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本文指出了中小企业财务管理中存在的问题,提出了财务职能应从转变观念,正确看待成本效益的均衡,树立风险意识,拓展职能范围、运用先进技术方法等方面进行职能的转变,促进企业发展。 成本效益 决策 控制财务管理是基于企业在生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的、是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项经济管理工作。是企业经营管理的核心,对企业的生存发展起着重要的作用。我国明确规定财务管理的主要职能是决策、预算和控制,显然,决策在最前面,这一规定也体现了现代社会对财务管理的要求发生了巨大的变化,各企业只有顺应这一变化才能适应社会经济的发展需要。 然而,目前的情况确是由于各种原因中小企业财务管理职能没能充分发挥其应有的作用,更谈不上职能的提升和企业发展。一、中小企业财务管理存在的问题1.财务基础管理工作十分薄弱。仍停留在传统的日常业务的处理上面,决策和预算特别是决策所占比例几乎为零,并且,甚至账目不清、制度、手续不完善,凭证管理混乱,纠纷不断,更谈不上决策和预算。从而使这些企业融资难,诚信度较低,成本费用较高,缺乏竞争力,长此下去,必然严重影响企业的生存和发展。2.不能正确看待成本效益的均衡,无风险意识中小企业情满四合院

一代巨商霍英东驾鹤西归。他曾自谓：“我一生没有负过任何人。”然而,冲破禁运,招致美英联合打压；四出斡旋,引来台湾图谋暗杀；误入赌业,与何鸿燊结怨几十载；开发南沙,与梁柏楠斗法10年；洛溪桥收费丑闻败露,他怒言：“我要给政府一个教训！”——呜呼,亿万富豪霍英东同样逃不出“恩怨江湖”！10月28日晚7时30分,一代巨商霍英东走完他的传奇一生,溘然长逝,享年83岁。斯人驾鹤去,风范留人间。作为20世纪的商业奇才,霍英东既是一位超级富豪,又是一位国家领导人；他在为北京申奥奔走呐喊之余,又为改变内地的贫穷落后面貌投入过无数金钱与心血,恩泽乡梓,惠润子孙。然而,亿万富豪霍英东同样逃不出“恩怨江湖”：冲破禁运,招致美英联合打压；四出斡旋,引来台湾图谋暗杀；误入赌业,与何鸿燊结怨几十载；开发南沙,与梁柏楠斗法10年；洛溪桥收费丑闻败露,他怒言：“我要给政府一个教训！”冲破禁运,招致美英联合打压1923年5月出生的霍英东,自幼家境贫困。他7岁丧父,12岁入读香港皇仁英文书院至中三,因抗日战争爆发而辍学。其后当过渡轮加煤工、机场苦力、修车学徒、铆工等。1954年创办立信置业有限公司,经营房地产；其后,除地产行业以外,他经营范畴涉及建筑、航运、旅馆、博彩、酒楼、情满四合院

摘要:烟囱在工业与民用建筑中,是一种比较常见而又比较特殊的构筑物。文章着重介绍的是砖烟囱在施工中一些主要问题和处理方法。关键词:烟囱;施工;砖砌中图分类号:TU522文献标识码:A文章编号:1006-893714-0156-011烟囱基础的施工要点和质量要求①烟囱的基础多为圆形,也有正方形、六角形和环形等。②烟囱基础的埋置深度应为地面筒身高度的1/20～1/50 左右。③基础的实际位置和尺寸对应设计的位置和尺寸,不得超过误差规定值,即基础中心对设计座标的误差位移值是15mm。④中心控制桩,根据平面图和烟囱的座标中心,作互成90°两个方向的两组控制桩,每组要做两个桩。H为烟囱筒身高度。这里的关键是两组控制桩的延长线相交的90°角要精确无误,否则将无法控制筒身的的垂度。⑤中心桩的设置。在基础土方施工前,根据设计图纸的要求,从控制桩定出烟囱的座标中心点,开挖完土方之后,用“十”字交会法再次固定中心点。在基础砼时,在中心位置埋设一块钢板,基础完成后,根据控制桩,再运用“十”字交会法把中心点定到钢板上,作出中心记号,钢板上的中心点,就是烟囱施工中的中心控制桩。⑥基础完成后,应立即进行验收和基坑的回填,回填土每层厚度不及超过0.2 m,回填土应分层夯实,最后应稍高出地面,以情满四合院

在全球化经济的大潮中,品牌竞争力的强弱在很大程度上决定了企业经营的成败。利用有效的策略提升品牌竞争力已成为中国计算机企业在激励的竞争中立于不败之地的根本途径。 品牌竞争力 策略 计算机市场研究公司Gartner的最新报告显示,惠普2007年全球市场占有率升至18.2%,高于戴尔的14.3%、宏基的8.9%,以及联想的7.4%。根据2007年《商业周刊》和世界品牌实验室的最新数据,惠普、戴尔的品牌价值分别是221.97亿美元、115.54亿美元,而联想只有580.2亿元人民币。这些数据表明,国内品牌的品牌竞争力与国外品牌相比差距较大。随着全球化的竞争进入品牌时代,国家间的竞争已经从输出资本和商品等硬实力转向输出品牌等软实力的层面。因此,如何提升企业的品牌竞争力,是关系我国计算机企业生死存亡的重大问题。一、品牌竞争力内涵品牌竞争力是指企业的品牌拥有区别或领先于其他竞争对手的独特能力,能够在市场竞争中显示品牌内在的品质、技术、性能和完善服务,能引起消费者的品牌联想并促进其购买行为。品牌竟争力是企业核心竟争力的外在表现。一般说来,品牌竞争力强的品牌较同类产品市场影响力大、占有率高、附加值高、生命周期长。海尔的张瑞敏就曾指出,如果你的产品比其他牌子的同类产品情满四合院

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