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2008年以来,粮食危机席卷全球。对全球粮食危机追根溯源,短期因素和长期因素交织,表层原因和深层原因混杂。汽车与人“争吃”粮食2007年,尽管澳大利亚等产粮国因旱情出现减产,但整体来看,全球粮食产量呈增长态势。根据联合国粮农组织提供的最新数据,2006年全球粮食产量为20.129亿吨,2007年估计为21.085亿吨,增幅为4.7%。但是,产量的增长抵不过需求的增加。联合国粮农组织预计,本年度世界粮食期末库存将降至4.05亿吨,为25年以来的最低水平。粮食需求增加一方面是由于发展中国家人口增长和食品结构升级,另一方面则是一些国家将大量粮食投入生物燃料生产。近两年来,国际原油价格大幅飙升。作为世界最大的能源消费国,美国2007年年底通过的新能源法案鼓励大幅增加生物燃料的使用量,预定到2022年将增至360亿加仑。美国农业部预计,今后几年美国玉米产量的1/3将用于乙醇生产。汽车与人“争吃”粮食的现象正愈演愈烈。联合国粮农组织专家齐格勒曾经警告说,一些国家将粮食转化为燃料的做法是一种“反人类罪”。他认为,农业作物应该首先用来应对饥饿现象,而不是生产生物燃料,美国等国把数千万吨玉米、大豆转化成乙醇燃料对贫困人口来说绝对是场灾难。富国补贴祸害穷国美国和欧盟等发达经济康耐视

今天的世界已经越来越国际化、扁平化。在日趋激烈的国内外竞争市场上,中国企业与在华跨国公司的领导力都面临着全新和全方位的挑战。中国企业家如何领导企业在国际化浪潮中稳步向前,如何在世界上打造中国企业的影响力,如何成为一个国际化的领导者,是每个中国企业家所遇到的共有问题；在华跨国公司的领导者如何带领企业在中国市场的本土化拓展能够促进公司整体全球战略的成功,如何将企业价值观在中国利益相关者中完美传播,并帮助中国雇员突破天花板,成为全球公司的领导者？这些重要课题,都需要以一种全新的国际化视野与本土资源传统相结合的融合性纬度来思考与执行。2007年1月8日下午,由北大国际MBA和《商务周刊》杂志共同主办的“全球化时代企业领导力论坛”在北京大学万众楼举行,论坛邀请了美国西点军校行为科学和领导力系主任Todd Henshaw和Brian Wortinger教官来华,与中、美、欧、日企业领导者共论全球化时代的企业领导力。为21世纪培养全球领导者西点军校主要关注的是为军队培养领导者。谈到军队的领导力,很多人的脑海中经常出现好莱坞的战争片。但在商业活动中,领导力是请求别人做事,是依靠激发同事自愿行事。军队其实也在发生改变。现在我们军队要完成的任务越来越复杂康耐视

无论是《满城尽带黄金甲》还是《夜宴》,中国大片的模式越来越向好莱坞靠拢：虽然拍一部大片牵涉到数千人,但在商业上的成败却往往系于几个人身上：导演、编剧、男女主角。电影所处的市场被经济学家罗伯特·弗兰克和菲利普·库克称为“赢家通吃”市场,“因为,这些市场制造出来的产品价值,往往取决于少数顶尖的杰出人物的心力,而这些人的薪资报酬则取决于其产品的价值。”长久以来,赢家通吃式的“酬赏制度”在演艺界、体坛、艺术圈内就已普遍行之。但今天,它已渗透到我们经济社会里其他的众多层面。最富生产力的人身价越来越高,同时竞夺杰出人才的风气也更为公开。比如职业体坛上最富生产力的巨星越来越有价值,他们的出场不但能提高卖座率,而且也会带来更高的电视转播收益。一连串法令已将早期限制运动员去留的约束条款悉数去除,因此球队老板不得不争签那些最杰出的选手。同样,在企业CEO也渐渐像职业球员那样来去自如的时代里,能够为企业创造空前增值的CEO,如迪斯尼公司的前掌门人迈克尔·艾斯纳,其年薪扶摇直上到了天文数字。赢家和输家之间的鸿沟越来越大。100多年前,英国经济学家马歇尔就写过：“无论如何谨慎约束,能力中庸之辈的所得会相对低落,而且会被特别杰出人才所得的高康耐视

2006年的中国家电连锁业可谓乱象纷呈,令无数人眼花缭乱：7月,“财雄势大”的“老大”国美并购“老三”永乐,打破行业三足鼎立的格局；9月,大中电器向永乐发出终止合作的律师函,市场疑云密布；11月,国美电器发布公告,“公司主席黄光裕正协助政府机关调查”,舆论一片哗然；12月,跨国家电零售巨头美国百思买继合资五星电器之后,在上海开设了其进入中国后的第一家门店,“狼烟滚滚”。与此同时,由于部分连锁商与家电厂商之间的利益矛盾日趋升温,厂商纷纷“揭竿而起”,自建渠道。 乱象中,处于行业“老二”的苏宁却“气定神闲”,似乎成了2006年行业中的最大赢家。 苏宁电器董事长张近东当选为2006CCTV年度十大经济人物之一,评委会给予的当选理由是“从三足鼎立到两强相争,一天开店52家,他用速度迎接挑战。2006年荣登沪深股市个人财富冠军,但他不言止步,追赶沃尔玛,打造百年老店。” 事实上,相对于被冠以行业“搅局者”、“业内罪人”名号的前永乐老总陈晓而言,张近东某些方面却也“不遑多让”,并多次让所在行业的老大不得安生。把风的阻力挡了,让我们保持实力。”在张近东看来,吃不到的葡萄还是“甜”的,是一种诱惑,更是一种鞭策。这也是他对老大老二关系的最经典的诠释。 张近东康耐视

日本：风险预警“不厌其烦”日本法律对银行推销理财产品的程序作出了详细的规定,从源头上保证投资者对理财产品有了风险预期。首先,银行会根据风险等级将产品分门别类做成目录,并把基金产品的销售程序编成手册,发给员工,进行培训,要求他们熟悉各种产品。客户前来咨询理财产品,需要先填写一份包括家庭年收入、资金运作目的、有无投资经验等内容的问卷调查,并在调查表上签字。随后,银行职员会根据客户经验和投资目的,有针对性地推荐理财产品,并详细介绍相关情况。当遇到老年人或者第一次涉足金融产品的,银行职员会花费更多时间解释,直到客户听懂并签字。然后,银行将把产品有何风险、最坏的运作情况和最好的运作情况一一告知,客户在表示了解之后签字。通过以上三个步骤,拿到客户三个签名后,银行才能开户。日本银行之所以严格执行这一系列繁琐的程序,并不仅仅是为了回避与客户发生冲突,更主要是因为其《金融产品交易法》规定,只有严格履行告知义务,产品运作出现亏损时,银行才能不承担任何法律责任。美国：法律成熟监管有力李山泉是美国前5大基金公司——奥本海默基金公司董事总经理兼高级基金经理,是华尔街华人精英的杰出代表,他管理的基金在同类基金中长期名列前茅。在谈到基金运康耐视