揭阳天气

对于企业而言,一次危机是整个企业发展中各种事件的千分之几,万分之几。但是对于受到侵害的消费者而言,则是百分之百的伤害。小学听过一个故事,今天拿来说是因为这个故事给我比较深的印象。故事是这样的,某个商人从另外的地方贩来一些瓷器到自己家所在地出售,瓷器驮在他的运输工具——一头驴的身上,长途跋涉几个月一路无话,终于快要到家了,这时候绑着瓷器的绳子有点松了,路遇的邻居告诉他,“绳子松了。”他说,“马上到家了。回家弄。”随着驴子脚步的颠簸,绳子越来越松,又有人提醒他,“小心啊,绳子松了。”他仍然坚持快要到家了。在自家的大门前,绳子彻底松掉了,驴背上的货物全部摔下来碎了,几个月的辛苦在转眼间成了泡影,他举起鞭子打驴子责怪驴子行走颠簸。驴子恪守职责做运输工具,面对指责一定是委屈和被冤枉的,人呢？他认为自己也是冤枉的,因为只差一步他就成功了,可是他没有成功,责怪“命运”吗？“命运”不是没有给他机会,有人提醒过他,是他自己懒惰,假如当初他听从别人的话把绳子紧紧,一切不好的结果就不会发生,他也不会有损失,偏偏他固执地认为马上到家了,不用那么麻烦。因为这个故事,我一向喜欢检查所做的事情,看看是否有需要“紧紧”的“绳子”。这个故事同样适用企业揭阳天气

中国企业普遍短寿,这种现象多数发生在中小企业身上,但是从2004年底以来众多大企业甚至上市公司也快速步入了短寿行列,其中德隆、健力宝等是主要的代表。其实企业死亡是市场竞争过程中的正常现象,据统计日本90%以上新成立的企业大都在3年以内死亡的。这个数字甚至可以映射到所有的经济发达国家。同样是市场优胜劣汰的结果,但是仔细分析可以发现,中国企业的死亡线路与国外企业相比有着重大的区别,其中价值贬值是关键。死亡的第一阶段：没有价值的价格战 中国企业以酷爱价格战出名,而价格战的根源基本上是以“模仿战略”及“成本战略”为前提的。中国只要有赚钱的产品,不出三个月就会出现模仿者,模仿者的任务就是获取短期的利润,对于产业的发展不承担任何责任。笔者曾经接触一个叫“防磁贴”的产品,这种产品在日本及韩国非常流行,据说是用隐形飞机外表的材料制成。这种东西应当是高科技产品,在市场上有广阔的发展空间,但是没等产品正式推广,假冒产品抢先上市,甚至被演义成一种迷信产品,在磁片上印上菩萨、佛爷等各种形象,宣称可以防磁保平安,由于成本低廉,价格战成为首选的入市武器,而真正防磁贴的生产企业,由于无力进行如此庞大的消费者市场教育,加之缺乏成本优势,在模仿者的进揭阳天气

自从1987年肯德基进入中国市场在北京开设第一家分店以来,肯德基就开始在国内迅速扩张,目前已有超过1700家以上的餐厅。同行业竞争对手麦当劳,目前只有约900多家餐厅。而麦当劳在全美快餐行业排名第一,肯德基只排名第七。麦当劳是全球最具价值商业品牌排名前十,而肯德基甚至无法排进50强。肯德基在中国市场取得胜利的要诀是什么呢？2005年以来肯德基在中国市场推出了一句看似平淡、貌不惊人的广告语——“立足中国,融入生活”,并在全国范围内大力传播。这平常的一句也包含着肯德基进入中国近20年持之以恒的“本土化”策略,笔者为这朴实的口号深感震惊和佩服。“麦当劳在其他国家是第一,但在中国的第一却是大家喜欢的肯德基。”新加坡籍的肯德基中国区营运总裁曾这样说。相信经常看电视的观众都会看到肯德基的新产品上市广告,几乎每个季节都有新品推出——从不辣的劲脆鸡腿堡到黄金烤鸡腿堡,从颇具中国风味的老北京鸡肉卷再到广东风味的咕咾鸡肉卷,从新奥尔良烤翅到新疆孜然烤翅,从葡式蛋挞到现在的卡布奇诺咖啡蛋挞,从经典的嫩春双笋到最新的沁凉果香沙拉,从芙蓉鲜蔬汤到番茄蛋花汤,从草莓圣代到冰纷彩豆圣代,从果珍橙汁到九珍果汁,肯德基从未停止过创新,总能变换花样针对国人的揭阳天气

企业文化是与企业相伴而生的客观现象,企业文化提供了必要的企业组织结构和管理机制,企业文化的建设和企业发展战略、企业管理具有同等重要的作用。企业文化是凝聚人心、增强企业竞争力的无形资产和力量,是企业生存和发展的原动力。对外,它是企业的一面旗帜；对内,它是一种向心力。注重企业文化建设和人本管理是企业走向成功的一条重要途径。从企业的层面上看,企业文化是企业所依赖的一种文化价值观,企业文化对企业的长远发展起着举足轻重的作用。从企业员工个人的层面上来看,企业文化是员工行为的指导思想。但是,我国企业文化建设中存在着一定的误区：注重企业文化的形式而忽略其内涵；将企业文化等同于企业精神而脱离企业管理实践；忽视了企业文化的创新和个性化。所以,我们在全面构建企业文化中应该注意几个问题：首先,企业文化的构建要以人为本；其次,立足于内部；第三,走出口号,走向员工；第四,融进员工的意识；第五,突出和依靠主体；另外,企业文化要不断创新,这是企业文化获得巩固和发展的必然要求。企业文化 企业发展 认识误区企业文化是与企业相伴而生的客观现象。早在企业这一经济组织形态诞生之时,就存在企业文化。但是,人们对这一文化现象的认识和研究,则始于上世揭阳天气

优秀的企业文化是在长期的生产经营过程中形成的、区别于其他组织的价值观念和精神风貌,它能够增强企业的凝聚力,提高企业内部控制的有效性。如何造就优秀的企业文化,笔者进行了认真探讨。企业文化 建设设想 发展措施企业文化是把“以人为本”作为指导思想,在长期的生产经营过程中所形成的、区别于其他组织的价值观念和精神风貌。企业文化对于一个企业的发展、腾飞有着直接的作用。笔者多年从事有关企业文化的工作,对此有深切感受。一、企业文化的作用企业文化是企业科学发展的基石。企业文化是在长期的生产经营过程中形成的、区别于其他组织的价值观念和精神风貌,它将企业员工的思想观念、思维方式、行为准则融合统一,是员工自身价值和企业发展目标的有机结合。企业文化的核心是企业精神,代表着一个企业的形象,表现为企业的追求与理想。企业文化是一种企业的经营理念,是依存于企业的价值观念,是培养员工忠于职守、乐于助人、勤勉尽责、诚实守信的一种制度,是企业的精神支柱和全体员工的力量源泉。优秀的企业文化可以促进企业科学快速发展,阻止企业衰败；而落后的企业文化则可能使企业陷入困境,直至导致企业破产。企业文化是一种无形的力量,能够增强企业的凝聚力,提高企业内部揭阳天气