千次为单位的佣金回报方式要求加盟营销商将广告下载到自己的网站上,这样进入网站的访客才能看见广告并进行交易。有些做广告的生产商或经营商采用多级的佣金回报方式,即按层级给签约受雇者和下属合作者以酬劳,例如A与生产商或经营商签署了协议,生产商或经营商将根据访客达成的交易活动给A以酬劳；如果A又吸引了B和C,甚至更多的人,他们使用A所签署的协议码加入这一广告之中,那么B和C将来所达斯维因

1949年5月出生的郭建华,从一个咿呀学语的孩童到慢慢懂事的学生,到部队飞行员,再到现今北京建筑工程学院党委书记,如同共和国变化的一个缩影,他见证了共和国60年翻天覆地的变化。由于与共和国同龄,他的父亲便给他取名为建华,寓意为“建设中华”。郭建华性格温和,说话有条不紊,他说自己是从学校门到军校门再到部队门,一直接受着正统的教育。他在1965年初中毕业后,被保送到第二航空预备学校学习,1969年毕业后被分配到航空兵部队,在航空部队经历了飞行学员、飞行员、飞行中队长、飞行大队长四个身份的转变,转业后一直在北京建筑工程学院工作。通过自己的努力,他现为北京建筑工程学院党委书记。他说,自己的生活一直离不开党,是沐浴着党的阳光,在党的教育下成长起来的。对于儿时的记忆,郭建华告诉记者,那时的生活跟现在相比完全一个天上一个地下。那个年代不管谁家,物资都是匮乏的,食品欠缺是很严重的问题。改革开放后,人们的生活好了,思想观念更为开放。人们的服饰也在急速变化,穿衣打扮讲求个性和多变,很难用一种款式或色彩来概括时尚潮流,强调个性、不追逐流行本身也成为一种时尚。物质生活也有极大地改善,菜场、超市、大卖场,琳琅满目的食品应有尽有。当记者问及现在的生活,特别斯维因

赵武灵王的路线变革为何失败赵武灵王,名雍,自称“主父”,史家称他为“赵主父”。他执政赵国公司27年,将一个沦为破产边缘的赵国,改造成为国内一流的企业集团。但他的结局却甚为凄惨。ST越国的危局当年幼的赵武灵王被推上了赵国公司CEO宝座时,他才发觉自己的公司是多么地孱弱：赵雍的祖先在创业后不久,就急于与战国初期首强魏国公司争夺中原市场,结果被魏国公司营销总监庞涓一怒之下全力反扑,不但损失了已经占据的市场,甚至连公司总部也被魏国公司攻占了。赵国公司从此一蹶不振,由成长性公司沦为ST公司,面临着被收购的危险。赵国公司周围除了强大的老牌财阀楚国公司、燕国公司、齐国公司和魏国公司外,还有一家实力雄厚的外企——秦国集团,而秦国的威胁最大。有一次,国内这四家公司邀请赵雍一起组成商业联盟,却不料本来就心口不一的五国联盟初战即失利,被秦国集团打得抱头鼠窜,几乎全军覆没。正当赵雍很头疼、二十出头的他早生华发的时候,秦国集团CEO意外死亡,集团内部随之发生夺位之争。于是赵雍赶紧讨好秦人,派自己的分公司经理东行去燕国讨来了正在留学的公子稷护送至秦国,即为秦昭王。赵雍利用外无秦忧这一短暂的和平环境,预备在国内大搞变革。胡服骑射赵雍早已意识到,若要赵斯维因