成本会计

1失信一次,别人再也不愿意往来。2.人去求生意比较难,如何让生意找你？靠朋友。如何交朋友？善待他人,充分考虑到对方的利益。自己舍得让利,让对方得利,最终还是会给自己带来较大的利益。假如自己拿10%的是公正的,11%也可以,但如果只拿9%,就会财源滚滚来。3.任何一种行业,如有一窝蜂地趋势,过度发展,就会造成摧残。4.亲人不一定是亲信。一个人你要跟他相处,日子久了,觉得他的思路跟你一样是正面的,那你就应信任他；交给他的重要工作,他都会做,这个人就是你的亲信。5.私下忠告我们,指出错误的人,才是真朋友。6.并非每一件事情,都是钱可以解决的,但确实有很多事情需要钱才能解决。7.与其到头来收拾残局,甚至做成蚀本生意,倒不如当时理智克制一些。8.精明的商家可以将商业意识渗透到生活的每一件事中去,甚至是一举手一投足。充满商业细胞的商人,赚钱是无处不在、无时不在。9.凡事必有充分的准备。例如气象台说天气很好,但我常常问我自己,如5分钟后宣布有台风,我会怎样,做生意,亦要保持这种心理准备。10.整合商业情报,学会关联思想,那种思维迟钝的老板常常会无所作为。11.随时留意身边有无生意可做,才会抓住时机。遇到不寻常的事发生时立即想到赚钱,这是生意人应该具备的素质。12.商成本会计

【摘要】近年来,随着我国经济的迅猛发展,道路建设特别是公路建设也发展迅速。与此同时公路事业单位的职能也在逐步转换,对各类经济事项愈加强调事前、事中控制,作为财务管理重要组成部分的预算管理,也就变得尤为重要。但从目前实践来看,公路事业单位的预算管理工作还存在一些问题,需要对这些问题加以分析、研究以求切实可行的解决方法,从而使公路建设为经济建设做好道路的铺垫。【关键词】公路事业单位 预算管理 公路经营单位 近年来,随着事业单位管理体制的改革,公路部门的建、养、管、征一体化模式将有所打破,开始实行事企分离的运行机制,工程建设、公路养护也将逐步实现社会化、市场化。贯彻落实《公路法》,维护路产路权,提高公路养护质量及公路管理水平,保障公路的完好、安全和畅通从而获得企业价值最大化是目前公路经营单位的重要目标。但目前公路事业单位预算管理仍存在一些制约和影响单位经营目标全面实现的问题,如何解决好这些问题,从而使其保持健康发展,被逐渐提上日程。一、公路事业单位预算管理工作中所面临的问题公路事业单位运行机制的改革和外部经济环境的变化,使其更倾向于归属到企业的行列,因此面临的竞争也更加激烈。而一些公路事业单位的管理层或因传统的成本会计

创业突围之非常手段——雄心万丈敢与领头羊较量别人叫他黄总。除了职务原因,更多的是对他运营魄力的赞许。多年前,黄总与另外6个头脑灵活、敢闯敢干的年轻人一起,共同筹措了100万元资金,创办了一家燃气具有限公司。所谓的公司,更确切地应该表述为“小作坊”。因为那只不过是个简单的螺丝加工厂而已。但黄总和他的伙伴们,从一开始就树立了要成为中国第一的雄心,誓要把企业做大做强。一个小作坊,要成为大企业,没有非常手段,是无法突围的。黄总便与合作伙伴们一起,采取了一系列的非常手段。第一个非常手段,花“冤枉钱”搞企业形象设计。黄总和伙伴们拿出100万元中的30万元,开始做企业形象识别系统的设计。其中的核心部分,是黄总花6万元买了个LOGO。在他付出这6万元之前,一位朋友极力阻止他,说：“你们刚创业,资金紧张,不能乱花钱,更不能花冤枉钱。LOGO是什么？不就是企业的一个标志嘛。自己画个圈也是LOGO。大不了,找个搞设计的朋友帮忙设计一下就得了,最多请他吃顿饭。何必要花6万元的冤枉钱？”黄总却不这么认为。他说：“你说的对,自己画个圈也是LOGO,而且有许多人确实是用自己画的圈来当LOGO。但那是小作坊的做法,我们的目标是成为大企业,我们要有做大企业的雄心。”最终,他还成本会计

在高科技日益渗透更多传统企业的今天,如何管理知识员工的问题随之而来。他们是如此出色,但他们又是如此桀骜不驯；他们给企业带来欣喜的同时,也给企业带来烦恼。企业管理者传统的管理办法在这里遇阻。他们具有很强的创新能力,但他们对企业的忠诚度偏低；他们能帮助企业在变化万千的市场环境中赢得先机,但他们也可以因一言不和拔腿就走,不顾企业的死活。于经理是国内一家著名食品企业的负责人,2002年为了实现企业的信息化,于经理收购了另一家软件生产企业,并基本保留了原来企业的成员,使其成为自己企业中的一个部门。半年的时间过去了,就在整个系统即将完成的时候,于经理遇到了一个非常棘手的问题：该部门的老员工纷纷提出辞职,理由是不能忍受企业的军事化管理,比如每天按时刷卡、出操、不准留长发、不准穿休闲装上班、接受严格的管理和监督等等。让于经理为难的是：自己的企业之所以能够发展起来正是因为管理一向严格,如今要为了这样一个特殊部门而改变原有的制度,很难让人接受。但是如果不改的话,又会面临着这些员工日益见多的不满和流失。于经理碰到的问题也让很多的传统企业管理者感到棘手。在高科技日益渗透更多传统企业的今天,如何管理知识员工的问题随之而来。知识员工就成本会计

对创业者来说,2009年是一个最坏的创业时间,也是一个最好的创业时间。最坏是因为在今年这样一个资本市场环境下获得融资相对困难,特别是今年上半年。最好是因为它为真正适合创业的人降低了机会成本,去掉了泡沫的虚幻与累赘,清掉了一些乱七八糟的竞争者,同时正好为对准备下一个经济高潮的到来腾出了足够的时间。其实,虽然大环境不同,但2009年出来创业与2008年出来创业或者2010年出来创业没有本质的区别。无论什么时候,创业成功都需要五个要素:宗教般的虔诚、竹子般的韧性、老鹰般的眼睛、大海般的胸怀和傻子般的运气。下面给2009年出来创业的朋友几条具体的建议。与其说是建议,不如说是一个打对勾的清单:1.创业的原因首先是你要对自己要做的这件事感兴趣,而不是仅仅对此感兴趣,更不是因为找不到其它合适的工作。2.你对这件事感兴趣的程度已经到了夜里一想起来就兴奋得睡不着觉、为去尝试就浑身难受的地步。3.如果你有房子有车,你愿意把它们都抵押出去来做这件事。4.如果你在两三年后以失败收场,你确定你在这个过程中获得的快乐和满足足以抵消创业失败带来的烦恼与挫败感。5.你做这件事比马路上任何一个其他人有一些特别的优势。如果什么优势都没有,至少要有先发优势。6.你做的这成本会计