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负商誉问题一直是会计研究的热点问题,却并没有一个定论。由于近年来全球企业并购热潮的又一轮掀起,正确认识负商誉问题的本质以及会计处理问题则显得尤为重要。本文将简要介绍一些负商誉存在的理论,并对负商誉的会计确认与计量进行国际比较与分析。负商誉 企业并购 公允价值 随着经济的发展,企业间的兼并、重组活动日益频繁。全球并购热潮不断,随着我国经济体制改革的深入,这股热潮也正在推动着中国企业的发展。2004年1月,TCL将汤姆逊彩电与阿尔卡特手机业务纳入囊中,同年12月,联想并购IBM的PC业务,直到最近的微软试图并购雅虎,这些都将负商誉问题的研究再一次来回热点视线。《企业会计准则第20号——企业合并》中规定：购买方对合并成本大于合并中取得的被购买方可辨认净资产公允价值的差额应确认为商誉。而对合并成本小于合并中取得的被购买方可辨认净资产公允价值的差额,新准则并未给出一个明确的定义,只是给出了会计处理的方法。会计界将这个“差额”则约定为“负商誉”。一、负商誉产生的原因负商誉产生的原因有很多,例如,企业的许多资产实际上不可能分开出售,如分开出售则其价值可能会大大降低,这就决定了企业只有采取整体出售资产的方式,才可能将其损失降至最小；单握笔姿势
《营销学苑》：SK-II的危机一波未平,一波又起。2006年9月22日,SK-II品牌宣布暂时停止SK-II专柜的运作,直至确认符合中国有关在售化妆品所含微量铬和钕的规定。还有前一阶段的“富士康-第一财经事件”,最近的“柯达事件”,这些事件对于公众来说是问题,对于企业而言是危机,不同的企业爆发不一样的问题,这种种问题在现阶段爆发说明什么？是消费者维权意识增强？还是媒体监督力量增强了？或者还有其他什么原因才促使这些问题被越来越多的人越来越的机构关注和参与？高泽阳：一些国外企业并非此前本没有问题,据报道,SK-II曝出金属含量超标前已经有8年未经检验,只不过是遇到问题容易被发现和被曝光的阶段罢了。现阶段国外知名品牌在中国不断爆出负面新闻,与社会法制环境完善、公民权益意识提高、舆论监督深入等多种因素有关。值得思考的是,为什么许多问题由个别消费者的意见上升为公众声讨的群体事件？这固然与企业未能正确控制事态蔓延有关,很重要的一方面在于随着我国综合国力的提高,民族自尊心、自信心也随之增强。众所周知,外资企业在我国享受税收等方面的“超国民待遇”,有一些外企在我国与其他国家实行“双重标准”。例如SK-II的化妆品为何符合美国等发达国家更严格的产品标准,握笔姿势
文章对某220kV变电站隔离开关在运行中出现的故障原因进行分析,并提出有效的处理措施,有利于提高电网的安全运行。变电站；隔离开关；故障；处理罗可杨,广东电网公司江门恩平供电局,研究方向：变电运行,广东江门,529000TM564.1A1007-772308-0026-0002一、引 言某220kV变电站220kV接线方式为双母线分段接线方式5回出线。该站选用新型GW10-252型和GW11-252型单柱垂直伸缩式隔离开关。其中,220kV母线隔离开关为GW10-252型,共12台。GW10-252型隔离开关额定电流2500A,配CJ6-1主轴转角90°。机构,闸刀在垂直面上伸缩运动,分闸后形成垂直方向的绝缘断口,主要用于220kV变电站的母线隔离开关。GW10／GW11-252型隔离开关具有占地面积小、引线结构简单等优点,近年来得到推广使用。随着GW10-252型隔离开关使用数量的增加以及运行时间的延长,其设计、工艺等方面的不足逐渐显现出来。运行以来,GW10-252型隔离开关多次发生关合不到位、机构卡涩等故障。二、隔离开关故障分析GW10-252型220kV隔离开关基本结构如图1所示。其中,导电闸刀采用伸缩式结构,由动触头、上导电杆、连轴节、下导电杆、导电基座等组成。合闸操作时,动触头、下导电杆两段通过连轴节折叠为水平状态。根据现场观察及解体检查,握笔姿势
随着经济发展和生活水平的提高,绿色产品的流行与普及,人们对绿色产品的市场需求也越来越大,绿色产品企业应运而生。本文对绿色产品企业的生产能力作了简要阐述。绿色产品 生产动力 生产阻力 绿色产品是指在生产、使用、消耗过程中对人类或环境无害或危害极低的产品,如环境标志产品、有机食品等。随着经济的发展和人们生活水平的日益提高,全球流行的绿色消费正在影响着每一个消费者,人们比以往更加关注自身的健康和生态环境问题,对绿色产品的市场需求也越来越大。绿色产品企业的出现本身是一件好事,适应了社会发展的需要,但作为市场经济中的一个独立体,必须参与市场竞争,其生产行为、市场地位还有许多值得探讨的地方。一、绿色产品企业的生产动力1.提高生产率及提升品牌和企业形象是其内部动力。产品的绿色创新能够改进质量,降低成本,同时也提高了劳动生产率。企业生产绿色产品,能够将能源节约与生产率的提高和谐地结合在一起。为了适应一项化工行业新法规的要求,将溶剂的排放量减少90%,3M公司以更安全的水基颜料替代原来的溶剂,从而比竞争者取得了先行的优势。由于水基颜料不需要原来的溶剂颜料必须经过的加工工序,3M公司大大提高了生产率,缩短了产品投放市场的时间。AMORY握笔姿势
现代企业无法避免可能发生的种种危机,危机发生后,企业应如何加强危机管理,转危为安,是值得许多企业思考的一个重要问题。本文从危机预防、危机化解、危机总结三方面对危机管理做了探讨。企业危机 危机预防 危机处理 危机总结企业在生产经营中面临着多种危机,并且无论哪种危机发生,都有可能给企业带来致命的打击。对于企业来说,危机管理迫在眉睫,它不再仅仅局限于处理突发性事件,而注重挖掘企业管理的深层次原因日渐成为企业管理必不可少的组成部分。那么,如何进行科学的危机管理呢?法国管理学家费尧曾说过,管理不是一个点,而是一条线,是相互联系的运动过程。危机管理也是这样,它的过程是消除企业危机因素的系列活动,主要包括三个阶段,即危机预防,危机化解,危机总结。 一、危机预防 危机管理的重点就在于预防危机,而不在于处理危机。出色的危机预防管理不仅能够预测可能发生的危机情境,积极采取预控措施,而且能为可能发生的危机做好准备,拟好计划,从而自如应付危机。危机的预防措施主要有以下几种。 树立强烈的危机意识。危机管理的理念就是居安思危,未雨绸缪。 引入危机管理框架结构。我们可以尝试建立危机管理组织结构框架,它主要由三部分组成,一部分是信息系统,第二部握笔姿势