康辉

今天的世界已经越来越国际化、扁平化。在日趋激烈的国内外竞争市场上,中国企业与在华跨国公司的领导力都面临着全新和全方位的挑战。中国企业家如何领导企业在国际化浪潮中稳步向前,如何在世界上打造中国企业的影响力,如何成为一个国际化的领导者,是每个中国企业家所遇到的共有问题；在华跨国公司的领导者如何带领企业在中国市场的本土化拓展能够促进公司整体全球战略的成功,如何将企业价值观在中国利益相关者中完美传播,并帮助中国雇员突破天花板,成为全球公司的领导者？这些重要课题,都需要以一种全新的国际化视野与本土资源传统相结合的融合性纬度来思考与执行。2007年1月8日下午,由北大国际MBA和《商务周刊》杂志共同主办的“全球化时代企业领导力论坛”在北京大学万众楼举行,论坛邀请了美国西点军校行为科学和领导力系主任Todd Henshaw和Brian Wortinger教官来华,与中、美、欧、日企业领导者共论全球化时代的企业领导力。为21世纪培养全球领导者西点军校主要关注的是为军队培养领导者。谈到军队的领导力,很多人的脑海中经常出现好莱坞的战争片。但在商业活动中,领导力是请求别人做事,是依靠激发同事自愿行事。军队其实也在发生改变。现在我们军队要完成的任务越来越复杂康辉

无论是《满城尽带黄金甲》还是《夜宴》,中国大片的模式越来越向好莱坞靠拢：虽然拍一部大片牵涉到数千人,但在商业上的成败却往往系于几个人身上：导演、编剧、男女主角。电影所处的市场被经济学家罗伯特·弗兰克和菲利普·库克称为“赢家通吃”市场,“因为,这些市场制造出来的产品价值,往往取决于少数顶尖的杰出人物的心力,而这些人的薪资报酬则取决于其产品的价值。”长久以来,赢家通吃式的“酬赏制度”在演艺界、体坛、艺术圈内就已普遍行之。但今天,它已渗透到我们经济社会里其他的众多层面。最富生产力的人身价越来越高,同时竞夺杰出人才的风气也更为公开。比如职业体坛上最富生产力的巨星越来越有价值,他们的出场不但能提高卖座率,而且也会带来更高的电视转播收益。一连串法令已将早期限制运动员去留的约束条款悉数去除,因此球队老板不得不争签那些最杰出的选手。同样,在企业CEO也渐渐像职业球员那样来去自如的时代里,能够为企业创造空前增值的CEO,如迪斯尼公司的前掌门人迈克尔·艾斯纳,其年薪扶摇直上到了天文数字。赢家和输家之间的鸿沟越来越大。100多年前,英国经济学家马歇尔就写过：“无论如何谨慎约束,能力中庸之辈的所得会相对低落,而且会被特别杰出人才所得的高康辉

2006年的中国家电连锁业可谓乱象纷呈,令无数人眼花缭乱：7月,“财雄势大”的“老大”国美并购“老三”永乐,打破行业三足鼎立的格局；9月,大中电器向永乐发出终止合作的律师函,市场疑云密布；11月,国美电器发布公告,“公司主席黄光裕正协助政府机关调查”,舆论一片哗然；12月,跨国家电零售巨头美国百思买继合资五星电器之后,在上海开设了其进入中国后的第一家门店,“狼烟滚滚”。与此同时,由于部分连锁商与家电厂商之间的利益矛盾日趋升温,厂商纷纷“揭竿而起”,自建渠道。 乱象中,处于行业“老二”的苏宁却“气定神闲”,似乎成了2006年行业中的最大赢家。 苏宁电器董事长张近东当选为2006CCTV年度十大经济人物之一,评委会给予的当选理由是“从三足鼎立到两强相争,一天开店52家,他用速度迎接挑战。2006年荣登沪深股市个人财富冠军,但他不言止步,追赶沃尔玛,打造百年老店。” 事实上,相对于被冠以行业“搅局者”、“业内罪人”名号的前永乐老总陈晓而言,张近东某些方面却也“不遑多让”,并多次让所在行业的老大不得安生。把风的阻力挡了,让我们保持实力。”在张近东看来,吃不到的葡萄还是“甜”的,是一种诱惑,更是一种鞭策。这也是他对老大老二关系的最经典的诠释。 张近东康辉

日本：风险预警“不厌其烦”日本法律对银行推销理财产品的程序作出了详细的规定,从源头上保证投资者对理财产品有了风险预期。首先,银行会根据风险等级将产品分门别类做成目录,并把基金产品的销售程序编成手册,发给员工,进行培训,要求他们熟悉各种产品。客户前来咨询理财产品,需要先填写一份包括家庭年收入、资金运作目的、有无投资经验等内容的问卷调查,并在调查表上签字。随后,银行职员会根据客户经验和投资目的,有针对性地推荐理财产品,并详细介绍相关情况。当遇到老年人或者第一次涉足金融产品的,银行职员会花费更多时间解释,直到客户听懂并签字。然后,银行将把产品有何风险、最坏的运作情况和最好的运作情况一一告知,客户在表示了解之后签字。通过以上三个步骤,拿到客户三个签名后,银行才能开户。日本银行之所以严格执行这一系列繁琐的程序,并不仅仅是为了回避与客户发生冲突,更主要是因为其《金融产品交易法》规定,只有严格履行告知义务,产品运作出现亏损时,银行才能不承担任何法律责任。美国：法律成熟监管有力李山泉是美国前5大基金公司——奥本海默基金公司董事总经理兼高级基金经理,是华尔街华人精英的杰出代表,他管理的基金在同类基金中长期名列前茅。在谈到基金运康辉

防骗案例2008年2月4日,工行宿州分行矿区支行成功堵截一起“克隆”票据诈骗案件,涉案金额350万元。当日上午10时,矿区支行在受理开户单位“宿州市宏海投资有限公司”提交的银行承兑汇票申请办理贴现业务时,临柜人员审核汇票发现以下疑点：印刷字体粗细与真票不符,票据上的签章字体略长,行徽行号间距略大；汇票账号、编号与实际不符；出票人账号与工行汇票编码规则不一致,汇票是上海制票厂印制,却冠以西安制票厂的标识；防伪标记与真票有细微差别。在专业机具下显示暗记字符偏右、过细等。针对以上疑点,临柜人员一方面向当班营业经理及时汇报,同时通过跨行支付系统查询,确认此票为“克隆”票据,当即扣留。目前,该案正在侦查中。监管评价领导重视。矿区支行始终把案件综合治理工作摆在重要议事日程,建立健全各项内控制度。教育有效。矿区支行扎实有效地组织开展了加强诈骗、抢劫、盗窃、涉枪等四类刑事案件防范专题教育活动,要求员工结合自身岗位找不足、查漏洞,引导广大员工切实把工行的事业当做自家的事情来做。真正使案件防范和合规操作教育触及到员工的心灵深处,强化规章制度的执行力。反应敏捷。工行宿州分行负责人和主管行长接到报案后,立即作出果断决定,安排监保科长火速赶康辉