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若依据吴甘霖提出的“中国式管理”即《心本管理—管理学的第三次革命》的观点,那么管理学理论的发展历史大致经历了物本管理、人本管理和心本管理三个发展阶段,总的趋势是管理的柔性化。那么心本管理的概念、特点、实质是什么？了解物本管理、人本管理和心本管理三者的联系与区别,掌握三种管理的运用技巧,对于提高管理现代化程度和人力资源管理效果至关重要。物本管理、人本管理和心本管理物本管理即制度化管理或叫硬管理。它把管理工作中的员工当成机器人,通过管理制度严格控制与约束来达成管理目标。它只关注工作效率而不关心人,认为人的行为是为了追求本身的最大利益,工作是为了取得经济报酬。强调管理者要制定严厉的管理制度、规章和严格的工作规范,来加强对员工的法规管理,用权力和控制手段来保护组织的利益和引导员工为其工作,用金钱刺激员工的工作积极性,对消极怠工者采取严厉的惩罚措施。物本管理的积极方面就在于它将以往那种分散的劳动力,通过组织化、程序化的管理变得更有价值、更有效率,其消极方面就是在一定的角度扼杀了人性、阻碍了生产力的发展。人本管理即人性化管理或叫柔性管理,就是指管理中强调以人为中心,通过调动人力资源的积极性,去发挥其他资源的作用从政审表

近年来,克隆技术、基因技术、纳米技术、生物技术、信息技术、计算机技术突飞猛进的发展给人类的生产生活带来了巨大的变化,也引致了比如环境恶化、资源枯竭、贫富差距扩大等一系列的负面影响,并由此引发了相应的伦理问题。如何避免技术发展所引发的伦理问题,如何将技术创新与伦理经营进行有效的融合并实现伦理导向型的技术创新,成为企业、政府乃至人类亟待解决的问题。接下来,我们将讨论如何从将企业走向伦理导向型技术创新之路。坚持技术创新服务对象的伦理性坚持技术创新服务对象的伦理性,就是着眼于企业技术创新的服务对象和受众,从技术创新流程的终结来规范企业技术创新,要求企业要以公平的伦理精神,更恰当、更全面、更优质地服务于消费者。企业技术创新包罗万象,其中房屋建造的技术创新可以说是与消费者息息相关的,近几年中国房价的持续上涨就充分地证明了这一点。房屋建造技术的进步无可厚非,然而如果在大部分消费者现阶段只能负担经济适用房的条件下过度地去追求住房面积的扩大、住房舒服程度的提高的话,那么,请问这又怎能体现企业的社会责任和伦理精神呢？更夸张的是,一些比如“奢华生活”、“高端享受”等会出现在房地产的广告中。另外,数码技术的进步也是一个例证。政审表

收益看空,资金不济,退出云药对于东盛而言或许是明智的选择2006年4月,中国医药工业有限公司宣布从云药集团全部退出,投给对方的7．5亿资金也将被悉数退回。消息一出,市场一片哗然。回首当年,2004年云药重组引得国内几大医药巨头倾巢而出,明争暗斗,竞争激烈。西安东盛集团主导的国药工业最终力挫群雄,娶得云药美人归。东盛收购云药事件也由于其牵涉药企之多、行业影响之大,被公认是当年医药行业十大并购事件之首。事到如今,当初轰轰烈烈的重组大戏而今惨淡收场,名噪一时的医药界收购大案转而成为药企并购史的败笔。缘起缘灭,是什么让这一切来去匆匆?事件的主角之一——东盛又该何去何从?缘来缘去云南省政府一直想做大云南的医药产业,2004年一季度,云南省医药经济整体呈现罕见的负增长,更是震动了云南省政府。由于云药集团几乎覆盖了整个云南省的国有制药企业,它的重组改制可谓是事关全局。于是2004年4月,云南省正式拉开了云药重组大戏的大幕。此时的中国医药产业正处于并购的全盛期,标志性事件是华源集团收购中国最大的制药企业之一——上海制药。几大医药产业整合者华源、华润和复星等正在借这一并购整合战争,重新获得自己的产业位势。因此,云药重组一经提出,便立刻引起了医药行政审表

【摘 要】本文通过对南阳玉雕产业,特别是镇平玉雕湾的深入调查,就其行业现状作了阐述,并运用调查资料分析出玉雕产业存在的主要问题,同时,对南阳玉雕产业存在不可持续发展态势的原因进行分析,以及对如何解决该类问题提出相关建议,以期对南阳玉雕产业、南阳玉文化起到推动作用。【关键词】南阳玉雕 瓶颈 可持续发展一、南阳玉雕产业可持续发展的瓶颈与原因1.品牌效益差虽然“南阳玉器”和“独玉”在国内外有一定的知名度,但比起其它如和田玉、岫玉等品牌而逊色了许多。这其中的主要缘由,一是政府没有足够的重视,没有将其视为重要的经济支柱产业,缺乏统一的有力的支持。二是由南阳宝玉石协会主办的在全国最早颇有影响的连续三届“全国宝玉石学术研讨会和展览会”后,便销声匿迹了;“镇平国际玉雕节”从首届轰轰烈烈到后来的一届不如一届,使“南阳玉器”品牌形象大打折扣。三是由于南阳玉雕业中个体成分占80%以上,其力量薄弱,加之保守消极、管理困难,对外宣传处于劣势,从而影响了玉器品牌的塑造。在玉雕产品品牌的建设上,生产过于分散,缺乏现代意义上的玉雕公司。2.没有基本的行业标准,市场行为不规范长期以来,国家相关部门很难对玉雕产业制定一套“行业标准”来系统的规范和引政审表

“如果你能够和一家企业绑定在一起,与它同呼吸共命运,如果你能以企业之荣为荣,以企业之耻为耻,那么这家企业就是你事业的平台。”中国数码集团总经理、中企动力科技集团股份有限公司副董事长兼总经理陈丹女士如是说。 目标：寻找事业的平台1991年,陈丹大学毕业。“大学毕业以后我只有一个很朦胧的目标,想成功,但是并不知道怎样才能成功。”于是,陈丹开始不断地乱撞。她换过很多工作,做过销售、律师,也换过很多行业,进出口贸易、酒店行业,还曾赴欧洲工作,等等。追求完美的陈丹力求把每一件事情都做好,于是她在工作上投入了大量的精力。做销售期间,陈丹曾经自己一人一天驱车600公里到河北去推销木材；为了准备律师考试,陈丹曾经连续三个月每天看200多页的专业知识。尽管如此辛苦,但是陈丹却一直无法找到自己的那个事业平台。这种状态持续了9年,陈丹也迷茫了9年。年轻的事业追逐者总有饱满的激情,他们不畏艰难,勇敢地追求他们的理想。但是这群年轻人也同样饱受失败和打击,残酷的社会现实令很多人在追求事业的道路上停下脚步。“今天很残酷,明天更残酷,后天很美好。但绝大部分人死在明天晚上。”幸运的是,陈丹一直没有放弃努力,她看到了后天的太阳。2000年10月,陈丹加入了中国数码政审表