支部工作总结

自苏泊尔发布公告之日起,一时间拍案而起者、大肆渲染者,蜂拥而动,个个磨刀霍霍,唯恐言词不足以说事儿。更有恣意发挥者,竟将苏泊尔上市之初的“陈芝麻烂谷子”也搬出来,以古鉴今,并冠之以“中国中小企业版股市之悲哀”云云。对苏泊尔收购反响激烈的莫过于苏泊尔的竞争对手。自苏泊尔发布“框架协议”以来,“反苏泊尔收购”联盟便开始大肆声讨苏泊尔之行径,并急赴北京,向相关部门上书,叫停SEB收购行为。联盟坚决抵制苏泊尔收购案的最重要的理由是:收购如果完成,SEB会借助强大的资金实力,掀起价格战,破坏现有炊具市场的良好竞争,最后造成行业垄断。他们的推论成立吗？我们可以稍加分析。价格战向来是内地企业抢占市场的一件“法宝”,并且屡试不爽。尤其是在崛起的中国家电领域,更是运用娴熟,曾一度把以“品质”作标榜的外资品牌打得措手不及。最近又有报道称,由于禁不起国内同类产品价格战的“折腾”,外资小家电,比如三星和LG的微波炉、博世热水器、松下和伊莱克斯的厨卫电器等也开始全部或者部分退出中国市场。综观这些企业,相比国内同行,没有一家企业在资本实力上处于弱势,但是为什么往往是国内企业首先发起价格战,而不是他们？一般来说,大部分外资公司宁愿用低成本作为阻止价支部工作总结

【关键词】供水系统 管理模式一、我国供水系统监控管理模式目前,国内外多数监测系统采用集中控制和分布式控制两种模式,也有部分系统是二者兼有的混合型。集中控制模式的监测系统主要由工业计算机作为中央控制装置配合监测设备共同组成。它可实现对被测对象的数据采集、分析、处理、数据存储、显示、超限报警等功能,这些功能一般集中于一个庞大的一体化监控设备之中。监控平台——PAC:PAC是由NI,RockPAC测控层的功能系统在前端PXI主控机上利用Labview开发了一个友好的人机界面,试验的原始数据、分析结果通过本地局域网写入网络数据库。具体功能如下:完成系统的自检与标定,完成测控参数和工况参数的自动配置和编辑。动态采集可以实现变速触发采样。在静态试验中,可以实现自动建立、保持和取消试验工况,自动跟踪试验状态,实现限位和故障报警。在调控过程中可分画面显示试验设备的立体图;在采集过程中可以显示一览表、数据窗、相关曲线等。支部工作总结

【摘 要】本文从企业应收账款管理的现状入手,分析企业应收账款管理中面临的问题;然后有针对性地提出解决问题的对策和措施,对企业应收账款的管理工作有一定的积极作用。【关键词】应收账款 管理 对策 随着市场经济的深入发展,市场竞争日趋激烈。企业为了增加销售收入,越来越多的采用赊销等市场策略,随之而来的是企业应收账款余额的增加。如何化解应收账款风险,有效的做好应收账款的管理,已成为企业经营的重要课题。一、企业应收账款管理中存在的问题应收账款是指企业因销售商品、提供劳务等业务,应向购货或接受劳务单位收取的款项,是企业因销售商品、提供劳务等经营活动所形成的债权,主要包括企业出售产品、商品、材料、提供劳务等等应向有关债务人收取的价款及代购货方垫付的运杂费等。应收账款作为企业营运资金管理的一项重要内容,应收账款管理直接影响企业营运资金的周转和经济效益。然而在激烈的市场竞争中,应收账款往往被作为一种促销的竞争手段而滥用,从而引发了一系列的管理问题。比如缺乏对往来客户的信用评估、应收账款的管理缺少金融机构的参与、应收账款档案管理制度和专项管理制度不够完善、应收账款的会计监督相当薄弱等问题。二、解决企业应收账款管理中出现支部工作总结

俗话说得好,三十年河东,三十年河西。或许北京大宝化妆品有限公司的昔日今朝用这句话形容并不过分。昔日中国本土化妆品业的佼佼者,而今却尴尬地面对被收购的局面,即使品牌得以保留,但是发展的前景如何,已经不能由自己说了算了。最近关于强生相中大宝,执意与其牵手组建合资公司,欲控股51%的消息传得沸沸扬扬。尽管买卖双方都尽量低调行事,依然没有躲过财经媒体的厉眼铄口。经过各媒体的连日密集侦察,人们得知此事已经几成定局。买方强生觉得大宝有品牌、有市场、有渠道,又是中国本土日化品牌的排头兵,当然收之有大利益;而卖方大宝看中强生有资金、有研发、有管理,当然有助于自己度过增长的瓶颈期。于是双方似乎是一拍即合,大宝方面明确看多它们的未来:最终的合作一定是“共赢”。 然而,当事者觉得美妙无比的事情,在旁观人眼里却不那么“顺眼”了。对于大宝而言,与强生牵手真的是那么你情我愿吗？这天上掉下的馅饼果真就是那么容易吃的吗？往日里,每天要和我们说“真情永不变”、“大宝天天见”的大宝,能否和美国强生公司携起手来演绎一段日化品牌的新传奇？“三露”初长成 “大宝” 提起大宝,人们第一记忆就是那则老幼皆知的广告:几个衣着光鲜时尚男女在一窗明几净的大楼前互支部工作总结

强生收购大宝无异于给烈火烹油的“外资收购门”又添了一段谈资。但是,与“徐工事件”、“洛轴事件”、“苏泊尔事件”以及其他形形色色的外资收购事件不同,并没有一个大宝或强生的竞争对手跳出来,指责外资收购涉嫌“垄断”、“限制竞争”或抢了中国“知名品牌、老字号”。实际上,大宝在本土护肤品市场一度占有17%的市场份额,现在依然保持在10%左右。相对于其他外资收购案,国人对强生-大宝案的冷漠似乎反差太大。细想之下,也就释然。在此之前,大宝几乎代表了中国护肤品乃至化妆品市场独立本土品牌的全部阵地,换言之,大宝在投身强生之时,已经没有了成气候的本土同行,也就不会存在三一、天马这样的“搅局者”。因此,说“大宝事件”标志着民族化妆品行业沦陷亦不为过。已经有些研究和报道从企业产品线短、技术研发能力不足、品牌定位缺陷以及市场环境恶化等角度,检讨大宝“沦陷”的原因。笔者则从产业整合的角度探究一下大宝乃至中国本土化妆品企业难逃被整合宿命的根源。化妆品乃至整个日化行业是中国最早市场化以及对外开放的领域之一。上世纪80年代中期,包括两面针、活力28、美加净以及白猫等民族日化品牌如雨后春笋成长起来,迅速占领市场空白点,掘得第一桶金;20世纪80年代末或2支部工作总结