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具有快速成功地实现变革的能力比以往任何时候都更为重要,“未来企业”将组织内部的变革视为一种常态,“未来企业”通过“从白纸开始”式的思维来激发创新编者按：企业如何积极采取措施面对空前的更快、更广、更不确定的变革,在可见的未来取得更大的成功？本文旨在勾勒出“未来企业”的一些特征：渴求变革、让创新超出客户的想象、全球整合、颠覆性的业务创新、真诚而不仅仅是慷慨,帮助企业适应越来越快的商业环境变化。“知易行难”,“未来企业”不是空喊的口号,而是落实到企业行动中的战略、策略和可执行的行动方案。本刊将邀请专家、企业就此话题进行深入的研究和探讨,并通过系列报道的方式,将一些精彩的观点呈现给读者。在过去的10年中我们的变化要大于再往前的90年的总和。——荷兰皇家电信CEOAdj.Scheepbouwer企业已经预见到巨头的变革正在迫近,但是他们对自己掌控变革的能力还有一些信心不足。 在两年一度的IBM“全球CEO调查”发现中,2006年的数据显示,65%的CEO表示他们的企业在未来三年会面临重大或非常重大的变革,而到了2008年,这一比例增加到了83%；但是,2006年调查有8%的变革鸿沟,而2008年却上升到22%。即将到来的变革挑战对于企业而言可能是一道难越的坎,尽管成功广州市公积金管理中心

造船业基础设施如船台、船坞、起重设备所需的初始投资大,退出成本高。一旦造船业风光不在,将成为企业和社会的沉重负担2008年4月,中船集团、宝钢集团、中国海运总公司签订了龙穴基地造船项目合作意向书,这三家国内造船、钢铁、远洋运输行业的龙头企业,将携手打造华南地区最大造船核心企业。 造船、钢铁、海运行业均属于寡头竞争,长期以来已经保持稳定合作关系,是什么原因使得它们不满足于长期合作关系而走向资本联合？这种趋势将给他们带来所期望的一杯羹么？钢铁、海运企业掀起“造船热” 国内外钢铁、海运与造船行业的关系已从简单的长期合作走向大规模资本结合。由于钢铁、海运、造船均属于寡头竞争行业,且关系密切,长期以来,各企业之间都保持着长期合作关系。近两年来,中国钢铁和海运企业开始直接投资造船业。2007年底,中国远洋运输集团与连云港港口股份有限公司共同签署8万吨级修造船项目合作协议。2008年1月,青岛海运总公司和长航集团拟联合投资45亿元在胶南董家口港区建造一处大型修造船基地。韩国、日本的钢铁企业也加快了参与造船业的步伐。2008年3月,全球第三大钢铁制造商——日本JFE控股宣布将斥资300-400亿日元,拿下其与日立造船的合资企业Universal Shipbuildi广州市公积金管理中心

农业银行在长期的改革与发展过程中,形成了一定的、有自身特色的文化内涵；同时,由于农业银行是从计划经济和专业银行时期逐步向国有商业银行转轨、发展起来的,其企业文化建设尚处于起步阶段和不断推进的过程之中。本文从农业银行企业文化建设的现状分析入手,提出了加强农业银行企业文化建设的对策和建议。 商业银行；企业文化；建设；思考 F830.6 A 1006-502402-0166-04 李 平,农行江西省分行工委办副主任,研究方向为商业银行企业文化。企业以文化的方式存在,企业的发展首先是文化的发展,企业文化的发展方向,直接决定企业的前途和命运。现实中,企业在经历了最初的经验管理、科学管理和战略管理后,正日益认识到企业最高层次的竞争已经不再是资金、技术、人员、策略的竞争,而是文化的竞争。谁塑造了优秀的文化,谁拥有了最优秀的经营理念并且转化为企业行为,谁就会成为市场竞争的优胜者。农业银行自1979年恢复成立以来,已经走过了27年的历程,为我国社会经济的发展写下了辉煌的篇章。在其长期的改革与发展过程中,形成了一定的、有自身特色的文化内涵。同时,由于农业银行是从计划经济和专业银行时期逐步向国有商业银行转轨、发展起来的,其企业文化建设尚处于起步阶段和不广州市公积金管理中心

蓝海酒店通过聚焦“餐饮”特色,走出了差异化道路,开创了一种“美居＋美食”的新模式温家宝总理说：“谁能将中餐标准化,谁就为中华民族立了大功！”。在经历了十多年艰辛卓越的努力后,蓝海做到了！并在国际百年酒店品牌集群重兵压境下,成功开创全球独一无二的“蓝海新模式”,一个完全崭新的体现中国特色的酒店运营新模式。发端于山东东营的蓝海酒店,从十多年前一个小县城的招待所发展成拥有数十家四、五星级连锁酒店的著名品牌,成为中国星级连锁酒店第一品牌,并引起了国际酒店行业的广泛关注和研究。蓝海酒店突破了全球星级酒店的定位模式和运营模式,创造出符合消费者真正需求的、全球独一无二的 “美居+美食”营销新战略,在国际酒店几乎压倒性竞争态势面前闯出了一条路径,给中华餐饮找到了一条可持续发展的国际化之路。蓝海酒店深深根植于中华最博大的饮食文化,用近二十年艰辛的探索,突破中国传统餐饮无法标准化的误区,将看似不可能变成可能,成功将中国丰富的美食标准化,给中国餐饮找到了激活的可复制的规模化之路。走进全国任何一家蓝海酒店,你都会看到标准化的服务和标准化的产品：清洁、高雅的环境,首先给你视觉和身心的愉悦。服务人员优雅、周到的服务,使你找到了家的感广州市公积金管理中心

苦心孤诣地用“中国红”装扮微波炉,这是否意味着格兰仕开始尝试从模仿到创新、从工厂到市场、从重生产到重设计、从OEM到创牌的突破贯穿北京到珠海的公路大动脉,是一条长达2700多公里的105国道,它被称为世界工厂大道。在广东,每天有成千上万的集装箱从这里出发,载着各种各样的“中国制造”送往世界各地。在中山和顺德的交界处,树立着一块“世界工厂”的广告牌,几年来从未改变过,就在今年,它悄然被一块红彤彤的格兰仕“中国红”公告牌所取代。以打价格战闻名的格兰仕微波炉一直在试图扭转自己“价格屠夫”的形象,这应该是格兰仕对外界传递的最早的“思变”信号了：规模并非长久之计,技术和品牌才是根本之道。对格兰仕微波炉来说,这是否意味着其已放下手中最锋利的价格屠刀？那谁又能担负起格兰仕成长的改革重担呢？“价格屠夫”：杀敌一千,自损八百提起格兰仕,恐怕外界的第一印象就是格兰仕的微波炉。的确,今天的格兰仕已经成为了世界微波炉生产巨头。然而格兰仕的前身并没有这么“显赫”：30年前,格兰仕仅仅是一家拥有七八个人,靠回收鹅毛、鸭毛、鸡毛来加工成为水洗羽绒的乡村小作坊。后来靠三来一补的贸易方式为港资企业和国有外贸企业承接纺织品加工业务。1992年,在世界产业广州市公积金管理中心