总裁上错床

从吕梁股票崩盘却跳出来渲染内幕,到他写书,到他说春节后想找个地方静养,到他顺利出逃后没带钱却仍大摇大摆地到桑拿房按摩两个钟等一系列“反常”举动来判断,他是胸有成竹且算计精道的2001年春节大假刚过,便有公安人员到单位找我。问的问题很怪异：“你知道吕梁有过哪几个女朋友？在他家干过的保姆是安徽什么地方人？他有什么慢性病？一般吃什么药？”几分钟交谈过后他们留下个电话号码,“他一旦与你联系请立即打这个电话找我们,你要尽一个公民的义务”。我即明白是吕梁逃跑了。几天前去他家送还改过的书稿而不得入便知他已被公安人员控制了；十几天前去他家讨论书稿时问他下一步打算,他说春节过后找个地方静养一段时间,此前他曾到公安局要求保护性拘留而被拒绝,表明他无逃亡打算；几十天前在他家谈起他邻居——被捕不久的首钢大亨周北方,他一指花园西墙的一个铁门,说那厮就是从这个锁已锈坏了的门逃跑的……关于吕梁逃跑的细节,一个无法验证却颇具可信性的说法是,他被监视居住之前一再要求保护性拘留,并口若悬河地跟同样关心股票赚钱的公安人员大谈股市投机,这让人家放松了警惕。据说是某日人家告诉他收拾收拾东西准备好“换个地方”,而他的大别墅东西多可供侦察的实物也多,几总裁上错床

“没有最好,只有更好”是一句大家耳熟能详的广告语,记者认为用它来形容王长怀也最合适不过。王长怀是个追求卓越的人,在他的字典里,不存在“极限”这个词,对于自己认定的事情,不管付出多么艰辛的努力,他都孜孜不倦、持之以恒做到今天比昨天更好。因此,王长怀收获了不少鲜花和掌声。如今,他不仅是越洋科技连续数周销售领先的代理商,还是团队伙伴们眼里的杰出领导人,用他们的话说：“我们都是王队最坚定的跟随者,秉持着‘没有最好,只有更好’的事业理念,我们终将成为无坚不摧的钢铁战士。”牵手越洋王长怀说,他一直将“没有最好,只有更好”这句箴言作为自己人生的座右铭。回首踏入新营销行业11年来的奋斗历程,他用实际行动证明了自己一直践行着“不断超越自己,追求更加卓越”的事业理念。大学毕业后,王长怀就进入了一家国企,但他很快就厌倦了清闲的上班族生活。他笑言,自己那时年少轻狂,血气方刚,不甘心过这种平淡的生活,对自主创业充满了渴望。不久后,王长怀不顾全家人的反对辞职了,他满怀着创业的激情于1998年夏天积极投身到了新营销行业。创业之路何其艰难,白手起家谈何容易,王长怀刚刚踏入新行业,只能从最底层干起,他先推销了4年保险,接着又卖了4年保健品,这一干就是8年。在总裁上错床

薛之谦与前妻（资料图）凤凰娱乐讯 6月29日，“关爱八卦成长协会”爆料某男艺人与前妻复合，称：四月份，某位男艺人跟他的前妻去扫墓被拍，然后我们今天得到的消息是这个男星居然又跟他的前妻在一起了，因为他离婚也是我们曝出来的，所以听到这样的好消息，也是很开心的，我们要真心的祝福他们，我们的心愿也跟他一样，就是世界和平！从博主所谈到“四月份，该男艺人跟他的前妻去扫墓”、“之前所曝离婚”、“世界和平”等关键信息，可推断该艺人正是薛之谦。去年9月，该博主爆料薛之谦和前妻高磊鑫已签署了离婚协议，并称，薛之谦基本上算是净身出户。而薛之谦的经纪公司给出的回应是“了解中，尚未证实”。随后，薛之谦发布长微博承认自己确实离婚了，否认炒作：“我不喜欢也不擅长炒作”，并痛斥曝光自己隐私的人：“连马赛克都不打就直接把我们这么私密的信息和照片传上网络的人我觉得不道德到不可思议。”据悉，薛之谦前妻高磊鑫是一名模特，与薛之谦的绯闻开始于2009年，而两人保密工作一直做得非常好，微博上都很难找到蛛丝马迹。总裁上错床

8月10日上午,邓小平夫人卓琳同志的遗体告别仪式在北京八宝山革命公墓礼堂举行,社会上约1万名各界人士前往送别。看到新闻中的告别画面,我们不禁怀念带领中国人民富裕起来的邓小平同志。由此,我再次想到了小平同志的“两手抓”理论。“两手抓”是邓小平同志提出的关于我国社会主义现代化建设的一系列重要思想。他不但强调要“两手抓”。而且强调“两手都要硬”。党的“十四大”还专门对此思想作了高度概括,指出：“改革和建设的顺利进行,需要强有力的思想和政治保证。党提出一系列‘两手抓’的战略方针,强调一手抓改革开放,一手抓打击犯罪：一手抓经济建设,一手抓民主法制；一手抓物质文明,一手抓精神文明。”直销进入我国20年了,到目前为止还显得有些混乱,一些人还在打着直销的旗号进行着传销活动：一些消费者还分不清楚什么是直销、什么是传销,一些管理部门打击查处时对于直销与传销界限也很模糊：一些企业为了自己的业绩,不管经销商是销售产品还是在拉人头,都照收不误——凡此种种,造成了目前的状况。笔者认为,要促进我国直销行业的健康发展,使其成为企业一种新型的营销方式,成为一种普通人没有门槛的创业方法,成为能够方便百姓生活的购物形式,真正起到促进社会稳定与经济发总裁上错床

策划/本刊编辑部执行/本刊记者 金云义 黄永建 刘辉光 樊驰 曹一方2008年1月中旬起,大雪冰封中国。2008年1月下旬起,赈灾中国。围绕着湖南、安微、湖北、贵州、广东、重庆等19个不同受灾程度的省级地区,一场全国性的赈灾大规模上演,在我们所关注的直销领域,不同企业在这一场特大雪灾面前,表现各异。与往日固定的公益慈善不同,2008年百年难遇的大雪灾,更考量一个企业的企业责任心是流于表面还是落到实处,在突发事件前,企业没有更多的时间去考虑参与此次赈灾活动的成本、效果。也因此,在此次雪灾过程中,企业的反应时间、赈灾方式、赈灾效果、事后跟进、品牌宣传等各方面所体现出的差异性,考验出了各企业在发挥企业社会责任心,对自身品牌的塑造、认识和准备上还存在着很大差距。我们欣喜地看到,很多直销企业尤其是外资直销企业在这场突发事件中表现出了从容和效率,赈灾反应迅速,方式多样,效果和口碑均收益良好,且后续跟进有条不紊;我们也看到,也有很多直销企业表现出了心有余而力不足的现象,虽然参与了赈灾,但切入点、切入时间都稍显匆忙,且无更完善计划持续进行;我们更遗憾地看到,还有不少直销企业无动于衷,在按部就班的日程中袖手旁观……总裁上错床