总经理岗位职责

3月13日,ABB集团公布了其2007年销售业绩。去年ABB集团实现息税前利润增长57%,达到40亿美元；息税前利润率13.8%；净收入达38亿美元,超额完成了2007—2011年每年销售额增长8%—11%、息税前利润率达到11%—16%的目标。去年,ABB在亚洲获得了91亿美元的订单,其中40%来自中国,占ABB全球订单总额12%的中国也由此超越了德国和美国,成为这家公司的全球第一大市场。与此同时,2007年ABB在中国的采购额也超过21亿美元。由于此前ABB集团CEO金乐突然离职,新上任的首席执行官兼CFO戴莫瑞特别来到北京宣布这一成绩单。“2007年是ABB中国业务发展的重要里程碑。”他对《商务周刊》说,“中国已经成为ABB名副其实的第一大市场。这是ABB从1907年开始在中国辛勤耕耘了整整100年的结果。”喜气洋洋的ABB中国公司董事长兼总裁柯睿思进一步指出,2007年的业绩增长,得益于ABB在中国市场的整体资源配置和领先技术优势。“我们可以满足用户在提高电网稳定性、生产效率及增效节能方面日益增长的需求。”他说,“中国电力市场上设备更新周期的到来,使ABB遇到了最好的时期。增效节能与市场需求连在一起,设备应对气候变化的能力成为市场趋势,这些恰好是ABB的优势。即便是经济小幅波动,中国企业在自动化领域的投总经理岗位职责

在世界直销市场中,嘉康利是一个有着53年历史的贵族；在中国直销市场中,嘉康利却是一个落地不到一年的新贵。古老历史与新兴变革的碰撞与融合,会给她的中国之旅带来怎样的变化?这家企业又会给中国直销界带来什么影响?一连串的问题让我们将目光放在了其刚刚上任的销售市场培训副总裁黄海涛身上。产品理念比业绩更重要记者：刚刚上任,您肩上的责任自然不轻。嘉康利公司在大陆这样一个新兴的市场,给您的业绩指标是多少?您最看重的是企业发展的哪些方面?黄海涛：我给自己定的指标是2001年实现1亿元销售额,2012年实现2亿元销售额,2015年实现6亿元销售额。其实,业绩不是我和公司最关注的,我们认为,传播产品理念比定绩更重要。没有太多的寒暄,一见到黄海涛,记者直入主题。对于这几组数字,我们也能看出这位被寄予厚望的新官,着实要“烧”几把大火。问到他对嘉康利中国市场远景的看法时,传播产品理念比业绩更重要的回答,让记者觉得他有些不“配合”。但在进一步的接触中,记者发现,这确实是黄海涛的真实想法。在他看来,一个职业经理人除了要完成业绩考核之外,传播产品理念更重要。“我做了17年的专业管理,也接触过很多产品。直至遇到了嘉康利的董事长罗杰先生,令我对自己的择业标准重新进总经理岗位职责

北京,早春的深夜还是很冷。陈秀玟结束了一天的工作,她没有马上关闭电脑,自从今年1月底IBM中国虚拟业务中心上线后,她习惯每天工作完了登录上去看看。虚拟世界里白天黑夜和地球的自转无关,“她”走在业务中心热闹的主会场里,遇到了一位法国教授和他的几个研究生,他们正在这里研究资料,双方很投机的聊起了对IBM市场工作的看法。“在一个虚拟的空间里,我们可以整合全球的资源,也可以为我们的现场工作人员创建虚拟分支办事处。当你的客户在全球化的过程中,我们IBM也能够为你提供一个全球化的平台,这其实是一个很重要的概念。”ibm.com 大中华区总经理陈秀玟对《商务周刊》说。刚刚开通的IBM虚拟业务中心的技术提供商是来自中国的虚拟世界运营商优万网络,这将成为IBM在互联网战略上的又一前沿阵地。该中心将人员、电话、com 是一个拥有近10年电话和网络销售经验的部门。陈秀玟是在ibm.com成立之初就加入到这个部门,她对《商务周刊》说：“IBM 业务中心是ibm.com集成渠道的延伸,它将转变我们的业务开展方式。” 互联网改变IBM陈秀玟1982年便加入IBM,1999年,曾在IBM内部频繁换岗的她进入ibm.com,从此没有再换部门。她回忆说,IBM于1994年建立自己的企业门户网站后,虽初涉互联网,但I总经理岗位职责

未见到张茗涵之前,记者收到了他的传真。这是一份手写的采访稿。张茗涵非常忙碌,他利用工作之余的闲散时间回答了记者提出的所有问题。望着A4纸上苍劲有力的笔迹,记者不禁想起了张茗涵的名言,“海阔凭鱼跃,天高任鸟飞”。与众多中国新营销行业的精英一样,张茗涵一直以来怀揣着远大的理想和目标。十几年来,一直奋力拼搏于这个行业。期间,他也曾陷入人生的低谷,事业的失败、家人的不理解、自己的心灰意冷。不过,张茗涵最终还是未被打倒,他一次次怀着满腔热情重新投身其中,盼望守得云开见月明。十几年的艰辛努力终于换来了夯实的事业基础,如今,张茗涵俨然已经成为一位名副其实的新营销行业精英。但是,张茗涵并不满足,他说,万里长征只成功了第一步,在今后的事业道路上,他将在越洋科技这个广阔的平台上尽情施展自己的才华,“天高任我飞”,终有一天,他将告诉全世界：中国也有一流的企业和团队。不经历风雨,怎么见彩虹初次见到张茗涵,记者就深深记住了眼前这个朴实的硬汉形象。他身上没有一些成功营销人士特有的锋芒毕露,却多了几分团队领袖应有的沉着冷静。透过他那反着光的镜片,记者从他的眼神中感受到了几许历经风雨后的沧桑和达观。不错,张茗涵的新营销之路确实布满荆棘。与其他同总经理岗位职责

企业之间的竞争不是个人和个人之间的比赛,而是团队和团队之间的比赛。不过,团队在发展过程中,经常会遇到难题和阻碍。比如,团队成员之间因为观念、需求、能力等存在差别,难以高效一致地达成目标。不仅如此,团队还可能出现其他的问题。例如,缺少关键知识和技能；团队郑重其事制定发展计划后,不能连贯执行；团队成员工作态度傲慢,分工不清、责任不明,相互之间缺乏协作；团队总是追求短期目标等。许多团队领导人看到这种情况后,非常着急,试图以口号来解决问题。口号或许一时会让人热血沸腾,但最终还是会因为缺乏实际内容而最终难以发挥作用。由于高效能团队的建立可以有效提升企业竞争力。因此,团队领导人懂得如何构建高效能团队就显得尤为重要。高效能团队的特征笔者具备十几年一线市场拓展及企业经营管理经验,对于构建高效能团队有些许心得体会。笔者认为一个高效能的团队至少要具备以下几个明显特征。第一,明确而坚定的共同目标一个高效能团队首先要具备明确而坚定的共同目标。对于这一共同目标,高效能团队必须具有深刻的认知,并且坚信这一目标包含着重大的意义和价值。以共同目标为契机,高效能团队可极大调动团队成员的积极性,团队成员愿意为共同目标做出承诺；其次,高效能团总经理岗位职责