总裁爹地超给力

备受关注的上海茂盛集团董事长、“公路大王”刘根山案8月26日终于有了结果,杭州上城区法院以抽逃注册资本金罪判处其有期徒刑3年,挪用资金罪判处其有期徒刑6年,两罪并罚,处以8年有期徒刑。现年53岁的刘根山1980年开始下海经商,1999年前后拿到第一个高速公路项目嘉浏高速公路,从此踏上“公路大王”之旅。截至被刑拘时,刘根山共投资了7条高速公路,分别是嘉浏高速公路、沪青平高速公路、上海同三高速公路、上海南环高速公路、宁波绕城高速公路、北仑港高速公路、甬金高速公路,总里程达900公里以上。2004年,他曾排名胡润中国百富榜第36位,资产达21亿元。去年7月,刘根山被浙江省检察院以涉嫌抽逃注册资本金罪正式批捕。案件主要涉及甬金高速绍兴段项目公司的低价转让,以及1.5亿元注册资本金抽逃导致1411万余元的利息损失。据测算,甬金高速绍兴段25年收费权的净现值至少在11.44亿元以上,而项目公司30%股权价值也应在4.33亿元以上。但2004年,这部分股权被以1.27亿元的低价转让给茂盛集团,导致国资损失3亿元以上。此案直接导致了时任绍兴市交通局局长蔡继东和副局长张来兴的落网。今年4月30日,蔡继东因滥用职权罪和受贿罪,被判处有期徒刑3年半。其当年为甬金高速低价转让大开绿灯,2007总裁爹地超给力

在日前举办的南京2009重大项目洽谈会上,《南京,合肥、南昌科学发展战略对接与合作备忘录》正式签署,三方将建立日常协调机制,并实行高层定期会晤制度推动三方合作,泛长三角由理论描述正式进入实际操作层面。《备忘录》显示,三方力求打造“具有突出竞争力的区域板块”,并在规划、市场、产业、机制对接上均有严格而明确的约定。产业市场全面衔接根据《备忘录》,三方将在规划、市场、产业、文化、科技、服务等方面进行紧密对接。在规划方面,三方约定将重点推进宁合昌区域交通大格局的形成,构建宁合昌快速交通网,加快推进以南京,合肥、南昌为三角的区域高速公路网的建设,积极研究推进以南京、合肥、南昌为核心的城际轻轨建设。据了解,目前南京到合肥动车1小时可以达到,“但南京到南昌、合肥到南昌之间交通联系并不那么方便”。“南昌既要主动接受珠三角、闽三角辐射,也要主动接受长三角的辐射。”江西省社科院经济所所长麻智辉表示,事实上,来自长三角地区的投资已经占到江西外来投资的首位。不过由于高铁涉及到铁道部等诸多要素,目前3个城市将积极进行前期研究,力求在合适时机申请建设城际轻轨。在市场对接上,《备忘录》明确鼓励引导企业跨区域、跨领域发展经营,互相放宽准入条件,总裁爹地超给力

8月4日,香港证监会向香港高等法院递交申请,以涉嫌“证券欺诈或欺骗活动”为由,要求禁止国美电器前主席黄光裕、其妻杜鹃及两家控股公司Shinning Cro动用价值16.55亿港元的国美电器股份。8月5日,资产冻结申请临时获准。该案将于9月8日聆讯。香港证监会称,黄氏夫妇策划国美电器在2008年1月及2月进行股份回购,目的是以公司资金购买本由黄光裕持有的国美电器股份,使黄得以将售股所得款项偿还一笔24亿港元的私人贷款。在2008年1月22日至2月5日期间,国美电器在市场购回共1.29亿股国美电器股份,总值约22亿港元。香港证监会认为,这宗交易引致国美电器及其股东损失约16亿港元。媒体普遍认为,香港高院此番举动与黄光裕之前坐镇狱中腾挪巨资有关。今年6月,迫于资金压力的国美电器引入贝恩资本,融资达32.36亿港元。增资方案包括发行可转债和向老股东配售新股两部分。7月20日,黄通过二级市场以平均每股1.705港元的价格抛售国美电器2.35亿股,总共套现资金约4亿港元。其后又以每股0.672港元的价格,耗资约5.49亿港元全额参与国美电器配股。这一倒手,不单化解了资金困局,还为其账面盈利近13亿港元,更巩固了对国美电器的控制权——认购完成后,黄光裕在国美的持股比例为34%,继续稳居第一大股东地总裁爹地超给力

管理是企业永恒的主题。企业管理包括生产管理、质量管理、技术管理、物资管理、人力资源管理和财务管理等多方面,它依据不同的管理对象和内容所进行的分类,共同构成了企业的管理体系。那么,在众多的管理项目中,它们各自处于什么地位?它们之间的关系如何?这是我们在理论和实务中必须解决的问题。笔者认为,在社会主义市场经济中,特别是随着金融市场和企业组织形式的不断完善和创新,财务管理才是综合性最强、渗透作用最大、对其他各项管理影响最深的管理。也只有抓住财务管理这个“牛鼻子”,才能带动和推动其他各项管理。一、企业管理以财务管理为中心的基本含义财务管理是对企业生产经营中所需资金的筹集、投放、运用和分配以及贯穿于全过程的决策谋划、预算控制、分析考核等所进行的全面管理。它包括以下两个基本涵义：1．企业管理必须由计划经济中的以生产计划为中心,转变为市场经济中的以财务管理为中心,企业目标也应由产量、产值最大化转变为企业价值最大化。在现代社会中,企业经营正从产品经营向资本经营转化,企业管理必须转向以价值管理为主的财务管理,树立以财务管理为中心的管理观念,并以财务管理的目标带动其他各项管理。2．财务管理贯穿于企业管理的全过程,既是企业管总裁爹地超给力

一、民营科技企业公司治理存在的问题与我国国有企业公司治理存在的问题不同,我国民营高科技企业不存在所有者缺位这一先天性的缺陷。但高科技企业在我国大多数还是家族式经营,企业所有者同时也是企业经营管理者。在企业经营初期,由于规模小,业务少,公司治理结构简单,企业老板还能管得过来。当业务发展到一定规模后,企业老板就力不从心了,需要引入职业经理人、技术人员和相应的资金等。这时企业原有的简单经营模式就不适应了,如果不及时建立符合各方利益关系的公司治理结构,企业就会出问题。由于高科技企业的知识密集型特征,企业发展价值往往掌握在几个骨干成员或核心团队手中。因此,高科技企业问题突出表现在因核心技术人员跳槽而出现业务危机的现象就不奇怪了。其中的原因不外乎高科技企业核心人员对原公司的管理体制不满,或与企业老板有利益冲突,而自立门户,另起炉灶。新成立的企业往往与原公司业务相同或类似,在市场上直接与原公司竞争,抢占原公司的客户和市场份额。二、问题成因：企业所有权的安排大多数情况下,企业核心人员的跳槽原因是与公司股东存在利益冲突,由于无法解决,当然,其中也有法律制度的不完善因素和管理、技术人员的道德风险,导致这一结果,但没有形成合理的总裁爹地超给力