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【摘要】2009年1月1日,新修订的《中华人民共和国增值税暂行条例》的实施,实现了增值税由生产型向消费型的转换。本文举例分析了不同情况下企业固定资产增值税的会计处理,期望对实际工作有所帮助。【关键词】增值税转型固定资产抵扣2009年1月1日起施行《中华人民共和国增值税暂行条例》允许纳税人抵扣符合条件的固定资产的进项税额,实现了增值税由生产型向消费型的转换。新条例的颁布实施,势必对企业固定资产的核算产生影响。笔者结合实际情况,举例分析了4种不同情况下企业固定资产增值税的会计处理。一、固定资产的初始计量外购固定资产增值税的会计处理新条例对于外购固定资产发生的增值税,除不动产和纳税人自用消费品的进项税额不能抵扣以外,对符合抵扣条件的固定资产发生的进项税额,凭增值税专用发票、海关进口增值税专用缴款书和运输费用结算单据从销项税额中抵扣,其进项税额计入“应交税费——应交增值税”科目。例1:甲企业于2009年3月4日购入一台生产用设备,增值税专用发票价款为300 000元,增值税额为51 000元,支付运输费用5 000元。固定资产无需安装,运费取得了增值税合法抵扣凭证,以上款项均以银行存款支付。其中进项税额= 51 000+350=51 350 借:固定资产 304成功发射中星6C

在甘肃省民勤县的田地里,有一种奇特的西瓜,将瓜打开,里面的籽非常饱满、平整。原来这就是我们常吃的黑瓜子。然而,就是这些并不起眼的黑瓜子,却让一个名叫林垦的台湾人发了大财。短短几年,他竟然从小商贩变成了亿万富翁。这个瓜子的传奇故事要从20年前说起。那时的台湾,很多人爱吃黑瓜子,然而由于台湾种植的土地越来越少,黑瓜子几乎无地可种。物以稀为贵,黑瓜子在当时的台湾居然成为馈赠亲友的高级礼品。一袋300克的黑瓜子,在当时台湾的售价竟然超过30元人民币,每年仅运进台湾的黑瓜子就有2万多吨,而当时台湾有2000万人口,每人每年平均消费黑瓜子1000克,这组偶然听到的数字,让正在做炒货生意的林垦看到了巨大的商机。他相信,只要能够找到好的货源,一定有钱可赚。经过多方打听,林垦了解到祖国内地的甘肃盛产黑瓜子,不仅品质优良,而且价格便宜。“跟内地的瓜子两个一比较,一市斤瓜子竟然相差60元新台币。”林垦就像发现了一座金山。他决定无论如何都要到甘肃去采购瓜子。做小本生意的他,没有多少积蓄,为了解决资金问题,林垦开始四处寻找股东。然而,由于当时两岸的贸易刚刚开放,许多人都在观望,不肯出资。万般无奈之下,林垦想用房子和车子作抵押向银行贷款,这在家里引起了轩然大波成功发射中星6C

一家装饰城在新年活动中将主题定为“新年演唱会”,并投资20万元力邀某童星,加上配合演唱会所花费的宣传等费用,本次活动共耗资近五十万元。其结果是演出经纪人赚了个盆满钵足,装饰城百余业主则惨淡经营,白白浪费了节日良机。更有甚者,有的业主为了收回成本,不惜哄抬物价,不但生意无法做成,反而得罪了顾客,在消费者心中留下了较坏的印象,也间接地贬损了装饰城的名声。上述活动首先失败在策划上。策划人员忽视了装饰城作为专业市场的特殊地位,不从客观实际出发,一味地追求浮华攀比之风,将巨资打了水漂。其次,活动得以实施,与市场管理者的支持也有很大关系。尤其该装饰城三个月之前刚刚耗资60万元举行了开业典礼,事隔百日再将巨资花费在所谓的“明星”身上,实在让人有点看不懂了。笔者以为,类似活动策划应以业主和消费者双重利益为重,充分发挥专业市场的优势,积极挖掘潜在客户,使消费者在节日购物中得到真正的实惠,从而为装饰城扬名,建立口碑,形成良性循环的大好局面。为此,我们不妨从消费者的心理需求开始,找到活动策划的切入点。作为一名理智的消费者,着重考虑的无疑是商品的质量、价格和商家售后服务这三大要素,只有同时具备了这三方面优势,商家和消费者之间才能和谐沟通,顺利成功发射中星6C

【摘要】精细化财务管理是企业生存发展的必然选择,本文从精细化财务管理的内涵入手,提出了精细化财务管理的两大目标,着重分析了六大具体管理思路,并点出了实施中需注意的问题。【关键词】财务管理精细化管理实施一、精细化财务管理的内涵与目标精细化财务管理就是以“细”为起点,做到细致入微,对每一岗位、每一项具体业务,都建立起一套相应的工作流程和业务规范,在实践中狠抓落实,并将财务管理的触角延伸到各个生产经营领域,通过行使财务监督职能,拓展财务管理与服务职能,实现财务管理“零”死角,挖掘财务活动的潜在价值。精细化财务管理的两大目标是:保护企业安全和增创效益。首先是确保企业安全。所谓“千里之堤,溃于蚁穴”,任何危害企业安全的风险都必须控制在企业可承受范围之内,通过精细化财务管理为企业筑起“防火墙”。其次是为企业增创效益。一方面通过优化流程规范业务,提高品质,降低成本;另一方面通过拓展管理领域与延伸财务服务,用财务的眼光来统筹管理企业资源,挖潜财务增值和促进收入。“保安全、增效益”,推动企业可持续发展,这既是精细化管理之根本,也是财务管理的最高境界。二、六大管理思路实现精细化财务管理完善内控体系,力保风险可控企业倒闭一般缘于违法成功发射中星6C

坚如磐石的生意已渐渐地离人们远去；大到资本运作,小到店铺摊贩经营,在竞争激烈、变幻莫测的市场经济中,生意有如风雨飘摇中的小舟,有如秋风中瑟瑟的树叶,有人稳健壮大,有人枯败凋零；是稳健壮大,还是枯败凋零；是竞争的胜者,还是竞争的败者；其实在很大程度上取决于经营者对以下三大经营策略的领悟注重和运用。一、差异化策略所谓差异化策略,简单地说就是与众不同策略；它是指经营者所经营的产品或项目,能提供或满足其他同类经营者所不能提供或满足给消费者的某种或某些需求,以有利于经营效益的产生和经营的成功；如自己可以以更低一些的价格供货给消费者,可以提供更多的花色品种供消费者选择,而经营同类产品的竞争对手却做不到。这种差异化可以是质量上的,可以是价格上的,可以是外观上的,可以是数量上的,可以是品种上的,可以是功能效果上的,可以是服务上的,也可以是口感上的等等。在实际中,如果在质量、价格、品种等基本点上很难做到与众不同,以提供或满足消费者某种特别或某些特别的需求,以引起消费者的兴趣和消费欲望,那就考虑如何在自身现有条件下创造差异化,最简单最省力,并且容易见效的做法是在自身所经营的产品或项目中增添一点什么。如：增添了遥控功能的彩电、空调,成功发射中星6C