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大力实施品牌战略,积极引领企业自主创新,是转变经济增长方式,构建和谐社会,实现经济社会又好又快发展的必然选择。参加“赣文化背景下的品牌建设研讨会”的专家学者们就品牌的内涵、江西品牌建设的现状以及如何充分利用赣文化中的有益因素推进江西的品牌建设等相关问题作了深入而卓有成效的探讨。 江西；赣文化；品牌建设；自主品牌 F061.5 A 1006-502402-0136-03 倪爱珍,江西省社会科学院文化研究部研究实习员,文学硕士,研究方向为中国当代文学。打造自主品牌是企业生存、发展及参与国内国际竞争的重要手段,也是一个国家、一个地区综合经济实力的集中体现。创建和培育自主知识品牌,就是深入贯彻落实科学发展观、建设创新型国家的具体措施,目的就是加强自主创新能力,培育自主知识品牌,着力营造有利于自主品牌发展的环境和社会氛围,加快形成促进自主品牌成长的有效促进机制,全方位多层次推动自主品牌建设,增强企业参与国际竞争的能力。近年来,江西各级党委、政府以及各部门积极围绕省委、省政府的战略部署,以工业化战略为核心,以提高竞争力为基本目标,以六大支柱产业为重点,大力推进品牌战略,充分发挥江西在区域、资源和产业方面的特色和优势,积极培育、扶持和发展知名广州市人民政府

随着经济全球化和技术创新步伐不断加快,区域民营经济需要实现产业升级,给民营企业的人才队伍带来了巨大挑战。本文通过调查,分析了浙江台州区域民营企业人才总体状况与存在的问题,从企业、政府层面提出了台州民营企业人才队伍建设的对策,为我国其他民营企业主导区域的人才队伍建设提供借鉴。 民营企业；人才建设；问题与对策；台州 F276.5 A 1006-502402-0133-03 卢志达,台州职业技术学院经济师,研究方向为区域经济。浙江台州地处我国最具有活力和生机、最有发展潜力的长三角南翼,经济总量位居省内前列。从台州区域经济特征来看,台州的产业以传统制造业为主,一直延用的低成本扩张模式,而且是资源和产品“两头在外”,“台州现象”引起了国内学术界广泛的关注,在我国的民营经济发展模式中具有典型性。一、台州民营企业人才队伍总体状况1.民营企业人才总量初具规模截至2005年底,全市年销售收入500万元以上规模民营企业从业人数为195823人,拥有各类人才34699人,人才占从业人数的比例为17.7%,人才总量初具规模。人才的总量分布与企业规模正相关,具有梯度分布的特点。年销售收入超亿元的企业拥有人才15071人,占人才总数的43.4%,5000万至一亿元的企业拥有人才8894人,占25.6%,广州市人民政府

个体的求职行为已越来越成为西方人力资源管理学和组织行为学研究的重要课题,而我国对这一问题的研究还比较薄弱。本文认为西方对个体求职行为的研究主要集中在个体求职行为的度量、求职强度、个体求职过程及个性对求职行为的影响等几个方面,并分别对这几个方面的研究进行了述评。 求职行为；个体求职行为测量；人力资源管理；组织行为 F272.92 A 1006-502402-0144-03 国家自然科学基金项目、教育部哲学社会科学创新基地“南京大学经济转型和发展研究中心” 子课题“经济转型和发展中的人力资源研究”项目 刘永安,广东东莞理工学院工商管理系副教授,博士,研究方向为人力资源管理、组织行为学； 赵曙明,南京大学商学院院长、教授,博士生导师,研究方向为人力资源管理、跨国公司管理；吴慈生,合肥工业大学工商管理系教授,博士,研究方向为人力资源管理、区域经济。由于在每一个人的职业生涯过程中,无论是失业还是在职都可能进行无数次的求职活动,因此,个体的求职行为已逐渐成为西方人力资源管理学和组织行为学研究的重要课题。西方学者对个体求职行为有不同的定义:布拉和史切韦伯等人认为求职就是求职者花费一定的时间和精力去获取有关劳动力市场选择信息的特殊行为,它广州市人民政府

在蓝鼎咨询的创始人韩永生看来,用管理会计的思维算算企业账,咨询公司和企业就都找到了各自的蓝海,新型的咨询公司之所以敢按效果收钱,源于其摆脱了商品化陷阱尽管中国的管理咨询业是个朝阳产业,但同质化的拼杀背后鲜见创新和突破,到头来免不了上演相煎何太急般的无奈与价格战。猛然间有人跳出来说,我们跟传统咨询不同,我们不用报告换钱,我们有信心等企业看到效果后跟我们分钱！这些话里面有多少妄言的成分？其背后有什么样的理论和实践支撑？本刊记者就此采访了蓝鼎管理咨询创始人韩永生,看蓝鼎如何找到蓝海,这片蓝海给咨询业带来怎样的思考。走出以产品为核心的商业化陷阱《新智囊》：许多业内人士认为中国咨询行业的发展现状并不令人满意,咨询公司在帮助企业做管理,但自身的管理差强人意,咨询公司在帮助企业做管理创新,自己却陷在红海之中苦苦挣扎,甚者为了抢单不惜打起价格战。此时你却认为找到了管理咨询的新路径,凭什么下这样的判断？韩永生：所有人都知道客户需求的重要性,但往往看到的只是表面需求。咨询公司应该去找到企业客户藏在表象背后的需求或者麻烦,把这些问题解决了,企业的改变立竿见影,咨询公司挣钱也理所当然了。比如,我们发现对于快速消费品行业“可靠的快速广州市人民政府

具有快速成功地实现变革的能力比以往任何时候都更为重要,“未来企业”将组织内部的变革视为一种常态,“未来企业”通过“从白纸开始”式的思维来激发创新编者按：企业如何积极采取措施面对空前的更快、更广、更不确定的变革,在可见的未来取得更大的成功？本文旨在勾勒出“未来企业”的一些特征：渴求变革、让创新超出客户的想象、全球整合、颠覆性的业务创新、真诚而不仅仅是慷慨,帮助企业适应越来越快的商业环境变化。“知易行难”,“未来企业”不是空喊的口号,而是落实到企业行动中的战略、策略和可执行的行动方案。本刊将邀请专家、企业就此话题进行深入的研究和探讨,并通过系列报道的方式,将一些精彩的观点呈现给读者。在过去的10年中我们的变化要大于再往前的90年的总和。——荷兰皇家电信CEOAdj.Scheepbouwer企业已经预见到巨头的变革正在迫近,但是他们对自己掌控变革的能力还有一些信心不足。 在两年一度的IBM“全球CEO调查”发现中,2006年的数据显示,65%的CEO表示他们的企业在未来三年会面临重大或非常重大的变革,而到了2008年,这一比例增加到了83%；但是,2006年调查有8%的变革鸿沟,而2008年却上升到22%。即将到来的变革挑战对于企业而言可能是一道难越的坎,尽管成功广州市人民政府