庞加莱猜想

其貌不扬的汉堡却成就了麦当劳世界快餐连锁巨头的地位,而且在短短几十年间就成了美国饮食文化的一面旗帜,在全球刮起了快餐旋风。据说目前世界上每隔两个多小时,就有一家新的麦当劳餐厅问世。每天光顾麦当劳的顾客达3800多万。1997年,麦当劳年营业额达到114亿美元,在《财富》500强中名列第392位,2005年,销售额190．68亿美元,居314位。麦当劳的成功值得快餐业思考借鉴。品牌的塑造和宣传说起“麦当劳”,每个人都会联想到汉堡、薯条,这种品牌优势来源于以下几方面：独特的经营理念、科学的管理手段、严格的采购程序。麦当劳的首任掌门人克罗克认为,快餐连锁店要想获得成功,必须坚持统一标准,并持之以恒地贯彻落实。就在第一家麦当劳餐厅诞生后的第三年,克罗克就制定出了第一部麦当劳营运训练手册。该手册详细记载麦当劳的有关政策、餐厅各项工作的程序和方法。在总结经验和吸取最新管理成果的基础上,公司每年都要对该手册进行修改和完善。40多年来,营运训练手册已成为指导麦当劳运转的“圣经”。麦当劳管理人员都有一本袖珍品质参考手册,上面载有诸如半成品接货温度、储藏温度、保鲜期、成品制作温度、制作时间、保存期等指标,还有关于机器设备方面的数据。有了这种手册,管理人员庞加莱猜想

领军人物一林正刚,恩科全球副总裁兼大中华区总裁。林正刚先生认为,IT的根本,不在于技术本身,而在于观念,就实际的应用而言,观念的改变常常起决定性作用。思科中国2008年愿景2007年是思科新篇章的序幕,在思科董事会主席兼首席执行官约翰·钱伯斯宣布未来五年内将在中国投入160亿美元后,2008年,思科将为中国信息化建设与网络和谐社会贡献更多力量,将思科人本网络的力量传递到更广阔的中国大地。截至2008年中,思科在华研发投资总额将达1.55亿美元。“迈入举世瞩目的2008中国奥运年,思科公司将牢牢把握这一历史契机,倾注更多创新资源和网络力量,助力中国经济与社会的和谐发展。”林正刚表示,“思科作为全球领先的互联网解决方案提供商,将全力以赴,”为奥运贡献网络创新和通信解决方案；思科会通过加大分支机构的设立来增强与区域市场的联系,进一步加强“区域+行业”的管理模式；同时,思科会始终如一地贯彻创新及可持续发展战略,紧密结合中国未来发展方向,加大在中西部的创新投入,共同创造和谐经济社会。2008年将是思科中国在“新网络,人为本”征途上大踏步前进的一年,思科网真、合作伙伴以及企业社会责任将会成为思科中国不断努力的方向。1月21日,思科中国发起的思科网助学堂活动启庞加莱猜想

市场前景：宠物产业的快速发展,使得宠物“红娘”出现并走俏。据悉,有不少市民饲养的宠物都比较名贵,因各自的生活圈子不同,无法互通消息,经常出现名贵宠物与一般品种交配的情况,这种情况极易引发各种流行病、传染病,令爱犬之人心痛不已。目前,除了北京和上海等城市有了比较专业的“宠物婚姻介绍所”外,其他城市还很少见。据业内人士分析,宠物婚介所市场前景相当可观。如果有人能够把“宠物红娘”专业化,登记那些持有血统证书的宠物,规范市场价格,开一家宠物婚介所,绝对让你赚得盆满钵溢!投资分析：1、门面选址很重要。尽量选在豪华住宅小区集聚地,面积30平方米左右即可。2、店面装修要雅致。门面要突出闲情雅致、时尚休闲的趣味,可采用玻璃装饰,精选宠物图片点缀其间,突出“宠物婚介”的特点。房内墙壁上标明服务项目、服务程序、质量标准和收费标准。3、设立特色多元化经营项目。首先建立宠物档案,对来这里找对象的宠物,将其姓名、性别、年龄、品种、健康状况等进行详细登记；为宠物清洗消毒、整理毛发、美容化妆和佩戴饰物,提高宠物相亲的形象；为宠物照摄特色照片,用于宠物档案和刊登宠物征婚启事,同时方便宠物主人建立宠物像册,留下美好记忆；根据宠物主人对配种宠物的体重庞加莱猜想

商业本身是很严肃的一件事,但谈论商业模式却成为当下的时尚。虽然,这其中大多数其实是在谈“IDEA”而不是“BUSINESSPLAN”。在致力于将通联传媒IMEDIA打造成领先的新媒体公司的道路中,我时常会收到很多合作的信号,但很遗憾,这其中适合投资或并购的新媒体机会寥寥无几。为什么么?好的商业机会包括哪些内容?你所能提供的产品和服务。这是衡量你这个商业机会在“IDEA”层面是否靠谱的第一步。一股情况下,这都是包装最耀眼的部分,否则就别出来混了。你的管理团队。谁都知道人才是21世纪最重要的,但不是一堆人才在一起就能做好一个企业。拿新媒体来说,核心团队是否囊括了技术创新、网络运营、商业运营、广告经营、内部管理的人才?这几项是做好新媒体的基本。而绝大多数企业的初创团队都是很瘸腿的。你面临的市场和竞争环境。从这开始,大家就开始忽悠了。竞争对手?没有!谁都说自己是市场的缔造者,只要支持烧的钱够多,就能保持持续的竞争优势。新媒体行业这样的浪花出现的还少吗?人们只记得最后袭过来的巨浪,先驱们是否写入了历史都无从考证。你如何营销。你的产品和服务的价格体系、折扣策略、销售策略、分销体系……这些在正常商业中最基本的东西,新媒体公司有几家真正考虑过?新媒庞加莱猜想

当今社会,琳琅满目的世界各国品牌服饰冲击着国内市场,许多白领把辛苦赚来的钱大把地砸向名牌。长期追逐名牌不光花费了他们不菲的收入,其款式变化快、过时快的特点更使上班一族们苦不堪言。如今,具有民族特色的传统“土”装服饰,以亲切、多样、康健、个性、价格实惠的面貌很快吸引了众多的眼球,尤其受到标榜个性与自我的年轻一代的追捧。很多上班族翻然醒悟,不再将眼光聚焦在名牌上,“土”装服饰着实让他们在休闲娱乐时轻轻松松地潇洒了一把!开一家“土装”特色服饰店,前景相当可观!营销建议：1．探寻到民族服饰和粗布服饰的货源,广泛收集一批具有民族代表性的特色服装,使消费者足不出店就可以找到自己喜欢的具有民族特色的各地的“土”装服饰。2．邀请专业服装设计师设计出能令广大消费者喜欢的服装系列,建议将本土的民族服装和现代人的审美观念结合起来,并有所创新改造。3．前期做一定的广告宣传很必要,使“土”装服饰健康、休闲、个性的观念深入人心。4．加强个性化服务项目,可以根据个体需求在服饰上增加个性化印章、图案、标志等,一改市场上现有服饰单调、重复的不足。5．款式力求简单、舒适、个性、美观,以满足消费群体的消费口味。投资建议：1．大约投资5万元左右,在人庞加莱猜想