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自述：邓天兵　采写：关力2004年我所任教的那家企业子弟学校生源严重不足,连续很长时间不给我们发工资,我不能就这样坐以待毙,于是就想在教书之外挣点钱。后来,我从一张小报上看到加工收购手套的致富信息,对方提供全套设备和原材料,产品全部回收。我如获至宝,像一个濒临绝境的溺水者,抓到了飘来的一根稻草,立刻打电话联系。对方告诉我,全套设备5780元,纱锭由他们提供,产品全部回收。初学者一个月也能挣七八百元。对于我这样一个面临下岗、爱情受挫的人来说,这不啻是喜从天降。我风风火火地赶回家,向年事已高却日日面朝黄土背朝天的父母要钱。父亲也没问我拿钱做什么。在他的心目中,我这个上过大学的儿子所做的一切他认为都是对的。父亲从箱底拿出六千元钱,说：“儿啊,这本打算给你结婚的,现在你都拿去吧。”我的泪在眼眶里直打转,但还是接过父亲的钱,匆匆赶到省城武汉,很快与他们签好收购加工协议,包了个货车,把机器运到学校,在寝室里开始了我的老板梦。整整一个夏天,在近40度的小屋里,我像夏衍笔下的包身工们一样勤劳工作,纺线织手套。可整整一个星期,我连一双成型的手套都没能成功。不是纱线断头,就是机器出故障,第二个星期,织机干脆赖着不动了。我心急如焚地打电话,对方说马庚子赔款

领军人物一魏来,北京中卡世纪动漫文化传媒有限公司创始人、总裁。1989年创办国内第一个卡通读物编辑部,后又创办国内第一家民营动画学院——吉林动画学院。2004年从事以“蓝猫”为品牌的系列图书开发与销售工作,创造了国内单一品牌少儿图书出版最高纪录。2005年创办国内第一家专业的动漫运营机构——北京中卡世纪动漫文化传媒有限公司。中卡2008年愿景2007年,中卡世纪获得了智基创投在内的三家风险投资机构共计1000万美元的战略投资,这在国内5000多家动漫企业中算得上凤毛麟角。在获得投资之后,2008年,中卡世纪除了进一步搭建渠道外,还将在内容制作上不断加强兵力。为了使公司能够得到快速成长,中卡世纪与台湾电视豆动画股份公司进行了战略联盟和重组,增加了内容运营。重组后的中卡世纪在2008年会推出电视豆公司打造的奥运题材大型电视动画片《金牌熊猫》以及系列图书。此前,中卡世纪与曾成功出版蔡志忠、朱德庸、畿米等漫画作品的现代出版社签约合作,在新的一年里现代出版社与中卡世纪将出资筹建“中国原创漫画创作与出版基金”,用以鼓励和扶持国内原创漫画人才、优秀的动漫工作室以及优秀的漫画故事、脚本和漫画作品,以此来打造原创出版平台。面对即将到来的IPTV、数字电视、庚子赔款

当朋友在为找工作四处奔波时,他空手套白狼,以薄薄3页的网站创业计划书而获得100万风险投资,成为诺盟科技有限公司CEO。他创办的“e路校园”网站创造了日点击率8万次的奇迹。然而半年后,这个网络创富童话昙花一现便瞬间枯萎了……创富梦想在校园里纷飞刘远进出生四川阆中市的一个贫穷农家,父母都是地地道道的庄稼人。刘远进自幼刻苦读书,发誓让亲人过上富足的生活。2001年9月,他以优异成绩考进重庆工学院电子信息与自动化专业。2004年暑假,刘远近突然萌发出做网站的念头。他的建设大学生交友网站的创业规划让同学们绝口称赞,他决定放弃考研,圆自己创业的梦。刘远进在几个朋友的支持下,凑够了8000元便开始创业。等他把网站做起来才发现,自己把一切都想得太简单了,网站页面布局不合理,使用不方便,而最大的拦路虎是资金短缺。因为没有资金的投入,网站上不了规模,只能小打小闹,凝聚不了人气和点击率,就没有商业利益。一个朋友的朋友在详细了解他的想法和操作方案后,决定投资4万元。然而就在签约的前一天,对方变卦了。理由是“对于一个乳臭未干的娃娃,不能完全相信纸上谈兵。”刘远进一下子跌入了冰窖。此后的几个月,刘远进几乎走遍了重庆所有的网站,希望找到投资者。一个很偶然的机庚子赔款

其貌不扬的汉堡却成就了麦当劳世界快餐连锁巨头的地位,而且在短短几十年间就成了美国饮食文化的一面旗帜,在全球刮起了快餐旋风。据说目前世界上每隔两个多小时,就有一家新的麦当劳餐厅问世。每天光顾麦当劳的顾客达3800多万。1997年,麦当劳年营业额达到114亿美元,在《财富》500强中名列第392位,2005年,销售额190．68亿美元,居314位。麦当劳的成功值得快餐业思考借鉴。品牌的塑造和宣传说起“麦当劳”,每个人都会联想到汉堡、薯条,这种品牌优势来源于以下几方面：独特的经营理念、科学的管理手段、严格的采购程序。麦当劳的首任掌门人克罗克认为,快餐连锁店要想获得成功,必须坚持统一标准,并持之以恒地贯彻落实。就在第一家麦当劳餐厅诞生后的第三年,克罗克就制定出了第一部麦当劳营运训练手册。该手册详细记载麦当劳的有关政策、餐厅各项工作的程序和方法。在总结经验和吸取最新管理成果的基础上,公司每年都要对该手册进行修改和完善。40多年来,营运训练手册已成为指导麦当劳运转的“圣经”。麦当劳管理人员都有一本袖珍品质参考手册,上面载有诸如半成品接货温度、储藏温度、保鲜期、成品制作温度、制作时间、保存期等指标,还有关于机器设备方面的数据。有了这种手册,管理人员庚子赔款

领军人物一林正刚,恩科全球副总裁兼大中华区总裁。林正刚先生认为,IT的根本,不在于技术本身,而在于观念,就实际的应用而言,观念的改变常常起决定性作用。思科中国2008年愿景2007年是思科新篇章的序幕,在思科董事会主席兼首席执行官约翰·钱伯斯宣布未来五年内将在中国投入160亿美元后,2008年,思科将为中国信息化建设与网络和谐社会贡献更多力量,将思科人本网络的力量传递到更广阔的中国大地。截至2008年中,思科在华研发投资总额将达1.55亿美元。“迈入举世瞩目的2008中国奥运年,思科公司将牢牢把握这一历史契机,倾注更多创新资源和网络力量,助力中国经济与社会的和谐发展。”林正刚表示,“思科作为全球领先的互联网解决方案提供商,将全力以赴,”为奥运贡献网络创新和通信解决方案；思科会通过加大分支机构的设立来增强与区域市场的联系,进一步加强“区域+行业”的管理模式；同时,思科会始终如一地贯彻创新及可持续发展战略,紧密结合中国未来发展方向,加大在中西部的创新投入,共同创造和谐经济社会。2008年将是思科中国在“新网络,人为本”征途上大踏步前进的一年,思科网真、合作伙伴以及企业社会责任将会成为思科中国不断努力的方向。1月21日,思科中国发起的思科网助学堂活动启庚子赔款