战斗陀螺

伊利股份与海南海药预亏,是股权激励过度与新会计制度的“漏洞”惹的祸市公司的股权激励可能以牺牲中小股东利益的方式实现管理层利益最大化,过度激励与新会计制度的税费空间,使伊利股份与海南海药的相关“问题”接连出现。1月31日,乳业龙头企业股伊利股份预亏,股价放量跌停,预亏原因是实施股权激励确认成本费用。此后轮到海南海药,3月6日,该公司预告2007年出现5000万元人民币亏损,这一数字相当于海南海药2006年净利润的近两倍,股价跌停。股东投资两年,恐怕难以支付股权激励的成本——通过这样的自肥方式,公司向所有投资者发出了绝交信,宣告自己不把股东的利益放在第一位。伊利与海南海药在进行一次钻空子的玩火游戏,因此被投资者讥为管家抢钱行为,而事实上其是代理人典型的自肥行为。让我们来一剖个中缘由。股权激励规模过大,超出公司承受能力根据伊利股份2006年11月披露的股权激励计划,共授予激励对象5000万份股票期权,占当时总股本9.681%,行权价格为13.33元。海南海药披露的激励计划同样达到股权激励的上限,此次授予管理层股票期权总计60人,股票期权共计2000万份,消耗成本费用约7220万元。此外,预留500万股,用于未来经董事会考核认定为对公司发展有突出贡献的员工。2000万股,战斗陀螺

书生与商人的角色冲突,羁绊了张继升前进的脚步2008年的情人节,对三联集团董事长张继升来说,是一个黯然神伤的日子。数年前,张继升经过千辛万苦重组了郑百文,并把它改为三联商社,从而使自己在资本市场声名鹊起。但2月14日这一天,在资本大鳄黄光裕的凶悍伏击下,张继升却失去了往日的威风,让三联商社的控股权眼睁睁地从手掌心滑落。遥想五六年之前,中国家电连锁零售业内“三张”并驰,而张继升是当时当之无愧的老大哥。而今天,这个排序完全倒了过来——一直潜伏的黄光裕浮出水面,取代了其妹夫张裕民,在全国进行了迅猛的扩张,并在近年开动并购战车,连续吞并了永乐、大中等“地方诸侯”,大有一统中国家电连锁零售业天下之势;张近东稍逊风骚,却也南征北战,成为紧追国美电器之后的全国性家电连锁零售企业;而当年的老大哥,却一直偏安一隅,错失良机,把大好河山拱手相让于小弟们,甚至落得今天被收购的境地。有人用“书生意气”来概括张继升的性格和行为。那么,“书生意气”四个字,是如何让张继升从寒酸清贫、到意气风 发、再到坐拥愁城的？书生下海张继升是一个典型的书生。爱读书、爱思考问题,是张继升最大的特点,出生于1950年的他,在山东的农村长大,并当过5年的民办教师。卑微不坠青云战斗陀螺

“我最期待的还是一个公平的市场！”2008年岁初,大雪吞噬了整个中国。在风雪中不断穿梭于大大小小的城市,奔波于形形色色的讲坛,长时间停留在镁光灯的聚焦下,洪曦偶尔也会眨一眨略显酸楚的眼睛,然后澎湃着继续下一个话题。从中美战略说到大宗商品,从军事行为谈及投资理财,他始终努力地叙述着自己的观点,试图简单而清晰地解构当代中国面临的种种机遇与挑战,无论台下此时此刻坐着的是花旗银行的外方贵宾抑或是普普通通慕名而来的当地老百姓。很快,一个半小时的演讲结束了,这已是此次花旗银行全国财富巡回论坛的最后一站,洪曦走下讲台,擦了擦额头的汗水,在与工作人员作了简单的告别之后,迈步离开了花旗银行会议中心,与几分钟前台上的激情四射相比,他此刻的静谧也许更接近于他的某种本性。想当拿破仑的小兵洪曦是国内知名的财富管理家,现为中星资本的合伙人,AFG TRUST的执行董事。“国企、民企我都曾在其中工作过,现在在外企,我曾是个想当拿破仑的小兵。”洪曦这样告诉记者。是的,洪曦的简历异常复杂,一眼望去他的身份和经历让人眼花缭乱,但最源头的,还是他的那段军人经历。洪曦是满族正黄旗人,1965年出身于军人家庭,大学读的也是军事院校。他在解放军信息工程学院学的信号分析专战斗陀螺

在已经获得力拓９％的股份后,中铝继续收购力拓的难度很大,面临着澳大利亚FIRB的审批风险;若要完全收购力拓,需要1700亿美元甚至更多,从资金来源看,中铝收购力拓几乎不可能。中铝成了名副其实的搅局者就在必和必拓收购力拓进入僵持之际,中国铝业联合美国铝业以迅雷不及掩耳之势突然宣布场外协议收购力拓英国有限公司股份,这使得全球两大矿业巨头的联姻前景进一步扑朔迷离。此前,国际市场一直揣测会有中国声音出现在“两拓”并购大战中。2008年2月1日,中铝掌门人肖亚庆在伦敦四季酒店宣布了震撼全球矿业市场的收购力拓英国公司股票的声明。中铝联合美铝通过前者在新加坡的全资子公司Shining Prospece Pte.LTD,以140.5亿美元的价格在伦敦市场收购了力拓英国有限公司12%的股份。据悉,美国铝业公司是通过认购SPPL公司12亿美元的可转债券的方式,参与了中铝对力拓英国的股权收购。拂晓突袭中铝联合美铝对力拓英国股份的收购是委托雷曼兄弟进行的,时间是在2008年的1月31日。当时雷曼兄弟通过场外协议的形式,以每股60英镑的价格为中铝收购了力拓英国110242889股股份。加上中铝全资子公司SPPL之前以每股47.291英镑收购力拓英国0.9486%的股份,中铝合计持有力拓英国12％的股份,出价合计为战斗陀螺

中图分类号:C962 文献标识码:A内容摘要:随着知识经济时代和世界范围内公共部门人力资源管理改革的兴起,我国公共部门的人力资源管理正在经历一场深刻的变革。本文首先分析了我国公共部门人力资源管理存在的问题,接着采用S借鉴企业经营管理中的运行机制。一方面,在决策体制上授权基层机构及行政主管,并鼓励公务员参与决策,按照职、责、 权统一的原则,授予基层机构及行政主管一定的决定权,并承担相应的责任。同时,通过集体参与,增强组织的凝聚力和向心力,提高组织的生产力和工作效率。另一方面,行政方式上简化履行公务的规章制度及行政程序,充分发挥政府机构及公务员的积极性、主动性、创造性,鼓励他们办事时更注重实际效果,而不是拘泥于规章及程序,从而能为公众提供快捷的优质服务。再者,在行政方式上改进服务机制,可以在提供公共服务过程中适当引入竞争等市场机制。3.强化公共人员行政伦理道德建设。政治与经济、文化的关系非常密切。对国家腐败指数和解释关系的分析可得出结论:随经济自由度的增长,腐败水平下降;随政治民主自由度的提高,腐败水平下降。由此可知,首先,公共部门应加大人力投入,使公共人员从国家得到的利益足以抵消其寻租的机会成本,高薪养廉。其次,完善法制和战斗陀螺