战旗

“我最期待的还是一个公平的市场！”2008年岁初,大雪吞噬了整个中国。在风雪中不断穿梭于大大小小的城市,奔波于形形色色的讲坛,长时间停留在镁光灯的聚焦下,洪曦偶尔也会眨一眨略显酸楚的眼睛,然后澎湃着继续下一个话题。从中美战略说到大宗商品,从军事行为谈及投资理财,他始终努力地叙述着自己的观点,试图简单而清晰地解构当代中国面临的种种机遇与挑战,无论台下此时此刻坐着的是花旗银行的外方贵宾抑或是普普通通慕名而来的当地老百姓。很快,一个半小时的演讲结束了,这已是此次花旗银行全国财富巡回论坛的最后一站,洪曦走下讲台,擦了擦额头的汗水,在与工作人员作了简单的告别之后,迈步离开了花旗银行会议中心,与几分钟前台上的激情四射相比,他此刻的静谧也许更接近于他的某种本性。想当拿破仑的小兵洪曦是国内知名的财富管理家,现为中星资本的合伙人,AFG TRUST的执行董事。“国企、民企我都曾在其中工作过,现在在外企,我曾是个想当拿破仑的小兵。”洪曦这样告诉记者。是的,洪曦的简历异常复杂,一眼望去他的身份和经历让人眼花缭乱,但最源头的,还是他的那段军人经历。洪曦是满族正黄旗人,1965年出身于军人家庭,大学读的也是军事院校。他在解放军信息工程学院学的信号分析专战旗

在已经获得力拓９％的股份后,中铝继续收购力拓的难度很大,面临着澳大利亚FIRB的审批风险;若要完全收购力拓,需要1700亿美元甚至更多,从资金来源看,中铝收购力拓几乎不可能。中铝成了名副其实的搅局者就在必和必拓收购力拓进入僵持之际,中国铝业联合美国铝业以迅雷不及掩耳之势突然宣布场外协议收购力拓英国有限公司股份,这使得全球两大矿业巨头的联姻前景进一步扑朔迷离。此前,国际市场一直揣测会有中国声音出现在“两拓”并购大战中。2008年2月1日,中铝掌门人肖亚庆在伦敦四季酒店宣布了震撼全球矿业市场的收购力拓英国公司股票的声明。中铝联合美铝通过前者在新加坡的全资子公司Shining Prospece Pte.LTD,以140.5亿美元的价格在伦敦市场收购了力拓英国有限公司12%的股份。据悉,美国铝业公司是通过认购SPPL公司12亿美元的可转债券的方式,参与了中铝对力拓英国的股权收购。拂晓突袭中铝联合美铝对力拓英国股份的收购是委托雷曼兄弟进行的,时间是在2008年的1月31日。当时雷曼兄弟通过场外协议的形式,以每股60英镑的价格为中铝收购了力拓英国110242889股股份。加上中铝全资子公司SPPL之前以每股47.291英镑收购力拓英国0.9486%的股份,中铝合计持有力拓英国12％的股份,出价合计为战旗

中图分类号:C962 文献标识码:A内容摘要:随着知识经济时代和世界范围内公共部门人力资源管理改革的兴起,我国公共部门的人力资源管理正在经历一场深刻的变革。本文首先分析了我国公共部门人力资源管理存在的问题,接着采用S借鉴企业经营管理中的运行机制。一方面,在决策体制上授权基层机构及行政主管,并鼓励公务员参与决策,按照职、责、 权统一的原则,授予基层机构及行政主管一定的决定权,并承担相应的责任。同时,通过集体参与,增强组织的凝聚力和向心力,提高组织的生产力和工作效率。另一方面,行政方式上简化履行公务的规章制度及行政程序,充分发挥政府机构及公务员的积极性、主动性、创造性,鼓励他们办事时更注重实际效果,而不是拘泥于规章及程序,从而能为公众提供快捷的优质服务。再者,在行政方式上改进服务机制,可以在提供公共服务过程中适当引入竞争等市场机制。3.强化公共人员行政伦理道德建设。政治与经济、文化的关系非常密切。对国家腐败指数和解释关系的分析可得出结论:随经济自由度的增长,腐败水平下降;随政治民主自由度的提高,腐败水平下降。由此可知,首先,公共部门应加大人力投入,使公共人员从国家得到的利益足以抵消其寻租的机会成本,高薪养廉。其次,完善法制和战旗

中图分类号:F273 文献标识码:A内容摘要:现代企业CEO应当把培育和发展企业核心竞争力作为根本性战略目标,只有具有学习能力、创新能力、整合能力和营造企业文化能力的CEO才能胜任。因此,CEO必须扮演好战略家角色、学者角色、科学家角色、哲学家角色和企业家角色。关键词:CEO 战略目标 能力要求 角色定位现代企业CEO的战略目标企业运作成功与否,CEO的责任重大。由于企业运作是一个庞大的系统工程,涉及的内容非常广泛,CEO的工作范围要做到面面俱到,显然是不可能也不现实的,关键是要找到工作重心。海尔的成功经验给了我们很好的启示,张瑞敏曾经这样说:“我的工作就两件事,一是谋事、二是用人”,“谋事”实际上是把握战略管理,“用人”实际上是把其他的事情找到合适的人才完成工作,由此可见,战略管理是海尔的中心任务,CEO张瑞敏把握住了准确的角色定位。波特认为核心竞争力是战略管理的中心,一切战略实现的方式均应该围绕核心竞争力展开。由此可见,现代CEO的根本任务应该是培育和发展企业核心竞争力,寻求如何建立持久竞争优势。核心竞争力是怎样生成的,学术界的探讨一直在不断深入,目前已经演化形成了五类主要的观点:资源决定观:持资源决定观的学者们认为,企业间存在有形资源、战旗

规模竞争和价格竞争是我国家电领域竞争的主旋律,美的的竞争优势主要是基于规模基础上的低成本优势,争夺市场份额是美的的重要战略取向。美的在“冰洗”产业的整体发展目标是,到2010年冰箱年销量规模达到1000万台,洗衣机达到800万台,均进入行业前两位。收购小天鹅是在通往美的整体发展目标之路上的又一座里程碑2008年2月26日晚,小天鹅股份有限公司股权转让签约仪式在无锡举行,无锡国联董事局主席王锡林、美的集团董事局主席何享健分别代表转让方和受让方在转让协议上签字,美的电器以16.8亿元的价格购入小天鹅8767万股股权,或24.01%。此次股权受让完成后,美的电器将共计持有小天鹅10567万股股份,占小天鹅总股本的28.94%,成为小天鹅的控股股东。至此,美的旗下已经拥有美的、荣事达、华凌和小天鹅多个品牌。持续半年的小天鹅收购案落下了帷幕,但该收购对美的以及白色家电行业的影响却刚刚开始。为什么是小天鹅？问题是,远在顺德的美的,为什么会看上了千里之外的小天鹅？美的电器总裁方洪波在收购期间表示,“美的力图成为全球最有竞争力的白电企业之一,这一并购符合美的的战略布局。”小天鹅是世界上极少数能同时制造全自动波轮、滚筒、搅拌式全种类洗衣机的全球第三大洗衣机制造商战旗