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詹姆斯·卡梅隆1905电影网讯 电影《星球大战7：原力觉醒》在上映后打破了多项票房纪录，得到了积极地评价，并开创了这一系列的新时代，然而这部作品却没能打动著名导演詹姆斯·卡梅隆。在最近的一次视频采访中，媒体提问了创造了《终结者2》、《阿凡达》等科幻大片的先锋人物詹姆斯·卡梅隆有关于J.J.艾布拉姆斯重启星球大战系列的看法。导演表示：“乔治·卢卡斯是我的朋友，所以不想说太多有关这部作品的话，我也在期待J.J.艾布拉姆斯接下来对于这个系列的发展。”但是，导演还是补充了一些自己的看法：“我不得不说，乔治的前六部作品有着很多的创新和视觉上的想象力，而J.J.艾布拉姆斯的新作中大多只是前作的缩影，都是以前才出现过的人和物。在新人物上的创造还是太少，所以我想看看接下来会怎么发展。”但卡梅隆表示自己很尊重这个系列作品，因此在未来《阿凡达2》上映时，会避免与星球大战系列的续作档期相撞的情况。支树平

【摘 要】基层水利主管部门组织建设的工程多以小型为主,但总体数量多,我们不可忽视其质量。而全面质量管理包括纵、横两个方面,“纵”即自始至终,“横”即全面覆盖,不能因小而不为。水利工程质量是对水利工程“安全、适用、经济、美观”等特性的综合要求。“安全”是指工程满足运行稳定,“适用”是指工程满足使用功能,“经济”是指工程投入的费用较少,“美观”是指工程形象符合美学要求。【关键词】水利工程 质量管理 一、基层水利常见的问题1.技术力量单薄业务水平偏低设计或监理工作多由县级以上相应单位负责,基层水利人员从思想上有了靠山并产生了惰性,致使整体技术水平徘徊不前,有的还出现下降趋势。基层水利技术人员从事上传下达等事物性工作较多,没有或很少有时间进行深造,技术水平提高的速度慢,更缺乏深层次的实践经验,难于承担有一定深度的工作。2.技术资质不具备多种职能融一身设计单位按其资质等级及业务范围承担勘测设计任务,监理单位依照核定的业务范围承担相应的监理任务。基层水利部门管理范围窄、级别低、直接面向农村,其职能不单纯是行政管理,技术服务也是一项很重要的内容,兼有设计、监理、施工、政府监督等多种职能,但一般不具备相应资质。3.设计施工不规支树平

朴灿烈韩国超人气组合EXO成员朴灿烈，凭借超高颜值在全亚洲有着不可比拟的人气。作为演员参加的第一部电影作品《所以和黑粉结婚了》，无论从题材还是演员上，都有着不少的话题度。活泼的灿烈还在一开始，就现场表演了一段很熟练的中文绕口令，“冰冰冰冷冰冰冷……”当谈到首次参演的中国作品时，朴灿烈一直称赞搭档袁姗姗的出色表现，甚至希望以后还有合作机会。而被问到是否会担心所谓的黑粉存在，朴灿烈也展现了韩国明星特有的谦逊，称黑粉也是一种激励。朴灿烈喜欢性格吵闹的女生与粉丝谈恋爱也有可能性凤凰娱乐：电影中袁姗姗饰演的黑粉和徐贤饰演的大明星这两个女生，你更喜欢哪个女生的性格？如果在现实生活中遇到这两个女生你会选择哪一个？朴灿烈：如果两者结合的话，当然是最好，但是比起这种冷淡的我更喜欢稍微活泼一点，然后稍微吵吵闹闹这样的一个性格。凤凰娱乐：和袁姗姗合作默契会不会因为语言不通，所以觉得拍摄的时候无法理解对方，或者觉得不够默契？朴灿烈：稍微可能会因为语言的问题，没有更加亲密一点，我也觉得这样很遗憾，但是拍摄过程当中其实也没有什么其他很困难，进展得很顺利。凤凰娱乐：电影中是和黑粉谈恋爱，在现实生活中，会担心黑粉的存在支树平

主创合影。京华时报讯 昨天，电影《英雄本色4》在上海举行启动发布会，宣布续作由丁晟执导。丁晟透露这部电影也将由自己写剧本，而版权是吴宇森版《英雄本色》的版权，他坦言自己压力很大。现场，宁浩以VCR的形式与徐峥、乌尔善、韩寒、吴京一起联合力挺兄弟丁晟。执导过《解救吾先生》等片的丁晟接过《英雄本色4》的导筒，也成为该系列中唯一一位内地导演。丁晟坦言，《英雄本色》对自己影响非常大，“在我的审美里面，《英雄本色》给了我非常大的支撑。大家知道我一直在拍硬汉电影、男人电影，这是里程碑的，我现在非常荣幸能够接过这个接力棒。”受访时被问及续集是站在致敬吴宇森经典的角度还是会延续自己的个人风格，丁晟表示：“我心中是向吴宇森导演致敬，但是我想展示一些新的风格，毕竟这个电影已经过去30年，观众已经不是当年的观众了。我从价值观和审美方面都要做一些很新的尝试，当然暴力美学的追求是必须的。”被问及影片主演，丁晟称暂时保密，“很多年轻演员都想加入，我非常欢迎年轻的血液进入这样一个电影。”片方耀莱影视刚签下吴亦凡，谈及会否考虑让小鲜肉男演员出演，丁晟回应：“必须考虑，但是我要挑的是小鲜肉里面会演戏的，而且男人味儿更多一点。支树平

管理层收购,是指公司管理层购买全部或者部分公司股权达到实质性控制公司的行为。狭义上的MBO是指管理层收购所在公司,广义上也包括管理层收购其他公司。自MBO出现至今已有近30年的历史,对其作用的评价毁誉参半,但总的来说,肯定的成分居多。我们总喜欢以美国的成功做法作为榜样,所以国有企业改革方法用尽、走投无路的时候,就自然想起MBO这样的“灵丹妙药”。中国国企改革是世界范围内改革方法的试验田,大概国外有的东西,我们几乎都轮番直接或者变相使用过。不过MBO真的会成为中国国企的救星吗？要回答这个看似简单的问题其实却并不简单。因为美国和中国的制度背景、法律环境、文化历史如此不同,以至于同样的概念会在两个国家变成完全不同的事物,结果也会大相径庭。回顾美国MBO的历程和内容,并以此为基础考量中国实施MBO的可行性和可能的后果,我们可以发现,在一个不健全的法治制度下, MBO的几乎每个环节都可以成为侵占公司和股东利益的陷阱。MBO不应该成为中国国企改革的救命稻草,目前的中国经济社会形势,已经没有能力再承受不必要的错误。MBO的真实起源关于MBO的起源,一直存在争议,一种流行的说法认为其发端于20世纪60-70年代。第一例MBO与美国的KKR公司息息相关。1976年美国人支树平