成全林宥嘉

当前,国际金融危机对企业经济的影响还在加深,外部需求萎缩,出口下降,生产成本上升,盈利空间缩小。为应对金融危机带来的挑战,政府出台了一系列促进外贸稳定增长的政策,包括进一步改善对外贸易环境、采取必要措施支持优势企业和产品出口、自2008年下半年至今7次上调多种商品出口退税率、取消部分出口商品出口关税、鼓励金融机构增加对中小出口企业贷款以及拓宽中小企业直接融资渠道等。海关总署也加大了对重点出口市场的跟踪监测,及时反映进出口变动情况和国外市场需求变化,并及时发布海关数据和监测预警信息,为企业经营决策提供信息服务。 面对当前形势,外贸企业除了要积极实施市场多元化,以内需市场为导向,主动调整商品结构,扩大进口和内贸业务,促进增收节支外,还要苦练“内功”——实施精细化管理,以走出困境。一、精细化管理的定义精细化管理是以科学管理为基础,以精细操作为特征,通过充分运用企业的各种资源,强化部门间的协作,对企业的经营战略和目标分解细化与落实的过程,是让企业的战略规划有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程,同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。简单说,精细化管理就是关注量化、关注绩效、关注执行、关注结果。开展精细化管理,其目的就是要成全林宥嘉

【摘要】传统的成本计算方法已经无法适应现代高度自动化的先进企业的管理要求。本文阐述了以作业成本法为基础,并与传统成本核算方法相结合,产生与决策更相关、更精确和面向长期的成本数据,共同服务于企业的管理和决策,使企业的管理持续改进。【关键词】作业成本法标准成本法实际运用一、作业成本法概述随着企业的发展和科学技术进步,直接人工成本比重日益降低,而与自动化紧密相关的机器折旧费、动力费等需要分配计入不同产品的间接费用又大幅度增加。间接成本能否科学合理分配,已成为影响成本真实性、准确性的重要问题。传统的成本计算方法比较重视直接人工、直接材料等直接成本的计算与控制,没有完全考虑到各间接费用的成本动因或特点,往往采用直接人工或机器小时为基础进行分配,分配标准简单、单一,费用分配不准确等,造成一部分产品成本“虚增”,一部分产品成本“虚减”,往往导致产销和定价决策错误。为了避免此类错误发生,并不断适应企业生产高度自动化以及技术改造要求,一种新的成本计算方法——作业成本法得到了逐步推广和应用,并逐渐成为企业新型成本管理方法之一。作业成本法的基本思想在于尽量根据成本发生的因果关系,将资源耗费分配到生产线上,它认为“作业耗用资源,成全林宥嘉

6月22日，曾是北京公务员的宋明（化名），在玩“天天德州”游戏两年后，输掉300万元。在2000万“必下场”，玩家一局输赢多达数十亿德州币。宋明在把1000万德州游戏币输给币商后，对方转来690元收购款。原标题：币商团伙疯狂兑现“天天德州”成赌场？一个月前，30岁出头的宋明（化名）还是北京的一名公务员，大约一周前，身负300万赌债的他被单位劝退。宋明的300万，输进了天天德州。这是腾讯2014年推出的一款扑克类手机游戏，游戏中用金币作为筹码，系统从牌局中抽取相应金币。在天天德州2000万必下场，一局牌常常不到一分钟就能打完，最多的时候，宋明一局输过20亿游戏币，折合现金14万余元。在宋明的牌友群里，不到20名玩家自称，共计在这款游戏中输掉约2亿元人民币。宋明被劝退的同时，腾讯也公开表示将打击网络赌博，其中提到了天天德州：“团伙以德州币与人民币在线下的双向兑换，诱导用户入局，利用差价和‘汇率’牟利。如此往复，不但让许多用户遭受极大损失，更违反了国家明文禁令，构成了赌博违法行为。”腾讯打击赌博专项小组的负责人表示，将通过技术能力和风控模型加强防控，智能化识别赌博等不法行为的特征。对于情节严重的涉赌行为，将把线索移交警方成全林宥嘉

曾几何时,轿车维修是高利润行业之一,城市里屈指可数的汽车维修门市和修理厂可谓风光无限。现如今,随着汽车走进寻常百姓家,汽修行业快速发展,汽车修理和美容店更是遍地开花。特别是随着汽配市场的开张,零配件价格的透明度提高了很多,批零差价越来越小,除修理高档轿车的一类修理厂还好一些外,二类修理厂都面临着巨大的压力,大多数修理中低端轿车的三类修理厂,受到了很大的冲击。于是,传统修车门店抱怨汽配市场内卖配件的还修车,市场混乱。汽配市场则攻击修车门店的配件质次价高。据了解,到汽配市场修车的人越来越多,究其原因就是价格因素。传统修车门店虽有较好的维修经验和设备,但来修车的人日见稀少,许多客户如果不是因为复杂的技术问题,都到汽配市场去换件了。可以说,中低端轿车维修行业面临着重新洗牌,旧有的格局有可能被打破。维修工变成了换件工——维修行业的软肋汽车维修是一门横贯多学科专业性很强的技术,一个好的修理工,要有较高的理论基础,并需要多年的实践后才能达到一定水准。现在所谓的维修,许多小门店,就是以换件为主。笔者在一家汽修店内看到,一辆桑塔纳2000型轿车的水泵坏了。修理工简单看了一眼,就告诉司机换水泵。于是就报出了三种不同价格的水泵,司机言称是成全林宥嘉

一、财务危机及其管理无论企业处于什么样的经济环境中,都有可能出现财务危机。财务危机的最主要特征是财务支付能力不足,资金周转失灵,财务关系恶化,经济效益下降。无论财务危机起于何时,一旦发生,就会对企业产生影响,引起企业内外部财务关系人的恐惧和怀疑,对企业在财务公共关系上的应变能力提出挑战。财务危机管理应当成为财务管理的重要内容。企业对财务公共关系方面发生危机的预防、应对和善后处理可叫做财务危机管理。财务危机管理虽不是什么新理论,但还不成熟、不完善。我国有一些企业开始把财务危机管理提到了议事日程上来,许多经理人员有了财务危机意识,但财务危机管理仍需要加强。财务危机管理和一般财务管理相比有它的特殊性。财务危机管理和企业所处的企业文化、经营状况及财务关系人素质等因素联系紧密。企业出现财务危机,不一定全是坏事,处理得当,会增强企业的美誉度及凝聚力。当然处理不当就是坏事了,会加速企业衰落。如企业遭遇债务不能偿还财务危机,通过借新债还旧债、债务展期或债务重组方式都可以化解财务危机。但如果赖账,则可能遭到债权人起诉,最终将企业推向倒闭。二、财务危机管理的原则承担责任原则。企业出现财务危机,对自己和利益相关者都造成了不利成全林宥嘉