揩油

文章对某220kV变电站隔离开关在运行中出现的故障原因进行分析,并提出有效的处理措施,有利于提高电网的安全运行。变电站；隔离开关；故障；处理罗可杨,广东电网公司江门恩平供电局,研究方向：变电运行,广东江门,529000TM564.1A1007-772308-0026-0002一、引　言某220kV变电站220kV接线方式为双母线分段接线方式5回出线。该站选用新型GW10-252型和GW11-252型单柱垂直伸缩式隔离开关。其中,220kV母线隔离开关为GW10-252型,共12台。GW10-252型隔离开关额定电流2500A,配CJ6-1主轴转角90°。机构,闸刀在垂直面上伸缩运动,分闸后形成垂直方向的绝缘断口,主要用于220kV变电站的母线隔离开关。GW10／GW11-252型隔离开关具有占地面积小、引线结构简单等优点,近年来得到推广使用。随着GW10-252型隔离开关使用数量的增加以及运行时间的延长,其设计、工艺等方面的不足逐渐显现出来。运行以来,GW10-252型隔离开关多次发生关合不到位、机构卡涩等故障。二、隔离开关故障分析GW10-252型220kV隔离开关基本结构如图1所示。其中,导电闸刀采用伸缩式结构,由动触头、上导电杆、连轴节、下导电杆、导电基座等组成。合闸操作时,动触头、下导电杆两段通过连轴节折叠为水平状态。根据现场观察及解体检查,揩油

随着经济发展和生活水平的提高,绿色产品的流行与普及,人们对绿色产品的市场需求也越来越大,绿色产品企业应运而生。本文对绿色产品企业的生产能力作了简要阐述。绿色产品 生产动力 生产阻力 绿色产品是指在生产、使用、消耗过程中对人类或环境无害或危害极低的产品,如环境标志产品、有机食品等。随着经济的发展和人们生活水平的日益提高,全球流行的绿色消费正在影响着每一个消费者,人们比以往更加关注自身的健康和生态环境问题,对绿色产品的市场需求也越来越大。绿色产品企业的出现本身是一件好事,适应了社会发展的需要,但作为市场经济中的一个独立体,必须参与市场竞争,其生产行为、市场地位还有许多值得探讨的地方。一、绿色产品企业的生产动力1.提高生产率及提升品牌和企业形象是其内部动力。产品的绿色创新能够改进质量,降低成本,同时也提高了劳动生产率。企业生产绿色产品,能够将能源节约与生产率的提高和谐地结合在一起。为了适应一项化工行业新法规的要求,将溶剂的排放量减少90%,3M公司以更安全的水基颜料替代原来的溶剂,从而比竞争者取得了先行的优势。由于水基颜料不需要原来的溶剂颜料必须经过的加工工序,3M公司大大提高了生产率,缩短了产品投放市场的时间。AMORY揩油

现代企业无法避免可能发生的种种危机,危机发生后,企业应如何加强危机管理,转危为安,是值得许多企业思考的一个重要问题。本文从危机预防、危机化解、危机总结三方面对危机管理做了探讨。企业危机 危机预防 危机处理 危机总结企业在生产经营中面临着多种危机,并且无论哪种危机发生,都有可能给企业带来致命的打击。对于企业来说,危机管理迫在眉睫,它不再仅仅局限于处理突发性事件,而注重挖掘企业管理的深层次原因日渐成为企业管理必不可少的组成部分。那么,如何进行科学的危机管理呢?法国管理学家费尧曾说过,管理不是一个点,而是一条线,是相互联系的运动过程。危机管理也是这样,它的过程是消除企业危机因素的系列活动,主要包括三个阶段,即危机预防,危机化解,危机总结。 一、危机预防 危机管理的重点就在于预防危机,而不在于处理危机。出色的危机预防管理不仅能够预测可能发生的危机情境,积极采取预控措施,而且能为可能发生的危机做好准备,拟好计划,从而自如应付危机。危机的预防措施主要有以下几种。 树立强烈的危机意识。危机管理的理念就是居安思危,未雨绸缪。 引入危机管理框架结构。我们可以尝试建立危机管理组织结构框架,它主要由三部分组成,一部分是信息系统,第二部揩油

对于企业而言,一次危机是整个企业发展中各种事件的千分之几,万分之几。但是对于受到侵害的消费者而言,则是百分之百的伤害。小学听过一个故事,今天拿来说是因为这个故事给我比较深的印象。故事是这样的,某个商人从另外的地方贩来一些瓷器到自己家所在地出售,瓷器驮在他的运输工具——一头驴的身上,长途跋涉几个月一路无话,终于快要到家了,这时候绑着瓷器的绳子有点松了,路遇的邻居告诉他,“绳子松了。”他说,“马上到家了。回家弄。”随着驴子脚步的颠簸,绳子越来越松,又有人提醒他,“小心啊,绳子松了。”他仍然坚持快要到家了。在自家的大门前,绳子彻底松掉了,驴背上的货物全部摔下来碎了,几个月的辛苦在转眼间成了泡影,他举起鞭子打驴子责怪驴子行走颠簸。驴子恪守职责做运输工具,面对指责一定是委屈和被冤枉的,人呢？他认为自己也是冤枉的,因为只差一步他就成功了,可是他没有成功,责怪“命运”吗？“命运”不是没有给他机会,有人提醒过他,是他自己懒惰,假如当初他听从别人的话把绳子紧紧,一切不好的结果就不会发生,他也不会有损失,偏偏他固执地认为马上到家了,不用那么麻烦。因为这个故事,我一向喜欢检查所做的事情,看看是否有需要“紧紧”的“绳子”。这个故事同样适用企业揩油

中国企业普遍短寿,这种现象多数发生在中小企业身上,但是从2004年底以来众多大企业甚至上市公司也快速步入了短寿行列,其中德隆、健力宝等是主要的代表。其实企业死亡是市场竞争过程中的正常现象,据统计日本90%以上新成立的企业大都在3年以内死亡的。这个数字甚至可以映射到所有的经济发达国家。同样是市场优胜劣汰的结果,但是仔细分析可以发现,中国企业的死亡线路与国外企业相比有着重大的区别,其中价值贬值是关键。死亡的第一阶段：没有价值的价格战 中国企业以酷爱价格战出名,而价格战的根源基本上是以“模仿战略”及“成本战略”为前提的。中国只要有赚钱的产品,不出三个月就会出现模仿者,模仿者的任务就是获取短期的利润,对于产业的发展不承担任何责任。笔者曾经接触一个叫“防磁贴”的产品,这种产品在日本及韩国非常流行,据说是用隐形飞机外表的材料制成。这种东西应当是高科技产品,在市场上有广阔的发展空间,但是没等产品正式推广,假冒产品抢先上市,甚至被演义成一种迷信产品,在磁片上印上菩萨、佛爷等各种形象,宣称可以防磁保平安,由于成本低廉,价格战成为首选的入市武器,而真正防磁贴的生产企业,由于无力进行如此庞大的消费者市场教育,加之缺乏成本优势,在模仿者的进揩油