庞麦郎

一直在倡导横向营销、打破边界的营销鬼才叶茂中,在私募时代又把一只脚跨进了投资圈,不仅为客户提供营销策划服务,而且顺手牵羊,还过了几把投资瘾。当成都市邀请他为一些企业做营销策划时,叶茂中告诉对方,行,我可以为企业做营销策划,但有一个条件,我要参股30％。作为营销界最成功的策划人,除了“没有好创意就去死吧”的座右铭没有变,叶茂中一直在变：不断寻找着更高回报的业务。这一点上的确与近期炙手可热的VC、PE有异曲同工之处,因此,当他感觉到与空间结合的如房地产业、餐饮连锁等行业的价值膨胀相比,传统的广告营销等智慧服务的价值在贬低的时候,参股30％——分享被服务对象的高成长性,让资本为你发“奖金”,自然是情理之中,更何况,为真功夫服务的成功案例,让他成为今日资本等基金投资项目的指定营销服务机构。近期,叶茂中又将大出新手笔,推动真功夫从做一个品牌变成再做五个新品牌。谈起理由,一方面是对空间价值的独特理解：六个自然比一个品牌让你接触到的机会多,但更为深层的,是在这个被叶茂中看起来“肤浅的时代”,你需要会用“肤浅”的办法来应对。结束采访进行拍照时,叶茂中这厮面对镜头举起了双手做投降状,他说“我向这个时代投降”但是,叶茂中并不否认自己喜欢这个庞麦郎

如何迈出创业的第一步无疑对创业成功与否颇为关键,一位经历了多年创业沉浮的成功创业者,介绍了他的7条创业捷径。其一,占有资源。为了推销自己的产品,他在两年间曾经参加了8次博览会。每次博览会结束的那个下午,一般都是参展者以货易货的时刻让你仿佛身处没有货币的时代,其原因是参展厂家都懒得把货再运回去。每次展会的最后一天,低价收购参展品再卖掉,结果这个朋友挣了不少钱。其二,发挥优势。要是你拥有某方面的特长,那就从事此一项服务或培训。一大学的老师组织学生把本校的农业、林业技术推广到他们的家乡。结果得到了很好的回报。其三,结合兴趣。如果能把兴趣同创业目标结合,那将是非常幸运的,那是快乐创业、快乐人生。如果你有绘画和设计方面的兴趣,可以搞个专业工作室,从事家庭装潢设计,或是网页美术设计。其四,修正缺陷。许多产品在漫长的岁月里拥有了稳定的消费群体,但这些产品往往也存在一些缺陷,只要你从成熟产品的薄弱处入手,强化、优化、细化某些功能,就能推出一件新产品。其五,无本经营。创业初期,往往面临资金缺乏问题,不妨找一找不用花钱的创业方式。比如,生活节奏的加快,产生了很多舍得花钱“买时间”的人。比如家政服务、代人购物、接人等。其六,寻求结盟。庞麦郎

真正意义的理财应当说是从有了个人收入开始。这时,多数人会沉浸在积累财富的喜悦中,虽然手中的现金数额可能很小,但还是要兴冲冲地将它逐月存入银行。如果用四则运算来比喻,这个时期运用的是加法：一月份的工资是被加数,二月份的是加数,相加后产生一个“和”；第三个月,“和”又成了被加数,新的工资结余成了加数,依此类推。经过日积月累,这个“和”会不断增大,达到一定数额后,你可能到了结婚的年龄,对于不能依靠父母的人来说,这笔因“加”而来的积蓄会派上大用场；家庭经济条件好的,这笔钱则会成为婚后小家庭的第一笔财产积累。成家之后的理财不再是一个人的事,而是两个人、四双手在共同堆积家庭财富的“金字塔”。这时,俩人正年富力强,收入会稳步增长,不知不觉间存折上已经过了五位数甚至六位数。并且,随着人生阅历的增长,理财观念也会发生很大的变化,收益最大化成为家庭理财的第一目标。于是许多人逐渐对收益高的投资方式感兴趣,往往不看风险只认收益,炒股、企业集资、民间借贷等让人趋之若鹜,结果有人炒股赔钱,有人集资被骗……经过这些投资失败的教训,许多人冷静了许多。这时减法派上了用场,一些风险大的投资方式被逐个减少,炒股、集资等都成为“减数”,最后的结果可能是只庞麦郎

当今社会,知识经济附加价值最高的应该是以创意策划为核心的领域。创意产业主要包括广告、建筑、美术、古董交易、手工艺、设计、时尚、电影、互动休闲软件、音乐、表演艺术、出版、软件,以及电视、广播等诸多部门。现代经济竞争主要表现为创意的竞争,国内靠创意点子、创意产业“一夜暴富”的企业家以陈天桥和江南春为典型。26岁开始在IT行业创业的陈天桥,一开始就摒弃了正在风行的网络广告、电信分成等盈利模式。他首先为韩国人做网络游戏代理,很快成功转型,打造了一个初具规模的网络游戏帝国。当陈天桥1999年创办盛大时,当时没有任何一家财大气粗的媒体会觉得一个默默无闻的网络游戏公司的盈利会超过他们,仅仅五六年后,盛大的赢利已经把绝大多数媒体远远地甩在了后面。2004年,陈天桥在“胡润百富榜”上被评为中国首富,其顶峰期身价达到150亿人民币。今日,盛大旗下的网络游戏通过提供不同种类的广告样式,展开“游戏内嵌入广告”招商,在其游戏中投放广告,从而走向媒体化的道路。分众传媒董事局主席和首席执行官江南春经常说的一句话是,“创意创造生意”。2003年5月创立公司,如今打着“分众传媒”字样的液晶广告屏,已经覆盖全国40多个城市近两万栋商业楼宇。他的赢利模式很简单,庞麦郎

曾几何时,在全国大中城市公交车上出现了一块块液晶电视屏幕,而市民在最初的新奇中也慢慢习惯了这些车内的“声色污染”,不少人在“享受”这些车载电视带来的节目和广告时,却很少去关注这背后巨大的市场和市场竞争者之间激烈的战斗。“三国争霸”局势初成在不同城市渐次挂起的液晶屏正成为吐钱的机器,孕育着上百亿元的广告市场,而世通华纳、华视传媒、巴士在线这几家市场上最活跃的角色正为争抢这块大蛋糕打得不可开交,可谓上演了“三国争霸”的局面。4月14日,易观国际发布了2007年第4季度的户外液晶广告报告,易观国际将通过无线传输的城市车载电视纳入整体市场,与之前研究覆盖的插卡式公交液晶广告归为一体进行研究。至2007年第4季度,公交媒体市场的总体广告营收规模为2.46亿元,占整体市场的17.9％。这一市场也是2007年度易观监测到的中国户外广告市场中增长率最高的市场,环比2006年营收规模增长209.3％。易观分析,市场快速增长的主要原因在于华视传媒、世通华纳、东方明珠移动等企业广告主数量、质量的大幅拓展。易观预计,这一强劲趋势将在2008年延续。2007年11月,赛迪顾问等市场调查机构发布了《2007年中国车载数字移动电视发展蓝皮书》,报告称,数字移动电视、并购重组和奥运庞麦郎