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大连举扬科技有限公司2004年由大连举扬投资咨询有限公司、光明化工研究设计院、北京程诺信扬科技有限公司共同发起成立,是从事加油站、油库油气回收,有毒气体回收处理,及相关的科技产品研发、生产、销售的专业化公司。公司拥有丰富的石油化工、环保行业的客户服务经验,在有害气体处理回收领域处于国内领先水平。巨大的市场空间环保、安全、经济效益三方面出发,当今世界各发达国家都制定严格的环保法律,限制储运系统的油气排放,在欧洲和美国,油气回收在上世纪七十年代开始起步,到现在已经形成了较为成熟的油气回收技术和相对完善的规范法规。2001年,CARB又提出了更为严格的EVR法令,要求从2002年开始加装更先进的油气处理设备,2004年到2006年期间,强制性将所有加油站配套安装油气处理设备。在我国,对油气回收的立法也已提上日程。2002年国家质量监督总局和建设部制定的《汽车加油加气站设计与施工规范》对加油站安装油气回收和渗漏检测设施做出了明确规定。我国也在1996年实施的《大气污染物综合排放标准》中对非甲烷烃类气体的排放浓度做出明确的限定。自2007年4月北京市在国内率先正式启动加油站油气回收治理,对于没有任何行动的加油站将采取罚款和曝光的惩罚措施,甚至予以停业康有为

方案讨论用“潜艇声纳”概念占领消费者心智资源李云帆：先抛砖引玉。消费者一般会拿这款产品跟音响比,在价格上这款产品缺乏优势,580元可以购买一个不错的电脑音箱了。因此,需要提升产品的附加值,让它顺利落地。大家有何高见?齐渊博：这款产品从营销角度看,有卖相,感觉它有意思,很吸引人。张昕尉：现在,困扰我们的问题是,这个产品太新了,新到我们用文字难以描述它究竟是什么,除非你亲自用一下。李靖：我是做平面媒体的,对“让桌子会唱歌”的表述有些建议,这样的表述里,有产品只是桌子附属品的潜台词在里面。建议用另一句话来表述——潜艇声纳技术做出的音响。这样的好处是,一个新产品不能凭空植入到人脑中,必须跟现有的认知结合起来,找到结合点,我认为这个结合点就是“潜艇声纳”,用潜艇声纳这个概念,可以快速占领消费者的心智资源,这在品牌传播上可能算一个突破点。而且很多人知道潜艇声纳技术是高科技,“潜艇”的“附属品”自然要更容易卖出价钱来。另外,涉及军事话题,有关军事方面的话题在年轻人中的传播效果非常好。张昕尉：是呀,这项技术最初是用于声纳系统,在水里面的穿透力能达上千公里。它在民用领域有很好发展空间,这个概括好。声音的“五颜六色”是绝佳卖点李云帆：康有为

在京南的一个厂区里,一座全部用太空板建造的欧式洋房分外显眼,房内明亮而又温暖。北京太空板业股份有限公司,不仅发明了这种世界独有的闭孔发泡水泥建材,更在此基础上搭建了一个太空板建筑方法和建筑体系,构筑了庞大的专利堡垒。“在国内民用住宅建筑市场上,随着中国民居节能标准的提高及强制实施,太空板必将获得越来越多的市场份额。另外,在国外市场上,我们的产品因为符合欧美市场对于建筑材料的高标准的要求同时又在价格上存在很大优势,出现了供不应求的现象。我们经过10年的努力,产能刚达到150万平方米／年,而许多国外订单动辄就是数百万乃至上千万平方米”,北京太空板业有限公司总经理樊志诉说着他的兴奋与困惑。独特原理造就广阔市场樊志总经理将一块太空板芯材扔到水中,只见它像一块泡沫塑料那样漂浮着。樊总告诉记者,太空板采用闭孔发泡水泥专利技术,其比重比水还小,世界范围内,仅北京太空板业拥有此项技术。闭孔发泡的直接作用就是保温性能优异。如果严格按照建设部的节能保温要求,现有的钢筋混凝土建筑外层必须再加100毫米厚的泡沫。而130毫米厚的太空板即可实现比常规建筑节能65％的要求,而采用砖墙其厚度要达到1342毫米才行；同样的建筑若按美国R20标准设计,太空板康有为

“童年的消逝”及儿童虚拟世界的复兴“请大家注意这样一个事实,即儿童已经从传统媒体上消失了。”世界知名媒介理论家尼尔·波斯曼在20年前这样惊呼。美国学者梅罗维茨借用波斯曼的主张,认为电子媒介尤其是互联网对社会的影响是巨大的,它正在使尼尔·波斯曼的预言成为事实,即“儿童毫无节制地与成年人一样使用互联网,这些都无情地改变了儿童的思维和言行,使他们不再像儿童而像‘小大人’。”因为互联网并没有主动划分儿童和成人之间的界限,所有互联网上的内容和应用都是默认为成人服务,并没有一个专属于儿童的一个独立的互联网世界。所有属于成人世界的应用和内容正在毫无阻拦地涌入儿童世界,在加速尼尔·波斯曼所谓的“童年的消逝”。甚至当Myspace和Facebook以及Secondlife等新一代互联网应用崛起的时候,儿童们依然处于被忽略的地带。但这并不意味着儿童们没有自己独特的需求。直到2007年8月企鹅俱乐部被迪士尼以3.5亿美元巨资收购,以及网娃在全美的流行,人们才发现儿童需要自己的互联网虚拟世界。他们需要享有和大人同样的权利,拥有专属于儿童自己的独有领地。与此同时,也正是从2007年开始,人们发现儿童虚拟世界的崛起,日益成为互联网上最为耀眼的一道风景线。从早期的Habbo康有为

竞争是商战的长期主题,战斗是经理人最容易做出的选择,能否打赢是一回事,但是很多人从来没想过“不战”——选择“联合”在中国经理人圈子里往往被视作投降或者是怯懦。其实,在战斗面前,股东的利益早已被遗忘,保全的只是管理层所谓的面子与尊严。而商业就是商业,我们需要还其本来面目。具有“接力思维”的企业家是负责任的商业不是政治,至少在99.99％的情形下不应是政治,商业也不是情感,至少在99.99％的情形下不应是情感。我从来坚决反对把企业当作自己的孩子看待,孩子是自己的血缘关系,永远是非卖品,而企业就是企业,在建立的第一天起,就意味着可能会关门,可能会被卖。企业经营就是接力赛跑,需要不断地把接力棒交到下一代经理人手中,需要舍得让位让贤,甚至需要交给下一个东家,也就是需要舍得合并与被收购,把公司交给新股东。在多数情形下,接力思维对企业才最为有利。4×100米接力的成绩都好于400米的成绩,与此异曲同工。如果企业家总是自己一直跑,无疑对企业发展不利。不是谁都能跑马拉松的,关键是会把企业拖垮。“失败是成功之母”是否真正灵验我还不知道,但“成功是失败他爸”却屡见不鲜,因为过去所谓的成功经验往往制约了我们的创新,此时,把企业勇敢地交接给下一棒是清醒的选康有为