战斗民族养成记

br>　　国有企业是我国国民经济的支柱,发展壮大国有经济关乎国运民生,国企改革无论如何当慎之重之,三十年来,市场经济一直是我们改革的目标和方向,中国国情和其他国家有区别,这注定我们要“摸着石头过河”,但同时还应谨记古语:“凡事预则立,不预则废！”改革的成本是要严格控制的,失误与错误都应尽量减少,小心杜绝,国帑不容虚耗。在实践过程中,相关法规制度保障须从细从严,国有企业治理之道当逐步理顺理清。日前,记者采访了西南大学刘自敏教授,他对国企改革过程进行了梳理,对国企治理也提出了自己的看法。《董事会》:自1978年改革开放30年以来,我国在国有企业渐进式改革实践中,积极探索国有企业治理之道,国有企业最初的形态是怎样的？国企改革的难点主要有哪些？刘自敏:长期以来,无论是在国内还是国外,国有企业代理链条长,治理成本高,国有出资人的监督管理难以准确到位,国有公司的治理成了一个世界性未解的难题。在改革开放之前,我国是几乎完全单一的公有制经济,国有企业作为其中的主体,承担了太多自身不能也不需要承担的责任与义务,形成了“企业办社会”、“大锅饭”、“铁饭碗”等一系列有中国鲜明特色的词汇。从1978年改革开放以来,我国开始了对国有企业的一系列改革措施,包战斗民族养成记

◆ 中图分类号:F740 文献标识码:A内容摘要:改革开放以来,我国外贸规模逐年扩大,外贸竞争力不断提高,但仍存在高技术产品竞争力偏弱、出口效益低下、国际市场环境有所恶化的问题。同时,国际金融危机影响了我国外贸高速发展,因此,只有通过完善外贸促进体系、加大技术创新、促进产业结构调整和产业集聚、培植跨国企业和国际品牌等策略,才能提升我国外贸竞争力。关键词:金融危机 外贸竞争力 外贸战略 贸易竞争力指数我国外贸发展的基本状况改革开放以来,我国对外贸易取得了巨大成就,已成为世界贸易大国,极大地促进了我国经济和世界经济向前发展,很好地起到了“经济增长的发动机”作用。改革开放初期,我国外贸总额为206亿美元,居世界第32位;2007年,我国外贸总额递增到21738亿美元,已连续4年稳居世界第3位。30年来,我国外贸总额增长了105倍,年均增长速度达18.7%,占世界贸易额的比重已从改革开放初期的0.78%上升到现在的8.9%。对外贸易对我国经济增长的拉动作用明显增强,2007年进出口对GDP增长的贡献率达到24%,拉动GDP增长2.8个百分点。同时,我国对外贸易也为各国经济增长创造了机会,对世界经济增长贡献率超过11%。目前我国是韩国最大的出口市场,是日本、澳大利亚第二大出口市场,战斗民族养成记

中图分类号:F752 文献标识码:A内容摘要:伴随着改革开放和国民经济的高速发展,我国对外贸易赢得了巨额顺差,而在为我国经济喝彩的同时,也应该注意到在顺差背后隐藏的真正的经济含义。本文在对我国对外贸易顺差进行经济效益分析的基础上,归纳影响其发展的决定性因素,最终得出提高贸易经济效益的途径。关键词:贸易顺差 经济效益 决定因素 途径根据统计数据表明,截至2007年底,我国的贸易顺差达到2622亿美元,比上年增加847亿美元,外汇储备余额已达1.53万亿美元,同比增长43.3%,再次创出历史新高。巨额的顺差说明我国过分依赖国外市场,这就说明有必要进行经济结构的调整,人民币也面临继续升值的压力。通过对我国对外贸易顺差的分析,能更好的了解到其中的优劣,为最终找到最优的解决途径提供依据。外贸顺差的经济效益分析所耗“劳动”的投入低廉的资源价格。作为一个发展中的人口大国,我国在劳动力资源与初级产品资源方面具有资源禀赋优势,低廉的价格已经成为我国出口产品竞争力的一个显著特点。巨大的环境成本。环境成本又称环境降级成本,是指由于经济活动造成的环境污染而使环境服务功能质量下降的代价。我国现在疯狂的追求GDP的增长,在相当大的程度上是用“青山绿水”换来的。我战斗民族养成记

伊利股份与海南海药预亏,是股权激励过度与新会计制度的“漏洞”惹的祸市公司的股权激励可能以牺牲中小股东利益的方式实现管理层利益最大化,过度激励与新会计制度的税费空间,使伊利股份与海南海药的相关“问题”接连出现。1月31日,乳业龙头企业股伊利股份预亏,股价放量跌停,预亏原因是实施股权激励确认成本费用。此后轮到海南海药,3月6日,该公司预告2007年出现5000万元人民币亏损,这一数字相当于海南海药2006年净利润的近两倍,股价跌停。股东投资两年,恐怕难以支付股权激励的成本——通过这样的自肥方式,公司向所有投资者发出了绝交信,宣告自己不把股东的利益放在第一位。伊利与海南海药在进行一次钻空子的玩火游戏,因此被投资者讥为管家抢钱行为,而事实上其是代理人典型的自肥行为。让我们来一剖个中缘由。股权激励规模过大,超出公司承受能力根据伊利股份2006年11月披露的股权激励计划,共授予激励对象5000万份股票期权,占当时总股本9.681%,行权价格为13.33元。海南海药披露的激励计划同样达到股权激励的上限,此次授予管理层股票期权总计60人,股票期权共计2000万份,消耗成本费用约7220万元。此外,预留500万股,用于未来经董事会考核认定为对公司发展有突出贡献的员工。2000万股,战斗民族养成记

书生与商人的角色冲突,羁绊了张继升前进的脚步2008年的情人节,对三联集团董事长张继升来说,是一个黯然神伤的日子。数年前,张继升经过千辛万苦重组了郑百文,并把它改为三联商社,从而使自己在资本市场声名鹊起。但2月14日这一天,在资本大鳄黄光裕的凶悍伏击下,张继升却失去了往日的威风,让三联商社的控股权眼睁睁地从手掌心滑落。遥想五六年之前,中国家电连锁零售业内“三张”并驰,而张继升是当时当之无愧的老大哥。而今天,这个排序完全倒了过来——一直潜伏的黄光裕浮出水面,取代了其妹夫张裕民,在全国进行了迅猛的扩张,并在近年开动并购战车,连续吞并了永乐、大中等“地方诸侯”,大有一统中国家电连锁零售业天下之势;张近东稍逊风骚,却也南征北战,成为紧追国美电器之后的全国性家电连锁零售企业;而当年的老大哥,却一直偏安一隅,错失良机,把大好河山拱手相让于小弟们,甚至落得今天被收购的境地。有人用“书生意气”来概括张继升的性格和行为。那么,“书生意气”四个字,是如何让张继升从寒酸清贫、到意气风 发、再到坐拥愁城的？书生下海张继升是一个典型的书生。爱读书、爱思考问题,是张继升最大的特点,出生于1950年的他,在山东的农村长大,并当过5年的民办教师。卑微不坠青云战斗民族养成记