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在甘肃省民勤县的田地里,有一种奇特的西瓜,将瓜打开,里面的籽非常饱满、平整。原来这就是我们常吃的黑瓜子。然而,就是这些并不起眼的黑瓜子,却让一个名叫林垦的台湾人发了大财。短短几年,他竟然从小商贩变成了亿万富翁。这个瓜子的传奇故事要从20年前说起。那时的台湾,很多人爱吃黑瓜子,然而由于台湾种植的土地越来越少,黑瓜子几乎无地可种。物以稀为贵,黑瓜子在当时的台湾居然成为馈赠亲友的高级礼品。一袋300克的黑瓜子,在当时台湾的售价竟然超过30元人民币,每年仅运进台湾的黑瓜子就有2万多吨,而当时台湾有2000万人口,每人每年平均消费黑瓜子1000克,这组偶然听到的数字,让正在做炒货生意的林垦看到了巨大的商机。他相信,只要能够找到好的货源,一定有钱可赚。经过多方打听,林垦了解到祖国内地的甘肃盛产黑瓜子,不仅品质优良,而且价格便宜。“跟内地的瓜子两个一比较,一市斤瓜子竟然相差60元新台币。”林垦就像发现了一座金山。他决定无论如何都要到甘肃去采购瓜子。做小本生意的他,没有多少积蓄,为了解决资金问题,林垦开始四处寻找股东。然而,由于当时两岸的贸易刚刚开放,许多人都在观望,不肯出资。万般无奈之下,林垦想用房子和车子作抵押向银行贷款,这在家里引起了轩然大波成华区

一家装饰城在新年活动中将主题定为“新年演唱会”,并投资20万元力邀某童星,加上配合演唱会所花费的宣传等费用,本次活动共耗资近五十万元。其结果是演出经纪人赚了个盆满钵足,装饰城百余业主则惨淡经营,白白浪费了节日良机。更有甚者,有的业主为了收回成本,不惜哄抬物价,不但生意无法做成,反而得罪了顾客,在消费者心中留下了较坏的印象,也间接地贬损了装饰城的名声。上述活动首先失败在策划上。策划人员忽视了装饰城作为专业市场的特殊地位,不从客观实际出发,一味地追求浮华攀比之风,将巨资打了水漂。其次,活动得以实施,与市场管理者的支持也有很大关系。尤其该装饰城三个月之前刚刚耗资60万元举行了开业典礼,事隔百日再将巨资花费在所谓的“明星”身上,实在让人有点看不懂了。笔者以为,类似活动策划应以业主和消费者双重利益为重,充分发挥专业市场的优势,积极挖掘潜在客户,使消费者在节日购物中得到真正的实惠,从而为装饰城扬名,建立口碑,形成良性循环的大好局面。为此,我们不妨从消费者的心理需求开始,找到活动策划的切入点。作为一名理智的消费者,着重考虑的无疑是商品的质量、价格和商家售后服务这三大要素,只有同时具备了这三方面优势,商家和消费者之间才能和谐沟通,顺利成华区

【摘要】精细化财务管理是企业生存发展的必然选择,本文从精细化财务管理的内涵入手,提出了精细化财务管理的两大目标,着重分析了六大具体管理思路,并点出了实施中需注意的问题。【关键词】财务管理精细化管理实施一、精细化财务管理的内涵与目标精细化财务管理就是以“细”为起点,做到细致入微,对每一岗位、每一项具体业务,都建立起一套相应的工作流程和业务规范,在实践中狠抓落实,并将财务管理的触角延伸到各个生产经营领域,通过行使财务监督职能,拓展财务管理与服务职能,实现财务管理“零”死角,挖掘财务活动的潜在价值。精细化财务管理的两大目标是:保护企业安全和增创效益。首先是确保企业安全。所谓“千里之堤,溃于蚁穴”,任何危害企业安全的风险都必须控制在企业可承受范围之内,通过精细化财务管理为企业筑起“防火墙”。其次是为企业增创效益。一方面通过优化流程规范业务,提高品质,降低成本;另一方面通过拓展管理领域与延伸财务服务,用财务的眼光来统筹管理企业资源,挖潜财务增值和促进收入。“保安全、增效益”,推动企业可持续发展,这既是精细化管理之根本,也是财务管理的最高境界。二、六大管理思路实现精细化财务管理完善内控体系,力保风险可控企业倒闭一般缘于违法成华区

坚如磐石的生意已渐渐地离人们远去；大到资本运作,小到店铺摊贩经营,在竞争激烈、变幻莫测的市场经济中,生意有如风雨飘摇中的小舟,有如秋风中瑟瑟的树叶,有人稳健壮大,有人枯败凋零；是稳健壮大,还是枯败凋零；是竞争的胜者,还是竞争的败者；其实在很大程度上取决于经营者对以下三大经营策略的领悟注重和运用。一、差异化策略所谓差异化策略,简单地说就是与众不同策略；它是指经营者所经营的产品或项目,能提供或满足其他同类经营者所不能提供或满足给消费者的某种或某些需求,以有利于经营效益的产生和经营的成功；如自己可以以更低一些的价格供货给消费者,可以提供更多的花色品种供消费者选择,而经营同类产品的竞争对手却做不到。这种差异化可以是质量上的,可以是价格上的,可以是外观上的,可以是数量上的,可以是品种上的,可以是功能效果上的,可以是服务上的,也可以是口感上的等等。在实际中,如果在质量、价格、品种等基本点上很难做到与众不同,以提供或满足消费者某种特别或某些特别的需求,以引起消费者的兴趣和消费欲望,那就考虑如何在自身现有条件下创造差异化,最简单最省力,并且容易见效的做法是在自身所经营的产品或项目中增添一点什么。如：增添了遥控功能的彩电、空调,成华区

内衣行业品牌之间的竞争,已进入白热化的阶段,现在的市场竞争格局是一线品牌如黛安芬、曼妮芬等,牢牢占据着高端市场；二线品牌原地踏步维持现状；三线品牌拼命地挤入,以扩大自己的生存空间。出现这种现状,源于这个市场的特殊性。据报道,国内的内衣市场具有5000亿的容量,现产值已接近1000亿,并且每年都在以20％的幅度在增长。巨大的市场容量,极具诱惑性。使众多的厂家蜂拥而上,原本做加工的创建自己的品牌、成熟的品牌也纷纷创建新品牌,来分市场这块蛋糕的一杯羹,使市场进入一个无序的竞争时代,从广告战、价格战、概念战、品牌战一路杀过来,没有谁能笑到最后,每个企业品牌都是伤痕累累。但经过几年的市场磨炼,也使企业的头脑冷静下来,明白品牌的竞争,不单是局部的竞争,而是从产品款式、品质、品牌形象、渠道等各个环节的全方位的竞争。在这种情况下,每个企业都在思索,以何种优势与资源占领市场。下面,笔者以一个具体的案例,来分析营销创新,对于企业发展的重要性。企业现状：X内衣品牌,自1995年进入国内市场以来,在国内市场低调耕耘十余载,凭借精湛的质量工艺在市场上树立起了良好的口碑。但这几年,明显感觉到来自市场的压力,在竞争激烈的市场环境中,一直无法找到有利的竞争利器成华区