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在自己的公司里为家庭成员提供职位之前,首先要权衡一下利弊,然后再草拟一个正式的雇佣规定我目前正在经营一家餐馆,这是一家我个人所有的责任有限公司：我计划让我的女儿做公司的总经理,我弟弟做厨房经理。如果这样做,是否会导致公司里出现家族企业问题？我没有雇佣家庭成员的经验。首次让亲戚加入到家族企业的经营中需要更加正式的安排,其正式程度远远超过大部分人所认为的程度。亚特兰大家族企业咨询集团公司的史蒂夫·麦克卢尔说：“亲戚代表着信任。关爱和不言自明的期待——亲属关系可以使所有问题迎刃而解。”雇佣亲戚之前要考虑到一些潜在的严重问题。比如说,怎样才能和这些亲戚融洽地相处？你是否曾在各种情况下和你的亲戚相处过?这些情况不但包括假期和家庭团聚这样美好的时光,而且还包括他们承受巨大压力的时候。感情的扩大化南加州大学马歇尔商学院的教授昆廷·弗莱明说：“经营餐馆是一项耗时的工作,如果一起工作的亲属之间发生问题,可能会加剧事态的发展程度。”弗莱明说：“一起工作的家庭成员会发现他们的情感有一个扩大化的效果。当公司经营很顺利时,他们之间的感情看起来会更深；但当困难出现时,亲戚之间的感情恶化的程度也越大。如果亲戚之间不能在压力下很情深不负苏青免费阅读

21世纪的竞争,是供应链与供应链之间的竞争。供应链管理的目地就是达到供应链协调。本文从供应链协调战略模式的角度对此进行探讨。在阐述了实践中的四类基础供应链结构及其影响因素后,进一步分析了其中的VMI模式的适用性及其选择。 供应链 协调 战略 VMI21世纪的竞争,是供应链与供应链之间的竞争。创建无缝的,同步的供应链能带来快速响应和库存成本的降低已成为共识。供应链管理的目地就是达到供应链协调。所谓供应链协调,是指分散式供应链达到集中式供应链同样的绩效。供应链的协调在于创建与整个供应链同步的,透明的、需求可见的模式。大量学者就供应链协调从不同角度展开了研究。本文将从供应链协调战略模式的角度进行探讨。通过对实践中最基础的四类供应链结构的描述和分析,结合其重要影响因素,加深对实践中供应链协调战略模式的认识。并进一步探讨其中的VMI模式的适用性及其选择。一、供应链协调战略模式1.类型描述在实践中,按协调计划和协调库存两个维度划分,存在以下4种最基础的供应链结构：传统供应链。其链上各级独立决定产品定单及补货,而不考虑链上上下游相关节点。其特点是,不存在协调,牛鞭效应明显。信息交换的供应链。供应商和零售商独立下定单,同时交换需求情深不负苏青免费阅读

摘要:文章通过研究课题中的液塑限试验中发现了该实验的一些问题,主要是关于不同实验操作细节对实验结果的影响方面,并对这些问题给出了相应的解决方式,为以后的试验规程等规范的修正提供了部分的建议。关键词:操作细节;联合测定法;试验效率中图分类号:TU41文献标识码:A文章编号:1006-893714-0147-01目前在土木工程中,现行土工试验的主要依据有《土工试验规程》和《土工试验方法标准》,分别简称为《规程》和《标准》。在土工试验的实践教学中发现《规程》和《标准》中,对小于0.5 mm的土试样的液塑限的确定方法有液塑限联合测定法、碟式仪液限法及滚搓法。滚搓法具有标准不易掌握,人为因素影响较大等缺点;碟式仪液限法主要用于美国,我国应用较少;而液塑限联合测定法具有操作简单,所测数据比较稳定,标准易于统一等优点,因此使用比较广泛。但是在联合测定法中,规范中的规定具有一定的模糊性,在具体的操作中有一定的难度,并且难于达到试验结果的检验标准。文章将从该实验中的一些细节方面的问题进行探讨、改进和完善,提高工程设计以及科学研究的效率。1液塑限测定方法目前实验室中多采用数显液塑限联合测定仪测定土的液塑限值。在液塑限联合测定法中,同一土试样的圆锥仪入土深度与情深不负苏青免费阅读

一些惠普高管人员和董事会成员被注释上了粗暴无礼这样的形容词。可以断定,这是一个不想和任何人再合作的女人卡莉·费奥瑞娜仍旧疯狂,她最后也承认了这一点。她一直宣称自己是一个高度沉默的人,去年2月,她被从担任了六年之久的惠普董事长和CEO职位上赶下台之后,她也加入了几家董事会,但她拒绝谈论那件事,也不愿回应她被驱逐之后一些人的欢庆和幸灾乐祸。在她最新的回忆录《艰难的选择》里,费奥瑞娜公开回应,认为自己被“功能紊乱”的惠普董事会出卖了,这个董事会聘请她重组惠普公司,正当她的转型举措要取得成效的时候把她踢出局。她说,那些董事会成员的行为是反常态的、不道德的、卑鄙的。在书中,她描述了自己作为一名在董事会面前直陈公司弊端,而不是在背后表达不满的管理人员,她感觉到重重阻力。她直言,公开和坦诚的讨论在惠普董事里并不能施行。“我想,最低程度上,在未来公司将如何继续发展的问题上我能得到一个公开的讨论和一些诚恳的建议”。从描述自己作为惠普CEo最后那段日子的文字中,我们可以感觉到她的痛楚。显然,董事会并不这样想,他们只是想让她离开。公司的CEO们被聘佣和解雇的事经常上演,但即便是在高姿态的解雇事件中,比如在高科技泡沫中,ATaT公司董事长迈克尔·情深不负苏青免费阅读

本文指出了中小企业财务管理中存在的问题,提出了财务职能应从转变观念,正确看待成本效益的均衡,树立风险意识,拓展职能范围、运用先进技术方法等方面进行职能的转变,促进企业发展。 成本效益 决策 控制财务管理是基于企业在生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的、是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项经济管理工作。是企业经营管理的核心,对企业的生存发展起着重要的作用。我国明确规定财务管理的主要职能是决策、预算和控制,显然,决策在最前面,这一规定也体现了现代社会对财务管理的要求发生了巨大的变化,各企业只有顺应这一变化才能适应社会经济的发展需要。 然而,目前的情况确是由于各种原因中小企业财务管理职能没能充分发挥其应有的作用,更谈不上职能的提升和企业发展。一、中小企业财务管理存在的问题1.财务基础管理工作十分薄弱。仍停留在传统的日常业务的处理上面,决策和预算特别是决策所占比例几乎为零,并且,甚至账目不清、制度、手续不完善,凭证管理混乱,纠纷不断,更谈不上决策和预算。从而使这些企业融资难,诚信度较低,成本费用较高,缺乏竞争力,长此下去,必然严重影响企业的生存和发展。2.不能正确看待成本效益的均衡,无风险意识中小企业情深不负苏青免费阅读