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对竞争环境中的改善最有可能强化公司的竞争优势,改善环境的行动越具体,企业就越有可能实现目标不要忽视消费者的强大力量。在Google上搜索一下,或花少许时间浏览一下相关网站,任何人都可以知道一个公司正在做什么,他的企业公民形象是好还是坏。企业通过树立强大的品牌力量获取利润,当这些收入再次投资到CSR时,则会产生出更多的收益。CSR为众目所瞩具有社会意识的新一代客户、员工、合作伙伴、活动家和投资者会关注公司的几乎所有举动。如果意识到这一点, CEO就会迅速在企业社会责任方面进行投资。但他们能走多远呢？ 根据IBM最新的CSR调查,CEO都坦承,针对企业社会责任 的客户期望越来越高。环境是一块很明显的“试金石”：气候变化已迫切要求全球的公民和企业采取行动。它使得公民和企业更广泛地关注于力所能及的各种环境和社会问题——从童工、再生利用到食品安全。客户始终关注社会问题,他们的关注现在更频繁地转为行动并影响购买决定。75%的受访企业表示,在过去三年间,收集和报道他们有关CSR信息的相关组织的数量在不断增加。 同时,许多 CEO正竭尽全力使CSR付诸实施。一位金融服务机构的CEO承认：“我们谈论得太多,而对于不断提高的企业社会责任的客户期望,却做得太少广州市人力资源和社会保障局

大力实施品牌战略,积极引领企业自主创新,是转变经济增长方式,构建和谐社会,实现经济社会又好又快发展的必然选择。参加“赣文化背景下的品牌建设研讨会”的专家学者们就品牌的内涵、江西品牌建设的现状以及如何充分利用赣文化中的有益因素推进江西的品牌建设等相关问题作了深入而卓有成效的探讨。 江西；赣文化；品牌建设；自主品牌 F061.5 A 1006-502402-0136-03 倪爱珍,江西省社会科学院文化研究部研究实习员,文学硕士,研究方向为中国当代文学。打造自主品牌是企业生存、发展及参与国内国际竞争的重要手段,也是一个国家、一个地区综合经济实力的集中体现。创建和培育自主知识品牌,就是深入贯彻落实科学发展观、建设创新型国家的具体措施,目的就是加强自主创新能力,培育自主知识品牌,着力营造有利于自主品牌发展的环境和社会氛围,加快形成促进自主品牌成长的有效促进机制,全方位多层次推动自主品牌建设,增强企业参与国际竞争的能力。近年来,江西各级党委、政府以及各部门积极围绕省委、省政府的战略部署,以工业化战略为核心,以提高竞争力为基本目标,以六大支柱产业为重点,大力推进品牌战略,充分发挥江西在区域、资源和产业方面的特色和优势,积极培育、扶持和发展知名广州市人力资源和社会保障局

随着经济全球化和技术创新步伐不断加快,区域民营经济需要实现产业升级,给民营企业的人才队伍带来了巨大挑战。本文通过调查,分析了浙江台州区域民营企业人才总体状况与存在的问题,从企业、政府层面提出了台州民营企业人才队伍建设的对策,为我国其他民营企业主导区域的人才队伍建设提供借鉴。 民营企业；人才建设；问题与对策；台州 F276.5 A 1006-502402-0133-03 卢志达,台州职业技术学院经济师,研究方向为区域经济。浙江台州地处我国最具有活力和生机、最有发展潜力的长三角南翼,经济总量位居省内前列。从台州区域经济特征来看,台州的产业以传统制造业为主,一直延用的低成本扩张模式,而且是资源和产品“两头在外”,“台州现象”引起了国内学术界广泛的关注,在我国的民营经济发展模式中具有典型性。一、台州民营企业人才队伍总体状况1.民营企业人才总量初具规模截至2005年底,全市年销售收入500万元以上规模民营企业从业人数为195823人,拥有各类人才34699人,人才占从业人数的比例为17.7%,人才总量初具规模。人才的总量分布与企业规模正相关,具有梯度分布的特点。年销售收入超亿元的企业拥有人才15071人,占人才总数的43.4%,5000万至一亿元的企业拥有人才8894人,占25.6%,广州市人力资源和社会保障局

个体的求职行为已越来越成为西方人力资源管理学和组织行为学研究的重要课题,而我国对这一问题的研究还比较薄弱。本文认为西方对个体求职行为的研究主要集中在个体求职行为的度量、求职强度、个体求职过程及个性对求职行为的影响等几个方面,并分别对这几个方面的研究进行了述评。 求职行为；个体求职行为测量；人力资源管理；组织行为 F272.92 A 1006-502402-0144-03 国家自然科学基金项目、教育部哲学社会科学创新基地“南京大学经济转型和发展研究中心” 子课题“经济转型和发展中的人力资源研究”项目 刘永安,广东东莞理工学院工商管理系副教授,博士,研究方向为人力资源管理、组织行为学； 赵曙明,南京大学商学院院长、教授,博士生导师,研究方向为人力资源管理、跨国公司管理；吴慈生,合肥工业大学工商管理系教授,博士,研究方向为人力资源管理、区域经济。由于在每一个人的职业生涯过程中,无论是失业还是在职都可能进行无数次的求职活动,因此,个体的求职行为已逐渐成为西方人力资源管理学和组织行为学研究的重要课题。西方学者对个体求职行为有不同的定义:布拉和史切韦伯等人认为求职就是求职者花费一定的时间和精力去获取有关劳动力市场选择信息的特殊行为,它广州市人力资源和社会保障局

在蓝鼎咨询的创始人韩永生看来,用管理会计的思维算算企业账,咨询公司和企业就都找到了各自的蓝海,新型的咨询公司之所以敢按效果收钱,源于其摆脱了商品化陷阱尽管中国的管理咨询业是个朝阳产业,但同质化的拼杀背后鲜见创新和突破,到头来免不了上演相煎何太急般的无奈与价格战。猛然间有人跳出来说,我们跟传统咨询不同,我们不用报告换钱,我们有信心等企业看到效果后跟我们分钱！这些话里面有多少妄言的成分？其背后有什么样的理论和实践支撑？本刊记者就此采访了蓝鼎管理咨询创始人韩永生,看蓝鼎如何找到蓝海,这片蓝海给咨询业带来怎样的思考。走出以产品为核心的商业化陷阱《新智囊》：许多业内人士认为中国咨询行业的发展现状并不令人满意,咨询公司在帮助企业做管理,但自身的管理差强人意,咨询公司在帮助企业做管理创新,自己却陷在红海之中苦苦挣扎,甚者为了抢单不惜打起价格战。此时你却认为找到了管理咨询的新路径,凭什么下这样的判断？韩永生：所有人都知道客户需求的重要性,但往往看到的只是表面需求。咨询公司应该去找到企业客户藏在表象背后的需求或者麻烦,把这些问题解决了,企业的改变立竿见影,咨询公司挣钱也理所当然了。比如,我们发现对于快速消费品行业“可靠的快速广州市人力资源和社会保障局