战无不胜

中图分类号:C962 文献标识码:A内容摘要:随着知识经济时代和世界范围内公共部门人力资源管理改革的兴起,我国公共部门的人力资源管理正在经历一场深刻的变革。本文首先分析了我国公共部门人力资源管理存在的问题,接着采用S借鉴企业经营管理中的运行机制。一方面,在决策体制上授权基层机构及行政主管,并鼓励公务员参与决策,按照职、责、 权统一的原则,授予基层机构及行政主管一定的决定权,并承担相应的责任。同时,通过集体参与,增强组织的凝聚力和向心力,提高组织的生产力和工作效率。另一方面,行政方式上简化履行公务的规章制度及行政程序,充分发挥政府机构及公务员的积极性、主动性、创造性,鼓励他们办事时更注重实际效果,而不是拘泥于规章及程序,从而能为公众提供快捷的优质服务。再者,在行政方式上改进服务机制,可以在提供公共服务过程中适当引入竞争等市场机制。3.强化公共人员行政伦理道德建设。政治与经济、文化的关系非常密切。对国家腐败指数和解释关系的分析可得出结论:随经济自由度的增长,腐败水平下降;随政治民主自由度的提高,腐败水平下降。由此可知,首先,公共部门应加大人力投入,使公共人员从国家得到的利益足以抵消其寻租的机会成本,高薪养廉。其次,完善法制和战无不胜

中图分类号:F273 文献标识码:A内容摘要:现代企业CEO应当把培育和发展企业核心竞争力作为根本性战略目标,只有具有学习能力、创新能力、整合能力和营造企业文化能力的CEO才能胜任。因此,CEO必须扮演好战略家角色、学者角色、科学家角色、哲学家角色和企业家角色。关键词:CEO 战略目标 能力要求 角色定位现代企业CEO的战略目标企业运作成功与否,CEO的责任重大。由于企业运作是一个庞大的系统工程,涉及的内容非常广泛,CEO的工作范围要做到面面俱到,显然是不可能也不现实的,关键是要找到工作重心。海尔的成功经验给了我们很好的启示,张瑞敏曾经这样说:“我的工作就两件事,一是谋事、二是用人”,“谋事”实际上是把握战略管理,“用人”实际上是把其他的事情找到合适的人才完成工作,由此可见,战略管理是海尔的中心任务,CEO张瑞敏把握住了准确的角色定位。波特认为核心竞争力是战略管理的中心,一切战略实现的方式均应该围绕核心竞争力展开。由此可见,现代CEO的根本任务应该是培育和发展企业核心竞争力,寻求如何建立持久竞争优势。核心竞争力是怎样生成的,学术界的探讨一直在不断深入,目前已经演化形成了五类主要的观点:资源决定观:持资源决定观的学者们认为,企业间存在有形资源、战无不胜

规模竞争和价格竞争是我国家电领域竞争的主旋律,美的的竞争优势主要是基于规模基础上的低成本优势,争夺市场份额是美的的重要战略取向。美的在“冰洗”产业的整体发展目标是,到2010年冰箱年销量规模达到1000万台,洗衣机达到800万台,均进入行业前两位。收购小天鹅是在通往美的整体发展目标之路上的又一座里程碑2008年2月26日晚,小天鹅股份有限公司股权转让签约仪式在无锡举行,无锡国联董事局主席王锡林、美的集团董事局主席何享健分别代表转让方和受让方在转让协议上签字,美的电器以16.8亿元的价格购入小天鹅8767万股股权,或24.01%。此次股权受让完成后,美的电器将共计持有小天鹅10567万股股份,占小天鹅总股本的28.94%,成为小天鹅的控股股东。至此,美的旗下已经拥有美的、荣事达、华凌和小天鹅多个品牌。持续半年的小天鹅收购案落下了帷幕,但该收购对美的以及白色家电行业的影响却刚刚开始。为什么是小天鹅？问题是,远在顺德的美的,为什么会看上了千里之外的小天鹅？美的电器总裁方洪波在收购期间表示,“美的力图成为全球最有竞争力的白电企业之一,这一并购符合美的的战略布局。”小天鹅是世界上极少数能同时制造全自动波轮、滚筒、搅拌式全种类洗衣机的全球第三大洗衣机制造商战无不胜

宝钢为何能够如此痛快地接受提价？关键在于宝钢作出的是双重策略选择,实现的是双重收益。铁矿石价格上涨将会提高宝钢参股或控股的铁矿石企业的收益,同时铁矿石涨价也会为宝钢发挥产业和价格领导者作用、进行战略整合提供机会始于2005年底的全球铁矿石谈判,在供方三代表巴西淡水河谷、必和必拓、力拓与需方三代表欧洲安塞洛、日本新日铁、中国宝钢之间展开。按照谈判惯例,先达成的价格随后将被参与谈判的各方所接受。从表面上看,价格的谈判在供需双方各三代表间展开,势均力敌;实际上,供给方占据主导地位,决定着谈判价格的定位。博弈格局2008年2月18日,供给方巴西淡水河谷公司宣布,与新日铁和浦项达成2008财年铁矿石协议:南部铁精粉上涨65%,卡拉加斯粉上涨71%。与此同时,日本第二大钢厂JFE钢铁也宣布与淡水河谷达成同样涨幅的协议。日本企业率先接受涨幅65%的定价,致使宝钢谈判议价对铁矿石的定价影响微乎其微。随后,2008年2月22日,宝钢与巴西淡水河谷签署2008财年国际铁矿石价格,与日韩企业一样,中国宝钢接受卡拉加斯粉71%、南部铁精粉65%的涨幅。实际上,自2006年以来铁矿石供应量明显增加,市场已经摆脱了供应短缺状况,供求达到了平衡。然而铁矿石价格仍然一路狂涨不止,主要原战无不胜

在中小板块企业中,随着股权集中度的增强,第一大股东会选择通过降低公司债务来规避他所承担的投资风险。大股东趋于保守的融资选择可能会偏离公司的最优融资结构,并对公司价值带来不利影响现代公司框架常常以分散化股权和职业化管理为特征,而中国企业的集中持股结构是否会背离现代公司的最优发展轨迹？ Fama和Jensen论证了以股权分散化和管理职业化为特征的现代股份公司的组织优势。他们指出,在有效的外部接管市场的威胁下,股权分散化和管理职业化所导致的所有权与控制权的分离是企业组织专业化演进的自然结果。Fama-Jensen的经典公司框架有两个方面的组织优势:● 股权结构的分散化能够容许投资者进行分散化投资,获取最大程度的投资分散化价值;此外,分散化的股权营造了一个交易成本较低的控制权市场,方便了外部接管的实施,并为公司治理的改善提供了一种市场监督机制。● 公司管理的职业化能够构建一个开放、独立和专业化的管理团队,以充分发挥职业经理的管理能力。但是,现代公司的组织结构似乎偏离了Fama-Jensen的理想模式。La-Porta, Lopez-de-Silanes和 Shleifer见证了全球范围内的公司股权集中化现象;Claessens, Djankov和Lang也发现了亚洲公司中普遍存在的股权集中化战无不胜