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［摘要］“十五”以来,广西文化产业发展较快,成绩突出。文章分析广西文化产业发展现状、成功经验和存在问题,论述发展文化产业成为广西经济新增长点和支柱产业的必要性和可能性,提出发展总体思路和目标,并提出发展对策。［关键词］文化产业；广西；支柱产业；经济新增长点［作者简介］李建平,广西社会科学院《沿海企业与科技》杂志社总编辑,研究员,研究方向：文化产业,广西南宁,530022；覃振锋,广西社会科学院文史研究所副所长,研究方向：文化产业,广西南宁,530022［中图分类号］ G114 ［文献标识码］ A ［文章编号］ 1007-7723,文化产业增加值占全区生产总值的比重达到3.4%。这一比例比全国2.15%的平均数高出1个多百分点。但从国家统计局公布的全国文化产业测算数据看,广西文化产业增加值占全国文化产业增加值的比重达到3.3%,而当年广西生产总值占全国的比重仅为2.1%。.［2］梁葵.广西文化产业发展勾勒［J］.广西经济研究,2006,.［3］容小宁.超越·崛起——广西文化产业十大品牌范例 ［M］.南宁：广西人民出版社,2005.［4］广西社会科学院.2006年广西蓝皮书·广西文化发展报告［M］.南宁：广西人民出版社,2006.［5］李建平.发展文化产业广西大有可为［J］.当代广西,2004,.成都市地图

［摘要］文章循着从产业集群的核心到内在机制,再到外部效应的分析思路对产业集群进行了系统认识。产业集群的内在机制在于企业之间的结网和互动,即分工、竞争和合作及贯穿于始终的非正式交流,外部效应在于竞争力、品牌、资源吸收效应。［关键词］产业集群；内在机制；外部效应［作者简介］唐志锋,国立华侨大学区域经济学硕士研究生,福建泉州,362021［中图分类号］ F424.4 ［文献标识码］ A ［文章编号］ 1007-7723 。它认为Kno创新的空间:企业集群与区域发展［M］.北京:北京大学出版社,2001.［2］王缉慈.关于中国产业集群研究的若干概念辨析［J］.地理学报,2004,.［3］魏后凯.对产业集群与竞争力关系的考察［J］.经济管理·新管理,2003,.［4］魏守华,石碧华.论企业集群的竞争优势［J］.中国工业经济,2002,.成都市地图

普药也用滥了终端拦截快速消费品先强调“渠道为王”,然后才出现“终端制胜”；而医药营销是先走过“终端拦截”,才将目光聚焦在“渠道拦截”的。近年来,同质化终端拦截泛滥,该模式营销效率低下：同时,农村市场点多面广,企业无力直接操作终端。伴随着九州通等跨区域强势商业崛起,医药工业企业必须寻求与强势势力更高效、更深层次的合作方式,这就是渠道拦截。渠道拦截是在整个分销链的某个渠道环节上,投入资源拦截竞品,使众多的相似竞品没有机会进入零售终端,彻底失去销售机会；或在渠道各环节投入资源,抑制竞品销量,提升自己的销量。渠道拦截不能理解为渠道促销,一旦理解为促销,各办事处将政策补贴给渠道,会引起直接降价、窜货等行为。渠道拦截的真正意义一在于促通,让产品销售得更快一些,让渠道更畅通；二在于拦截,通过深度合作抢占优势渠道资源,有效阻截对手。渠道拦截是厂家摆脱终端拦截同质化的一种方式,是无效部分的促销资源从终端向渠道上游转移,操作得好可大幅提升销量。但值得注意的是,渠道拦截并非全盘否定终端拦截模式。在中心城市的形象药店、重点A类店,还是需要派员促销,实施终端拦截的；而且对许多中小药企来说,面对强势渠道势力没有谈判优势时,还是需要借助终端拦成都市地图

许多日化精品店经过几年苦心经营,护肤品、洗护品销售顺风顺水,会员熟客也有一定规模,但却苦于无法突破销量瓶颈。而彩妆产品正是这些日化精品店的机会。如今,彩妆不再是部分人的专利,而成为女性随身必备品。女同胞们谁不想用彩妆来装扮自己,用色彩来表达心情,在不同场合用不同的妆容来秀一把?因此,近年彩妆产品在国内的增长率已远远超过护肤品和洗涤类产品,进入日化精品店寻找彩妆的顾客也越来越多。找个好牌子有多难但日化精品店老板们却很难选到一个称心如意的彩妆品牌：选那些流通起家的品牌吧,看起来利润高、搭送高,但产品只是批发市场的质量,回头客很少。而且,厂家一无培训二无市场辅导,进货后全靠自己；选择名牌吧,利润薄、条件苛刻,也很难享受到应有的技能培训；选择实力小的品牌吧,抗风险能力太弱,一有风吹草动,可能厂家都倒了,好不容易做点名堂,全都付之流水了；更可怕的是那些伪终端品牌,有一定的形象,市场也有一定的辅导和指引,但背地里却是圈钱的勾当。市场有一定规模后,他们就开始频繁更换代理商、换门店；新上项目的首批进货额远大于后期补货；经常推出市场定位和风格都一样的新牌子,大肆圈钱,门店辛苦赚来的血汗钱,全变成了这些品牌的社会库存。原因何在?这些伪成都市地图

麦德龙“未来商店”即将在第八届中国连锁店展览会上亮相,但很多业内人士并不清楚在它里面究竟能学到什么。他们担心,这个来自发达国家的店铺离中国的现实是否太远?但对于未来商店,你要了解的不仅是那些看得见的现代科技,更要了解这些技术所代表的店铺创新方向。创新不是为了让店铺更有未来感,而是为了让店铺创造更大的收益。为了什么而创新门店创新的目标,一般可以被分为两类：进攻性的创新项目：目的是提升门店的销售额。一般先提升顾客对门店形象的认知和认同,让更多的顾客进店,接着提升顾客在店内的购物体验,降低他们的购物成本,使他们掏更多钱、更乐于掏钱、更快捷地支付。防御性的创新项目：目的是降低门店到采购整个链条的成本,保证门店在价格、促销、货晶充裕度等方面的策略,使优秀的供应商更愿意和本店合作,将资源投入本店。当然,最佳的创新技术或方式是兼顾进攻和防御的,既提升前方销售额,又降低后台成本,造就更大的赢利能力。我们就来看看,麦德龙的未来商店究竟在追求哪些创新目标?进攻足创新重点!很多人并不知道：麦德龙未来商店的“未来感”,主要来自10项创新技术。我们不关心这些技术是什么,我们关心的是：这些技术究竟体现了怎样的零售经营策略?我们怎样基于自身成都市地图